우리 제품 안에 이해관계자를 더 많이 참여시킬수록 제품이 주는 가치가 올라가는 것을 '네트워크 효과🕸️'라고 합니다. 스타트업의 경쟁력은 대부분 네트워크 효과에서 기인합니다. 그러니 네트워크 효과를 이해하는 것은 내 제품을 더 좋은 제품으로 만드는데 분명 도움이 될 것입니다. 네트워크 효과를 중심으로 기업의 성장 가능성과 가치를 평가하는 글이 있어서 번역해보았습니다. https://bit.ly/3pqTW6S

제곧내 입니다 보통주를 가지고 있는 코파운더를 가장 스무스하게 내보낼 수 있는 방법을 찾습니다. 물론 본인이 그냥 퇴사는 안하겠다고 하니...여쭙는 것입니다...

안녕하세요, 국내 최초로 온라인 병원 동행 서비스 매칭 플랫폼을 런칭하고 운영 중인 ㈜위드메이트입니다. 위드메이트는 2017년 설립되어 대표자 홀로 사업 영역을 개척하며 성장했습니다. 이후 2020년에 팀원을 모집하고 온라인 웹-앱 플랫폼을 런칭해 본격적인 온라인 매칭 시스템을 적용했으며, 코로나19 상황 속에서도 점차 대중의 인지도를 끌어 올리고 있습니다. 심화되는 초고령화 시대 속에서 늘어나는 노인 인구만큼 환자 또한 증가하고 있으며, 전세계에서가장 많은 외래 진료를 기록하는 대한민국에서 병원 동행 서비스는 확대되는 시대가 요구하는 필수 서비스가 될 것입니다. 현재 위드메이트가 가진 열정과 시장성이라는 불길에 사업 자금과 조언이라는 기름을 부어주실 투자자를 구하고 있습니다. 회사 이메일로 연락을 주시면 IR덱을 포함한 참고 자료들을 공유하겠습니다. 병원 동행 서비스를 통해 국내 시니어 시장을 선점하실 많은 분들의 관심을 부탁드립니다. 감사합니다. 투자 유치 단계 및 금액 : Seed Level / 2억원 ~ 3억원 대표자 번호 : 010-3300-5505 회사 이메일 : [email protected] 위드메이트 웹사이트 : www.withmate.kr

플러스 되는 게 있나요?? 특히 cfa랑 같이 있다면요?

곧 심사역으로 진입예정인데 관련업계 종사자선배님들 계시면 좋은말씀부탁드립니다 미리 감사합니다 꾸벅

현재 작은 중소기업에서 임원일을 하고 있습니다 올해초 신규 사업을 진행하면서 별도 법인을 세워 겸직으로 근무하고 있는데 연말에 현재법인 대표님이 [둘다 실질소유] 새 법인의 대표를 맡으라고 합니다 임원으로 근무하는것과 대표로 근무하는것은 어떤 차이가 있을까요 ? 신규법인은 저도 주주로 참여해서 지분은 20프로 가지고 있습니다

VC쪽에는 아는 것이 전무하여 질문 드립니다! 친구가 VC 심사역 오퍼받았는데, AUM 약 1조 정도로 보입니다. 1. 아무래도 AUM이 큰 회사에서 배울 것이 많을까요? 2. 직종은 유망한 분야여서 제가 봤을땐 고용안정성에 큰 문제가 없다고 생각하는데 VC 현업 종사자 입장에서 심사역의 고용안정성은 어떤가요? (기존에 정규직에서 계약직으로 이직하는 것에 망설여합니다.) 3. 심사역은 워라밸을 포기해야한다는 말이 있는데, 역시 회사(직무)by회사(직무) 일까요? 아니면 통상적으로 워라밸이 좋지 않을까요? 4. AUM 약 1조 정도의 VC 심사역의 연봉은 대략 어느정도인지 알 수 있을까요? (이직시 연봉 협상을 할때 대략은 알고 불러야할 것 같아서요.) 두루뭉실한 질문 미리 양해부탁드립니다. 미리 감사합니다! 주말 잘 보내세용 :)

벌써 장외가 10만원대 이던데 상장하면 업사이드가 많이 있을까요? 타사 사례참고해서 계산하는 방법이 있을까요? 의견 부탁드립니다.

