안녕하세요 저는 개발팀장으로 근무중인데 대표님이 개발 방향과 디자인에 관여를 많이 하시는데 올드하고 진부해서 직원들이 많이 힘들어하네요. 너무 시대를 거스르는 느낌의 방향이 많은데.. 오너인 대표님 의견이 너무 강해서 설득이 힘드네요 ㅠ 이러한 경우 회사를 떠나는게 답일까요? 솔직히 말씀드려보는게 좋을지, 저와 같은 경험 있으신분 있으실까요?

저는 일본계 대기업에서 근무하고 있습니다. 담당 업무는 검사장비 프로덕트 마케팅 매니져이구요. 이 회사만 만15년 이상이고 팀장만 10년을 했습니다. 그리고 조직의 새로운 젊은 피 수혈에 자의반 타의반으로 팀장을 내려놓았구요. 요즘.. 일하기 너무 힘드네요. 이유는 제가 영끌해서 일해도 회사는 인정은 커녕 슬슬 제 탓 즉. 부정적인 견해만 쌓이네요. 고민입니다. 한 회사 15년이면 이제 나가라는 신호가 오는거겠죠? 너무 훌륭한 절에서 최악의 중들과 같이 일하려니 너무 힘들고 하루가 지옥같습니다. 이 나이에 이직도 쉽지않고요. 저는 어쩌면 좋을까요?

안녕하세요. 이직 한지 1년 안된 경력직입니다. 중간 관리자 급의 작은 팀 팀장이고 실무도 같이 합니다. 전임자가 퇴사하고 한동안 공석이었기 때문에 입사하고 나서 제대로 된 인수인계를 받은 적은 없습니다. 인수인계서를 받긴 했지만 사실 그거 읽는다고 완벽히 이해가 되진 않았죠. 근데 일단 부딪혀보자해서 몇 안되는 팀원들과 이 팀, 저 팀 문의하고 혼자 야근하면서 일정 맞춰 아웃풋을 냈습니다. 그동안 저를 거의 갈아넣었어요. 그렇게 두세달 일하니까 적응이 빠른 것 같단 소리도 듣고요. 이제 좀 안정적인 루틴을 돌려볼까 하며 정시 퇴근 몇주 했는데 상사가 부서 전체 모인 자리에서 눈치를 주더라구요. 미리 미리 준비해서 대응해야하는데 놓쳐서 다른 팀에서 처리했다구요. 퇴근은 참 시간 맞춰 잘한다면서.. (다들 야근하는 분위기는 아니고 저 혼자 먼저 간적도 크게 없었습니다) 일단 돌아가는 상황을 보니 인수인계서에는 없는 내용이었고 팀원들도 다 올해 신규 입사자라 모르는 일이었습니다. 그리고 오래 다닌 다른 팀장이 저에게 이런 일처리를 해야한다 알려준 게 아니라 먼저 상사에게 보고했더라구요. 이걸 겪고 보니 쎄한 게 보이더라구요. 텃세인지 아닌지 협조가 안되는 오래된 고인물의 옆팀 팀장과 1:1도 아니고 부서 회의에서 비꼬는 상사, 이 자리가 왜 오랫동안 공석이었으며 경력이든 신입이든 신규 입사자가 왜 이리 많은지도. 사실 기업 평점이 낮기도 했지만 부바부라 생각했는데 제 자만인 것 같습니다. 놓친 일은 어떻게든 해내면 되는 데 같이 일하는 사람들이 이런식이니 좀 당황스럽더라구요. 이전 회사에선 같이 으쌰으쌰하는 분위기였는데.. 회사에 이런 정치적인 사람들이 많은가요? 재이직을 고려중인데 옮긴지 1년 안돼서 걱정도 있습니다. 댓글들 달아주시면 그래도 정신 차리고 빨리 탈출해보려구요.

