안녕하세요 초 저학년, 유치원생 자녀가 있는 4인가족 외벌이 가장이었습니다 몇 달 뒤 생퇴사를 예정하고 있습니다 아이가 더 크기전에 온전하게 함께할 수 있게 되었네요 모든 워킹댇 & 워킹맘 그리고 가정을 위해 오늘도 최선을 다하시는 아이가 있는 기혼들을 응원합니다 -------------- 많은 분들께서 응원을 해주시고 격려해주셨네요! 감사합니다. 어느덧 댓글이 100개를 넘어갔네요. 제 톤앤매너에서 다소 '피치못할 사정에 의한 퇴사' 같은 뉘앙스가 묻어있어 더욱 격려와 응원을 해주셨던것 같습니다. 다시 한 번 감사드립니다. 다만, 이 결정은 자발적인 결정이었습니다. 아직 젊다면 젊은 나이이니 용기가 필요했고, 끊임없이 생각도 왔다갔다 하지만 생각의 변폭을 좁혀가며 목적한 바를 향해 나아가고 있습니다. 이 선택이 훗날 올바른 결정으로 자평할 수 있을지 모르겠으나, 아마 다시 선택해도 같은 선택을 했겠지요. 인생이란게 끊임없이 선택하고 거기엔 반대급부가 따르니까요. 나름대로 오랜 시간 준비했고, 중간에 육아휴직을 통해 테스트도 해봤으나, 이제 실전이네요. 용기 주시고 격려해주신, 그리고 축하해주신 모든 분께 감사드리며, 원하시는바 바라시는바 모두 이루시기를 응원합니다

지방국립대 인문계열 학사 졸업 4.3/4.5 중국어 일상생활 가능, 영어 기초 수준 자잘한 자격증 많음 졸업 후 쉰적 없이 꾸준히 일해서 98년생에 4년차로 중소기업 전략/기획분야 일하는 중 연봉 4100 / 성과별도 (해봤자.. 년에 100 조금 넘는정도) ---- 위가 제 배경입니다 요즘 일에 권태기도 오고.. 어떤 방향으로 나아가야할까 고민됩니다 대인소통에 강하고 적극적이며 위기대응에 강합니다. 다만 사소한 것, 디테일하게 챙기는 걸 잘 못합니다 창의력 부족하고요. 제 강단점 고려하여 갈만한 회사 / 직무가 있을까요 대학원을 가서 학력세탁하고 대기업 가는게 나을 지.. 아니면 지금 가능한 수준에서 다른 준비를 빡세게 해서 중견/대기업 노크할 지 고민입니다 조언부탁드립니다

제목과 같이 해당 직무명이 회사마다 원하는 레벨 수준이 다른 것 같은데.. 보통 사업개발이라하면 어느 수준까지 말하는 걸까? 리즈닝이나 컨설팅 능력 외에 재무쪽 전문성까지 함양해야하는건지. 전문가 형님들 한번 말해줘

[현재 상황 요약] 경력: 5년차 (현재 직장 2년차) 입사 경로: 입사 전 1년간 공무원 준비(휴직) → 연차 인정 안됨 → 주임 입사 → 대리 승진 초기 팀 구성: 기획팀: 부장 1명, 차장 1명, 대리 1명, 주임(본인) 1명 마케팅팀: 차장 1명, 디자이너 1명 현재 팀 구성: 대리(본인), 사원 1명, 디자이너 1명 (총 3명) 업무 범위: 공간 관리, 기획, 계약, 마케팅(온오프라인), 디자인까지 전방위 업무 수행 윗선(차장급,부장급)공석 → 충원 계획 없음(임원진 의사: 뽑아봤자 적응못하고 나갈것 같다) 인원 대비 과도한 업무량 대표는 지시만 하고 실현 가능성 고려 없이 결과만 재촉 연봉 인상 없음, 과중한 업무에 대한 인정도 없음 원래 중소기업이 이런식으로 다 굴러가는지, 지금 이게 맞는지 궁금합니다.. 제가 팀장 느낌으로 업무 진행하면서 임원진 요구 다 확인하는데, 내가 더 잘하면 올라갈 수 있겠지 하는데 인력적으로 벅차다 보니, 머리가 아픕니다 이 상황에 어떻게 해야 할까요,, 선배님들 ㅠㅠ

