안녕하세요.. 직장 1년차 초린이입니다.. 사내 모시던 과장님이 회사 사정으로 퇴직하시고 저에게 이직제안을 하셨는데 .. 동종업계이다보니 혹여 철새라는 소리 들을까 겁납니다.. 업계가 작습니다.. 급여나, 복지나, 위치나 다좋습니다.. 보직도 하던일이구요 근데 기존회사 경력이 너무 짧아서 평판에 문제 생기지는 않을까 걱정됩니다.. 하필 또 회사가 많이 어렵다보니,, 그럼에도 가는게 맞을까요. 과장님은 정말 좋으신분입니다. 선배님들 조언 부탁드립니다....ㅠ

넋두리지만 올려봅니다.. 해외 대학교 대학원 졸업에 나름 커리어도 잘 쌓아 마지막에는 대기업에서 근무했습니다. 퇴사 할때만 해도 해드헌팅 제안도 많이 오고 개인적으로도 연락 많이 받아 금방 이직 할거라 생각하고 조금 휴식을 갖자 했는데..그게 벌써 1년 1개월이나 되버렸네요.. 10개월 정도 꾸준히 이력서도 넣고 간간히 들어오는 면접도 봤는데 번번히 탈락 소식만 들려오고 참 답답하네요. 그래서 지금 당장 할수 있는 CS업무나, 텔레마케팅, 보험사 이런곳에 취직해서 밥벌이라도 해야하나 싶습니다.. 이게 나중에 커리어에 독이 될까 걱정도 되네요.. 대학원 졸업이후 처음 휴식이 이리도 힘든 시간으로 바뀔줄 몰랐네요.. 선배님들 조언 좀 부탁드립니다.

회사 업무도 제대로 못하고 할 의지도 없어보여서 매출도 안나옵니다. 사실 기획 직종이라 아이디어 없으면 쥐어짜야하는데 칼퇴에 아무 생각없이 상급자한테 아이디어 없다는 말도 서슴없이 합니다. 다른글 보니 팀장한테 일시키는 막내 글이 있던데 이건 대표한테 이래라 저래라 감놔라 배놔라 잔소리도 해댑니다. 본인의 지식이 무조건 맞다고 생각하는건지 쓸데없는 고집을 부리고요. 진심 짤라버리고 싶은데 고민중입니다. 근데 이인간이 임원, 상급자들 다있는데서 가끔 대화할때 투잡뛰고 왔다는 얘길 아무렇지 않게 하는데 이게 정상인가요.

안녕하세요. 올해로 10년차가 된 전략가(?)입니다. 전략컨설팅을 시작으로 쭉 전략 위주의 업무를 이어 왔는데, 직무 역량을 기르는 법을 부쩍 고민하고 있습니다. 주니어 때는 혼나면서 내 생각의 과정을 함께해 줄 사수들이 있었는데 이제는 어떤 식으로 내 역량을 길러야 할지 조금 막막합니다. 혹시 비슷한 고민을 하셨던 분들은 어떻게 이 단계를 넘어서셨는지 조언 부탁드립니다. 감사합니다.

안녕하세요 6-7년차 주니어(?)입니다. 첫회사는 매출액 3~4조 정도하는 그룹사 다녔었고, 잠깐 퇴사했다 석사하고 지금은 본사 매출 50조 정도 되는 외국계 한국지사 다니고 있습니다. 나름 장표작업이 적성에도 맞고 좋아하는 편이다보니, 제 메인 스킬이 된 것 같습니다. 컨설팅하다 왔냐는 얘기도 자주 듣거든요. 근데 요즘은 좀 회의감이 드네요. 구조화해서 깔끔하게 정리하는 작업은 아시다시피 머리를 많이 쓰기도 하고 시간도 많이 잡아먹잖아요? 그런데 지금 회사(매출액 50조 외국계) 본사 자료들 보면 사실 제가 만드는 만큼, 깔끔하거나 화려하지 않더라구요. 저는 전 회사 C레벨 보고자료에 맞춰졌는데 말이죠. 거기서 일하는 사람들 엔간하면 다 아이비급 MBA 나온 사람들입니다. 그런데 내가 뭐라고 본사는 그렇게하는데 겨우 변방 지사에서 본사 보고하는 자료에 이렇게까지 힘쓰고 있나 현타도 오고,,, 과연 이 작업의 부가가치는 뭔가? 오히려 실제 경영현장에서는 애자일하게 의사결정하려면 불필요한 것 아닌가? 그럼 난 왜 이 작업에 이렇게 힘을 쏟고 있는가? 그런 생각도 드네요. 커리어가 새삼스럽게 또 걱정되는 밤입니다.