5년차 경력으로 이직해서 막 입사했어요! 규모는 중견이고 제가 소속된 기획팀은 총14명쯤 되는데요.. 사실 제가 새롭게 신설된 팀의 1번째 멤버라 기존 팀원들과 아무런 업무 접점이 없고 팀장님과만 소통하고 있어요. 입사한 당일은 팀장이 다른 팀원에게 부탁해서 같이 점심을 먹었지만 입사 당일을 제외한 1일차부터는 아무도 점심에 대한..이야기가 없어서 혼점했어요.. 팀원분들이 다들 조용하고 개인주의성향인데다 자율점심이라 시간대도 다르고 도시락파도 있는것 같은데.. 아무리 그래도 신규입사자면 보통 챙겨주지않나요ㅜㅜ?이럴수도 있나요? 챙김을 원하는건 아니고 가끔의 혼밥은 좋지만.. 저는 사람들이랑 수다떠는걸 좋아하기도하고 이전 회사에서 점심은 무조건 팀끼리 같이먹었었기때문에 지금 무척이나 당황스럽고 충격받은 상태에요.. 내일이면 딱 일주일되는데 런해야할까요..

안녕하세요 고수들 의견 여쭙습니다 저는 40대 초반 이고 중견 정도 되는 코스닥 상장사에서 (매출 6천억/직원 500명) 경영기획 팀장을 약 4년 정도 경험했습니다 일반적인 경영기획 관련업무 전반은 물론 (연도계획/KPI/사업성과분석/이사회관리) 합병/분할 같은 프로젝트 업무 경험도 꽤 있습니다 (물론 자평이지만;;;) 업무 애티튜드도 나쁘지는 않다고 생각하구요 질문은 이런 경험으로 대기업 (경영기획 직군) 으로 이직 기회가 있을까요? 이직을 통한 스케일 업을 히고 싶습니다ㅜㅜ 비슷한 사이즈의 회사에서의 공고는 꽤 보이는데 대기업으로의 이직은 힘든것인지 궁금합니다.. 있다면 어떤 방법을 취해야 하는건지.. 조언부탁드립니다

재직 회사 기준에서 장기근속자이고 얼마전에 이직/퇴사했습니다 회사 경영 사정이 어려워서 다른 곳 찾아보라고 퇴직압박, 투입됬던 프로젝트의 워라밸 붕괴 등을 뒤로 이직처를 정하고 퇴사 요청했습니다. 그런데 퇴사 전 휴가일을 정산하는데, 내년 평가를 핑계로 장기근속 혜택인 휴가일:휴가금 지급은 커녕 퇴사 일 기준으로 휴가를 조금 더 썼다고 돈을 뱉으라고 하더군요. (인사부에서 주기 싫다는 의미로 이해했습니다) 회사의 어려운 사정은 이해하지만 좋게 해어질수도 있는데 마무리가 좋지 않아 그나마 좋았던 기억들도 다 불타 없어진것 같습니다. 또 마무리 과정을 통해서 다시 일하고 싶은 사람, 상종하고 싶지 않은 사람들이 구분되네요.

전직장은 물경력이고 업무난이도도 굉장히 낮은 루틴한 업무만 했었어서 마음 편하게 다녔었습니다. 이직하고나서 업무량, 책임감, 업무난이도 등등이 늘어나면서 회사생각이 사라지지 않고 평일과 주말에 잠을 깊게 잘 못자고, 심장 쿵쿵거리고 불안한 상태로 살고있습니다. 원래 다들 이렇게 생활하는건지 아니면 제가 적응을 못하는 걸까요?

투자나 전략 관련 직군은 외근이 많은가요? 아니면 주로 사내에서 데스크 리서치 위주이려나요? 재직 중이신분께 문의 및 회사 전반적분위기 고견 구합니다.

오래 일했던 회사를 퇴사 하려고 합니다. 우여곡절 많았지만 대표님께 선물이라도 드리고 감사했다 말씀드리고 싶은데 어떤게 적당할까요? ———————— 베스트 글 까지 가고 많은 분들의 응원과 선물 추천 댓글에 일일히 답글 달아드리지 못해 죄송합니다🥲 모두 좋은 하루 되시고 앞으로도 승승장구 하시길 바랍니다 !

회사에 앉아서 하는 일은 많은데 막상 정량적으로 정리하려니 표현이 안되더라고요 지금 3년차 사원이고 하는 업무는 주기적으로 산업 동향 분석 / 산업 이슈 관련 분석 보고서 작성 / 부서별 매출, 원가 목표 관리 및 추정 손익계산서 작성 등등 기획 부서에서 하는 업무는 전반적으로 하고 있는데요 이걸로 제가 뭐 원가를 얼마 절감했다거나, 매출을 극대화 시켰다거나, 뭐 그런 개인의 정량적인 성과가 무엇인지 알기가 어렵더라고요. 제가 저 업무를 해내기 위해 노력한 것들은 많은데... (회계 공부, 공정 공부, 산업 공부 등등) 이런 것들을 이력서에 정량적으로 어떻게 어필할 수 있을까요? 기획 직무 신입/경력직을 뽑으실 때 어떤 게 자소서에 드러나있으면 좋을까요?