코트라랑 한국소비자원 필기시험이 겹쳤는데 어디로 가야할지 고민됩니다 ㅠ 사실 필기 공부 거의 못해서 경험이라고 생각하고 일단 가서 보려고 하는데.. 그래도 한군데 선택해야 하는데.. 코트라는 일단 인성이랑 직업기초능력평가만 먼저 보는 거고 합격하면 2차로 전공이랑 논술시험 봅니다 한국소비자원은 기초능력, 전공, 논술 하루에 다 봅니다 시험장소는 코트라는 집에서 30분 정도, 한국소비자원은 1시간 조금 넘게 걸립니다 해당 시험 다음날에도 필기 시험이 있는데 한국소비자원이랑 같은 대행사더라구요.. 같은 대행사꺼 보고 또 보면 두번째 시험은 좀 더 도움이 되려나 싶기도 하고, 어차피 경험이라면 하루에 전공이랑 논술도 경험해 볼 수 있는 게 좋은가 싶기도 해서 한국소비자원 시험을 치는 게 나은가 싶기도 하네요 그런데 시험 장소 거리랑 필기 공부를 전공이랑 논술은 아직 전혀 해본 적이 없어서 ㅠ 일단은 코트라 필기로 직업기초능력평가만 먼저 경험해 보는 게 나으려나 싶기도 합니다 사실 뭐 필기공부를 거의 안 했고, 둘 다 전공이랑 논술까지 보고 게다가 코트라는 영어면접도 있어서.. 둘 다 가능성이 거의 없다고는 생각합니다만 ㅠ 필기 경험 쌓고 앞으로의 공부 방향을 정하기 위해 일단 보러 갑니다 공기업/공공기관 필기시험 처음 보는 거라.. 물론 결정은 제가 해야겠지만 조언 부탁드립니다

안녕하세요 선배님들.. 현재 중소 과장 59입니다. 중견으로 이직하려 실무자면접 통과, 임원면접 통과, 인사부서와 연봉 조율중에 있는데.. 연봉차이가 700정도 납니다ㅜㅜ 그래도 이직해야할까요?! 인사부서 담당자는 대표님과 최종 오퍼중이라고 해주었는데 금액차이가 좀 나서 어떻게 해야 현명한건지 모르겠어요ㅜㅜ

불합이면 불합이다 알려줘야지 마냥 대기하게 하는게 이해가 안갑니다. 대표가 직접 온라인 채널에 개인 생활도 노출하고 있어 참.. 더 어이가 없더군요. 중간에 일정과 진행상황 문의도했고 무슨 이유인지는 대충 저도 제 커리어나 상황상 짐작은 하지만.. 알아서 포기하게 하려는 의도로 보여져서 불합격보다도 더 너무 기분이 나쁘네요; 요새 이런경우가 많은가요?