궁금합니다 ! 여기 분들이 진지하게 답변해주셔서 믿고 물어봅니닷

1번: 금융 대기업 전략팀 / 2번 보다 월급 실수령 기준 200 손해 / 성과급 있음 2번: it 스타트업 전략 리드 / 회사는 알짜인데 도메인 범용성이 없는듯 / 연봉 복지 굿 이제 8-9년차 인데 여러분은 현실적으로 어디 가시겠어요? 두회사 기본급의 차이가 실수령 기준 200인데요. 그정도면 제 월 생활비인디... 🥹

안녕하세요 초 저학년, 유치원생 자녀가 있는 4인가족 외벌이 가장이었습니다 몇 달 뒤 생퇴사를 예정하고 있습니다 아이가 더 크기전에 온전하게 함께할 수 있게 되었네요 모든 워킹댇 & 워킹맘 그리고 가정을 위해 오늘도 최선을 다하시는 아이가 있는 기혼들을 응원합니다 -------------- 많은 분들께서 응원을 해주시고 격려해주셨네요! 감사합니다. 어느덧 댓글이 100개를 넘어갔네요. 제 톤앤매너에서 다소 '피치못할 사정에 의한 퇴사' 같은 뉘앙스가 묻어있어 더욱 격려와 응원을 해주셨던것 같습니다. 다시 한 번 감사드립니다. 다만, 이 결정은 자발적인 결정이었습니다. 아직 젊다면 젊은 나이이니 용기가 필요했고, 끊임없이 생각도 왔다갔다 하지만 생각의 변폭을 좁혀가며 목적한 바를 향해 나아가고 있습니다. 이 선택이 훗날 올바른 결정으로 자평할 수 있을지 모르겠으나, 아마 다시 선택해도 같은 선택을 했겠지요. 인생이란게 끊임없이 선택하고 거기엔 반대급부가 따르니까요. 나름대로 오랜 시간 준비했고, 중간에 육아휴직을 통해 테스트도 해봤으나, 이제 실전이네요. 용기 주시고 격려해주신, 그리고 축하해주신 모든 분께 감사드리며, 원하시는바 바라시는바 모두 이루시기를 응원합니다

지방국립대 인문계열 학사 졸업 4.3/4.5 중국어 일상생활 가능, 영어 기초 수준 자잘한 자격증 많음 졸업 후 쉰적 없이 꾸준히 일해서 98년생에 4년차로 중소기업 전략/기획분야 일하는 중 연봉 4100 / 성과별도 (해봤자.. 년에 100 조금 넘는정도) ---- 위가 제 배경입니다 요즘 일에 권태기도 오고.. 어떤 방향으로 나아가야할까 고민됩니다 대인소통에 강하고 적극적이며 위기대응에 강합니다. 다만 사소한 것, 디테일하게 챙기는 걸 잘 못합니다 창의력 부족하고요. 제 강단점 고려하여 갈만한 회사 / 직무가 있을까요 대학원을 가서 학력세탁하고 대기업 가는게 나을 지.. 아니면 지금 가능한 수준에서 다른 준비를 빡세게 해서 중견/대기업 노크할 지 고민입니다 조언부탁드립니다

[현재 상황 요약] 경력: 5년차 (현재 직장 2년차) 입사 경로: 입사 전 1년간 공무원 준비(휴직) → 연차 인정 안됨 → 주임 입사 → 대리 승진 초기 팀 구성: 기획팀: 부장 1명, 차장 1명, 대리 1명, 주임(본인) 1명 마케팅팀: 차장 1명, 디자이너 1명 현재 팀 구성: 대리(본인), 사원 1명, 디자이너 1명 (총 3명) 업무 범위: 공간 관리, 기획, 계약, 마케팅(온오프라인), 디자인까지 전방위 업무 수행 윗선(차장급,부장급)공석 → 충원 계획 없음(임원진 의사: 뽑아봤자 적응못하고 나갈것 같다) 인원 대비 과도한 업무량 대표는 지시만 하고 실현 가능성 고려 없이 결과만 재촉 연봉 인상 없음, 과중한 업무에 대한 인정도 없음 원래 중소기업이 이런식으로 다 굴러가는지, 지금 이게 맞는지 궁금합니다.. 제가 팀장 느낌으로 업무 진행하면서 임원진 요구 다 확인하는데, 내가 더 잘하면 올라갈 수 있겠지 하는데 인력적으로 벅차다 보니, 머리가 아픕니다 이 상황에 어떻게 해야 할까요,, 선배님들 ㅠㅠ