업계나 기타 회계처리 하는 곳이라면 항상 전기 이월액 또는 기초시재라고 하여 재무제표를 만들고 있지요. 그런데 그 금액에 대한 적정규모를 산정할 수 있는 기준선 또는 가이드라인 같은 것이 회계업계내 통용되거나 회자되고 있는지 궁금합니다. 기초 시재를 너무 많이 쌓아도 경비사용에 제약이 될거고 적으면 리스크가 생길 수도 있을텐데요.. 회계 고수 분들의 고견을 듣고 싶네요. 특히 영리, 비영리업체로 구분할 때 기준의 차이가 또 있을 수 있을지요? 실제 이월액이 개인적으로 너무 많다고 생각이 들면 줄이자고 막연히 제안하기도 그렇고 매번 증가되는 금액을 바라보기 보다는 좀더 유용한 곳에 사용되는 것이 좋다고 생각이 들기도 합니다.

인생/직장 선배님들께 저의 이직 고민에 대한 조언 부탁드립니다. A. 제 나이는 30후반으로 현재 정부출연기관(비 nst, 비 대전) 지방소재 분원에서 연구기획평가 및 성과확산(특허 등) 분야 연구원(박사)으로 재직(재직 5년 미만)하고 있습니다. 비 대전 지방 소재 분원 소규모 특성상 업무 확장의 한계를 느끼고 이직을 고민하게 되었습니다. B. 이직 대상 기관은 지자체 소관 연구기관이며, 아무래도 지자체와 직접적으로 업무를 할 수 있을 것으로 예상합니다. 또한 사업 예산 스케일은 작아져도 제 분야와 조금 더 부합하는 업무를 하게 될 것으로 생각하며, 이직시 직급은 상승할 것으로 예상되며, 실수령 연봉은 유사할 것으로 예상됩니다. A에서 B로 이직할 수 있는 기회가 생긴다면, 이직하는 것이 현명한 판단일지 직장/인생 선배님들의 많은 조언 부탁드립니다. 감사합니다^^ ====2024.10.10. 09:44==== 남겨주신 진지하고 객관적인 조언에 대해 큰 감사 말씀 올립니다. 주신 의견들 잘 새겨듣고 판단하겠습니다. 감사합니다!

L모 대기업 그룹사 전략부서 근무하는 내년 40살 직원입니다. 면접에서 기회가 되어 H모 대기업 부품그룹사 전략부서로 옮길 선택지가 생겼습니다. 보상측면에서 개인성과 포함한 계약연봉은 근소하게 비슷하구요. 성과급은 매년 다르니 모르겠습니다. 연차는 13년차입니다. 정년까지 가는 분위기나 오래 롱런하고 싶다는 소망이 있어서... 혹시 어디에서 쭉 있는게 좋을지 선후배님들의 자유로운 의견이 궁금합니다.

30초반이고, 대학원 졸업한지 얼마 안 된 엔지니어입니다. 전공 유관 전략/신사업 부서에서 일하고 싶은데 혹시 방법이나 루트가 있을까요!?

경력직 입사 3일차입니다! 담당 이사님의 첫 업무지시가 있었는데, 물론 어떻게 해야겠단 방향은 있지만 더 잘하고 싶어 고수님들의 의견을 물어보고 싶었숩니다! 과제는 내년 사업계획의 큰 방향이 정해졌는데 이를 어떻게 잘 수행할지에 대한 보다 디테일한 자료를 만들고 싶어하시는 것 같은데.. (부문별 취합) 본 자료는 정량적인것 보단 정성적으로 접근하려 하는데 그러면 또 관리차원에서 기준이 애매모함이 있지 않을까 하고.. 즉 올해의 어떤 문제되는 이슈와 내년에 주요목표에 대한 해결을 어떤 식으로 할지에 대한 각 부문별 내용을 취합해야 하는데 어떤 내용과 양식, 기법을 활용해서 공통양식을 내려주면 좋을까요 선배님들 도와주세요!!