말 그대로 입니다. 사업개발과 기획업무를 하시는 선배님들은 어떤 여정을 밟아오셨는지요. 내부 저항도 있고 외로운 싸움이더라구요

🚀 경제 위기 속 빛나는 전략/기획의 힘! 지금 주목해야 할 최고의 전략은? 안녕하세요, 리멤버 커뮤니티 여러분! 🙌 오늘은 흔들리는 글로벌 경제 속에서 기업들이 어떤 전략/기획으로 돌파구를 찾고 있는지, 그리고 우리가 어떤 준비를 해야 할지 흥미롭게 풀어보려 합니다. 경제 불확실성이 커지는 2025년, 전략/기획의 중요성은 그 어느 때보다 큽니다. 자, 지금부터 함께 미래를 설계할 최고의 전략을 탐구해볼까요? 💡 🌍 현재 경제 시장: 기회와 도전이 공존하는 시기 2025년 글로벌 경제는 금리 변동, 공급망 불안, AI 기술의 급부상 등으로 예측이 어려운 상황입니다. 한국 경제도 내수 부진과 수출 회복의 갈림길에 서 있습니다. 이런 환경에서 기업들은 민첩성과 데이터 기반 의사결정을 핵심 전략으로 삼고 있습니다. 특히, 고객 중심의 디지털 전환과 지속 가능한 성장이 화두로 떠오르고 있죠. 그렇다면, 이런 시장에서 가장 효과적인 전략은 무엇일까요? 바로 **‘고객 맞춤형 GTM(Go-to-Market) 전략’**입니다! 🔥 GTM 전략: 시장을 공략하는 최강의 무기 GTM(Go-to-Market) 전략은 제품이나 서비스를 시장에 효과적으로 출시하고 고객에게 다가가는 로드맵입니다. 이는 단순히 마케팅에 그치지 않고, 고객 니즈 분석, 채널 최적화, 제품 차별화를 아우르는 종합 전략입니다. 특히, 현재 경제 환경에서는 데이터 기반의 정교한 타겟팅과 빠른 실행력이 성공의 열쇠입니다. 왜 GTM이 중요한가? 고객 중심: 경제 불확실성 속에서 고객의 니즈는 빠르게 변합니다. GTM 전략은 고객 데이터를 활용해 맞춤형 솔루션을 제공합니다. 민첩성: 시장 변화에 즉각 대응하며 제품과 채널을 최적화합니다. 효율성: 자원을 집중해 비용 대비 최대 효과를 냅니다. 리멤버의 마켓 솔루션처럼, 500만 비즈니스 프로필 데이터를 활용한 정교한 타겟팅은 GTM 전략의 좋은 예입니다. 이를 통해 기업은 원하는 고객층을 정확히 공략할 수 있죠! 🏆 이 전략의 선두주자는? 테슬라(Tesla)의 혁신 현재 GTM 전략을 가장 잘 실행하는 기업은 단연 테슬라입니다. 테슬라는 전기차 시장의 선두주자로, 고객 중심의 데이터 활용과 **직접 판매 모델(D2C)**을 통해 시장을 장악하고 있습니다. 테슬라의 GTM 전략 성공 비결 데이터 기반 고객 이해: 테슬라는 고객의 운전 습관, 선호도 데이터를 실시간으로 분석해 소프트웨어 업데이트와 맞춤형 서비스를 제공합니다. 혁신적인 채널 전략: 전통적인 딜러 네트워크 대신 온라인 직판 모델을 도입해 비용을 절감하고 고객 경험을 극대화했습니다. 지속 가능성 메시지: 환경을 중시하는 밀레니얼과 Z세대를 타겟으로 지속 가능성을 브랜드 핵심 가치로 내세웠습니다. 테슬라의 사례는 GTM 전략이 단순한 마케팅을 넘어 비즈니스 모델 혁신으로 이어질 수 있음을 보여줍니다. 💡 우리가 준비해야 할 것들 그렇다면, 우리와 기업은 이 치열한 시장에서 무엇을 준비해야 할까요? 다음 3가지를 꼭 기억하세요! 데이터 분석 역량 강화 시장과 고객 데이터를 분석할 수 있는 툴과 역량을 키워야 합니다. 예를 들어, 리멤버의 리서치 서비스를 활용하면 400만 전문가 네트워크를 통해 정확한 시장 인사이트를 얻을 수 있습니다. 추천: Python, SQL 같은 데이터 분석 스킬을 익히거나, Tableau 같은 시각화 툴을 활용해보세요. 민첩한 전략 수립 프로세스 GTM 전략은 고정된 계획이 아니라, 시장 변화에 따라 끊임없이 업데이트되어야 합니다. OKR(Objectives and Key Results) 같은 목표 관리 기법을 도입해 팀의 실행력을 높여보세요. 팁: 매 분기 시장 데이터를 리뷰하고, Plan B와 철수 전략까지 준비하세요. 네트워킹과 인사이트 교류 리멤버 커뮤니티처럼 같은 업계 전문가들과 교류하며 최신 트렌드와 실무 노하우를 공유하세요. 전략/기획 KPI 설정이나 경영관리 고민도 커뮤니티에서 해결할 수 있습니다! 액션: 리멤버 앱에서 프로필을 등록하고, 스카우트 기회와 네트워킹을 시작해보세요. 🚀 결론: 전략/기획으로 미래를 설계하자! 2025년 경제 시장은 도전적이지만, 고객 중심의 GTM 전략을 통해 기회를 창출할 수 있습니다. 테슬라처럼 데이터와 혁신을 무기로 시장을 선도하며, 리멤버 커뮤니티를 활용해 끊임없이 배우고 성장하세요. 리멤버와 함께라면, 여러분의 전략/기획 역량은 한 단계 업그레이드될 거예요! 지금 바로 리멤버 앱에서 커뮤니티에 가입하고, 같은 고민을 나누는 전문가들과 소통해보세요. 💬 👉 리멤버 다운로드: 리멤버 앱 여러분의 성공적인 전략/기획 여정을 응원합니다! 💪 #리멤버 #전략기획 #GTM전략 #경제시장 #테슬라 #데이터분석

예전엔 (한2-3년전) 리멤버에서 이직 오퍼를 곧잘 받았던거 같은데요. 대략 한달에 두세번은 꾸준히 있었던거같어요. 요즘은 완전 두절이네요 ㅎㅎ 다른분들은 어떠신지 궁금해요. 이직 오퍼도 사바사인가요?

오퍼 받기 위해 어떻게 제 프로필을 꾸며야할지… 어떻게 해야 조회수를 늘릴 수 있을까요..?

안녕하세요. 경력직으로 입사하였습니다. 수습기간이 3개월인데, 현재 1개월 반 정도 되었습니다. 근무해보니 그동안의 경력(10년 이상)과 너무 다른 분위기여서 근로관계를 종료하려고 합니다. 수습기간에서도 퇴사의사표시를 1개월 전에 해야되는 것이 도리겠죠??