코트라랑 한국소비자원 필기시험이 겹쳤는데 어디로 가야할지 고민됩니다 ㅠ 사실 필기 공부 거의 못해서 경험이라고 생각하고 일단 가서 보려고 하는데.. 그래도 한군데 선택해야 하는데.. 코트라는 일단 인성이랑 직업기초능력평가만 먼저 보는 거고 합격하면 2차로 전공이랑 논술시험 봅니다 한국소비자원은 기초능력, 전공, 논술 하루에 다 봅니다 시험장소는 코트라는 집에서 30분 정도, 한국소비자원은 1시간 조금 넘게 걸립니다 해당 시험 다음날에도 필기 시험이 있는데 한국소비자원이랑 같은 대행사더라구요.. 같은 대행사꺼 보고 또 보면 두번째 시험은 좀 더 도움이 되려나 싶기도 하고, 어차피 경험이라면 하루에 전공이랑 논술도 경험해 볼 수 있는 게 좋은가 싶기도 해서 한국소비자원 시험을 치는 게 나은가 싶기도 하네요 그런데 시험 장소 거리랑 필기 공부를 전공이랑 논술은 아직 전혀 해본 적이 없어서 ㅠ 일단은 코트라 필기로 직업기초능력평가만 먼저 경험해 보는 게 나으려나 싶기도 합니다 사실 뭐 필기공부를 거의 안 했고, 둘 다 전공이랑 논술까지 보고 게다가 코트라는 영어면접도 있어서.. 둘 다 가능성이 거의 없다고는 생각합니다만 ㅠ 필기 경험 쌓고 앞으로의 공부 방향을 정하기 위해 일단 보러 갑니다 공기업/공공기관 필기시험 처음 보는 거라.. 물론 결정은 제가 해야겠지만 조언 부탁드립니다

안녕하세요 선배님들.. 현재 중소 과장 59입니다. 중견으로 이직하려 실무자면접 통과, 임원면접 통과, 인사부서와 연봉 조율중에 있는데.. 연봉차이가 700정도 납니다ㅜㅜ 그래도 이직해야할까요?! 인사부서 담당자는 대표님과 최종 오퍼중이라고 해주었는데 금액차이가 좀 나서 어떻게 해야 현명한건지 모르겠어요ㅜㅜ

불합이면 불합이다 알려줘야지 마냥 대기하게 하는게 이해가 안갑니다. 대표가 직접 온라인 채널에 개인 생활도 노출하고 있어 참.. 더 어이가 없더군요. 중간에 일정과 진행상황 문의도했고 무슨 이유인지는 대충 저도 제 커리어나 상황상 짐작은 하지만.. 알아서 포기하게 하려는 의도로 보여져서 불합격보다도 더 너무 기분이 나쁘네요; 요새 이런경우가 많은가요?