안녕하세요 저희는 아파트 전세 전문 안전 거래 플랫폼을 제작하여 시제품 출시를 앞두고 있습니다. 시제품 출시에 앞서 공인중개사 자격증 소유하신 분을 찾고 있습니다! 공인중개사무소 개업 이력은 전혀 무관하니 , 자격증을 소유하고 계신 분 계시면 편하게 연락주시면 감사하겠습니다!

타 회사 분들은 어떤지 너무 궁금합니다. 기획팀장분들 회사에서 파워가 막강하고 권한도 충분히 부여된다고 알고 있는데 반대로 권한없고 파워없는 분들은 어느정도로 없는지 공유해주시면 감사하겠습니다.

안녕하세요 회사에서 정말 친했고 잘해주신 이전 사수(상사)와 점점 멀어지고 사이가 틀어지는 것 같아 어려움에 조언을 얻고 다른분들의 생각을 듣고자 첨으로 글 써봅니다.. 한 회사만 지속 재직하여 입사 한지 10년이 넘어버린 저는 처음 입사하여 약 6년간 직속 상사 A님의 지도를 받고 업무 및 업무 외적인 능력을 키워올 수 있었습니다. 그런데 약4년전 제가 같은 부서내 타 업무으로 배정되어 직속상사(팀장)가 바뀌었고 하는일도 달라졋습니다. 다만 사무실 공간은 동일하며 소수의 일부 업무는 여전히 A 상사의 결재를 받고 처리되고 있습니다. 그런 와중에 A상사가 팀장으로 있는 유관 업무 부분에 신규업무를 대표이사(오너)의 의지, 최관심으로 3년전부터 적극 추진하게 되었으며 과장급인 제가 대표이사의 낙점?(선택?)을 받아 단독(별동부대처럼)으로 업무를 관리/진행하게 되었습니다. 이에 대표이사의 잦은 호출과 대면미팅, 직보(직접 대면 보고 하고), 오더를 다이렉트로 받는 상황이 되었습니다. 이런 상황에도 불구 단독 업무관련 팀장이라는 지위를 회사에서 부여해주지 않아 해당 업무 진행 중 문서상(서류) 결재가 필요한 경우가 생기며 이런 경우 이전 상사 A님에게 보고와 결재를 받아야하는 상황이 종종 생겼습니다. 또한 단독 추진업무 특성상 출장과 외부와의 업무미팅이 잦아 해당 내용을 같이 체크하고 추진 및 협의하는 대표이사에게 통화/구두 보고를 지속 하게 되었습니다.(대표이사가 수시로 체크 및 보고 요구, 전화함) 이런 상황에서 직속상사가 아니며 같은 팀의 팀장이 아닌 이전 상사인 팀장 A님께 모든 진행 내용을 공유하지 못하는 것 당연한 상황이 되어버렸고, A님은 특정 케이스때 마다 제가 선별적 보고를 하고, 상사를 패스하고 있다고 화가 난 상황이 몇 차례 있었습니다... 또한 대표이사의 지시(오더)를 받고 관련하여 의사결정을 내려줄 수 있는 부서 담당 임원(본부장)님께 여쭤보거나 특정 내용을 의논, 사전 승인이 필요한 상황 들이 잦아 먼저 찾아뵈어 얘기를 나누는 경우가 여러차례 있었습니다. 그러다보니 대표이사-> 나 -> 임원(본부장) 으로 지시나 정보가 전달되는 경우나 최악의 경우 대표이사 -> 나 -> 임원(본부장) -> A 인 경우도 종종 발생합니다... 이런 경우 모든 경우에 그냥 "대표이사 -> 나 -> A -> 임원(본부장)" 의 방식으로 의논, 정보 공유가 이루어져야 맞는 걸까요? 너무 힘드네요... 사실 일을 시켜놓고 대표이사로 인해 부담감과 책임감까지 큰 상황에서 해당 업무의 책임자의 지위를 부여하지 않아줘 업무 당사자인 제가 현재의 팀장(현 직속상사 B), 이전 상사이자 단독 업무관련 결재권자인 팀장(A), 부서 총괄자인 임원, 대표이사 까지 여러명에게 출장, 업무 진행관련 얘기를 꺼내야하고 공유해야 하는 경우가 너무 잦고 허다합니다.. 일을 저 혼자 100%다하고 선별, 컨택, 검토 하고 대표이사 요구에 따라 대표이사 직보후 구두 결정을 받아 실무적으로 처리하고 있는 구조입니다.. 얘기가 너무 길엇네요.. 여튼 결론적으로 저는 이전 사수였던 A님과 잘지내고 싶은 마음이 큽니다. 긴 얘기 읽어주셔서 감사합니다