말 그대로 입니다. 사업개발과 기획업무를 하시는 선배님들은 어떤 여정을 밟아오셨는지요. 내부 저항도 있고 외로운 싸움이더라구요

🚀 경제 위기 속 빛나는 전략/기획의 힘! 지금 주목해야 할 최고의 전략은? 안녕하세요, 리멤버 커뮤니티 여러분! 🙌 오늘은 흔들리는 글로벌 경제 속에서 기업들이 어떤 전략/기획으로 돌파구를 찾고 있는지, 그리고 우리가 어떤 준비를 해야 할지 흥미롭게 풀어보려 합니다. 경제 불확실성이 커지는 2025년, 전략/기획의 중요성은 그 어느 때보다 큽니다. 자, 지금부터 함께 미래를 설계할 최고의 전략을 탐구해볼까요? 💡 🌍 현재 경제 시장: 기회와 도전이 공존하는 시기 2025년 글로벌 경제는 금리 변동, 공급망 불안, AI 기술의 급부상 등으로 예측이 어려운 상황입니다. 한국 경제도 내수 부진과 수출 회복의 갈림길에 서 있습니다. 이런 환경에서 기업들은 민첩성과 데이터 기반 의사결정을 핵심 전략으로 삼고 있습니다. 특히, 고객 중심의 디지털 전환과 지속 가능한 성장이 화두로 떠오르고 있죠. 그렇다면, 이런 시장에서 가장 효과적인 전략은 무엇일까요? 바로 **‘고객 맞춤형 GTM(Go-to-Market) 전략’**입니다! 🔥 GTM 전략: 시장을 공략하는 최강의 무기 GTM(Go-to-Market) 전략은 제품이나 서비스를 시장에 효과적으로 출시하고 고객에게 다가가는 로드맵입니다. 이는 단순히 마케팅에 그치지 않고, 고객 니즈 분석, 채널 최적화, 제품 차별화를 아우르는 종합 전략입니다. 특히, 현재 경제 환경에서는 데이터 기반의 정교한 타겟팅과 빠른 실행력이 성공의 열쇠입니다. 왜 GTM이 중요한가? 고객 중심: 경제 불확실성 속에서 고객의 니즈는 빠르게 변합니다. GTM 전략은 고객 데이터를 활용해 맞춤형 솔루션을 제공합니다. 민첩성: 시장 변화에 즉각 대응하며 제품과 채널을 최적화합니다. 효율성: 자원을 집중해 비용 대비 최대 효과를 냅니다. 리멤버의 마켓 솔루션처럼, 500만 비즈니스 프로필 데이터를 활용한 정교한 타겟팅은 GTM 전략의 좋은 예입니다. 이를 통해 기업은 원하는 고객층을 정확히 공략할 수 있죠! 🏆 이 전략의 선두주자는? 테슬라(Tesla)의 혁신 현재 GTM 전략을 가장 잘 실행하는 기업은 단연 테슬라입니다. 테슬라는 전기차 시장의 선두주자로, 고객 중심의 데이터 활용과 **직접 판매 모델(D2C)**을 통해 시장을 장악하고 있습니다. 테슬라의 GTM 전략 성공 비결 데이터 기반 고객 이해: 테슬라는 고객의 운전 습관, 선호도 데이터를 실시간으로 분석해 소프트웨어 업데이트와 맞춤형 서비스를 제공합니다. 혁신적인 채널 전략: 전통적인 딜러 네트워크 대신 온라인 직판 모델을 도입해 비용을 절감하고 고객 경험을 극대화했습니다. 지속 가능성 메시지: 환경을 중시하는 밀레니얼과 Z세대를 타겟으로 지속 가능성을 브랜드 핵심 가치로 내세웠습니다. 테슬라의 사례는 GTM 전략이 단순한 마케팅을 넘어 비즈니스 모델 혁신으로 이어질 수 있음을 보여줍니다. 💡 우리가 준비해야 할 것들 그렇다면, 우리와 기업은 이 치열한 시장에서 무엇을 준비해야 할까요? 다음 3가지를 꼭 기억하세요! 데이터 분석 역량 강화 시장과 고객 데이터를 분석할 수 있는 툴과 역량을 키워야 합니다. 예를 들어, 리멤버의 리서치 서비스를 활용하면 400만 전문가 네트워크를 통해 정확한 시장 인사이트를 얻을 수 있습니다. 추천: Python, SQL 같은 데이터 분석 스킬을 익히거나, Tableau 같은 시각화 툴을 활용해보세요. 민첩한 전략 수립 프로세스 GTM 전략은 고정된 계획이 아니라, 시장 변화에 따라 끊임없이 업데이트되어야 합니다. OKR(Objectives and Key Results) 같은 목표 관리 기법을 도입해 팀의 실행력을 높여보세요. 팁: 매 분기 시장 데이터를 리뷰하고, Plan B와 철수 전략까지 준비하세요. 네트워킹과 인사이트 교류 리멤버 커뮤니티처럼 같은 업계 전문가들과 교류하며 최신 트렌드와 실무 노하우를 공유하세요. 전략/기획 KPI 설정이나 경영관리 고민도 커뮤니티에서 해결할 수 있습니다! 액션: 리멤버 앱에서 프로필을 등록하고, 스카우트 기회와 네트워킹을 시작해보세요. 🚀 결론: 전략/기획으로 미래를 설계하자! 2025년 경제 시장은 도전적이지만, 고객 중심의 GTM 전략을 통해 기회를 창출할 수 있습니다. 테슬라처럼 데이터와 혁신을 무기로 시장을 선도하며, 리멤버 커뮤니티를 활용해 끊임없이 배우고 성장하세요. 리멤버와 함께라면, 여러분의 전략/기획 역량은 한 단계 업그레이드될 거예요! 지금 바로 리멤버 앱에서 커뮤니티에 가입하고, 같은 고민을 나누는 전문가들과 소통해보세요. 💬 👉 리멤버 다운로드: 리멤버 앱 여러분의 성공적인 전략/기획 여정을 응원합니다! 💪 #리멤버 #전략기획 #GTM전략 #경제시장 #테슬라 #데이터분석