IMM이나 MBK파트너스같은 사모펀드에서 head급 말고 실무전문가 쪽은 연봉이 어느정도 되나요? 보통 근무조건이 어떻게 될까요?

그룹내에 Entrepreneur-in-residence로 이직하라는 제안을 받았습니다. VC도 있는 곳이라서 일단 그쪽으로 이적을 하는 것이 될듯 한데요. 창업 준비를 위해서 이렇게 옮기는 것을 경험해 보신 분 계시는지요? 한국에서 이런 사례 제가 찾아봤는데 거의 없는듯 한데.... 협상은 어떻게 해야 할까요? 업종은 바이오/ICT입니다.

창업해야지 생각만 10년 했는데요 개인프로젝트로 푸울스으택으로 조금씩 만들고있어요 it관련 저같은 꿈나무들 만남의 장소나 오픈챗? 있거나 또는 저같은 사람 계시나요 ? 좌표좀요!! 요즘 그냥 혼자 조금씩 만드는데 속도는 잘안나고 혼자 가는거 같아 외롭네요 아는 분들 중 사업 시작또는 진행하는 분들도 있는데 자기 일 바빠서 깊이있는 이야기도 못하고요 ...

안녕하십니까? 당사는 2019년말에 설립하여 2년간 SEED라운드 마감하고 올해 더 큰 성장과 컨텐츠 확대를 위하여 Pre -A 또는 Series A 투자를 유치중인 액티비티 기반의 컨텐츠 플랫폼 회사입니다. 올초부터 준비하여 빅데이터는 물론 다양한 컨테츠를 개발하여 성공적으로 런칭준비중에 있고 4분기에 BEP는 넘어설것으로 예상됩니다. 참고로 회사명 노출은 관심 가져 주시는 분들께만 드릴수 있는점 양해 부탁드립니다. 많은 관심 부탁드립니다.

작은 벤쳐기업입니다. 저는 창업부터 함께 CTO 를 맡아왔고, 20년 경력과 한국 유명대학 박사학위가 있고, 지금 회사 모든 제품과 특허 그리고 80억 가까운 연구개발자금 과 투자가 전부 제 아이디어로 이루어 졌습니다. 나름 자부심도 있고 신도 나고 그랬었습니다. 최근 신임 대표님이 취임하셨는데, 이분은 전 직원 전 사원이 수평적으로 같이 발전하고 만들어 나가고자 하십니다. 매주 전직원이 모이는 전체회의를 하고 먼가 의결 필요한 일 있을때마다 모두 모여서 각자 소중한 의견을 내고 이걸 대표님은 일일이 다 듣고 수렴해서 컨센서스를 만듭니다. 말단 대학생 인턴부터 저와 대표님까지 모두 참석합니다. 그런데 저는 수십년 어치 경력과 기술을 다 가지고 있다 보니, 다른 분들이 하는 얘기는 미안한 얘기지만 식견과 통찰이 부족해서 허술한 점이 너무 많습니다. 그래서 허술한 점을 지적을 하면 '직원들 감정 상한다' '의견얘기하는 자리니까 일단 끝까지 들어라' 라고 대표님에게 꾸중을 듣습니다. 제가 의견제시를 하면 수십년 경험과 지식을 동원해서 의견을 만 드는데 그러다보니 모든 직원들이 다 이해를 못합니다. 그래서 잘 모르겠다고 계속 질문을 하거나 심지어는 말도 안되는 소리라고 핀잔을 줍니다. 앞뒤가 안맞는 다른 사람 얘기를 제가 지적질 한거는 직원들 감정 상하고 품위없으니까 하지 말라고 하고, 제 모든 지식과 경험을 고생하고 고민해서 제시한 제 의견을 대학생 인턴이 비웃으면 대표님은 끄덕끄덕 듣고 계십니다. 사실 이것 뿐만이 아니라 업무 분장도, 제 경험과 기술을 전혀활용이 안되는 단순개발업무에 배치가 되어 있고, 더구나 고객이 딱히 원하지도 않는 기능입니다. 그래서 이거 좀 미루고 더 급한 일 중요한 일 해도 되겠냐고 물어봤더니 '하기 싫다는 얘기로 들린다' '모범을 보여라' '하기 싫으면 너가 해결 해라' 이런 얘기를 하시네요. 이게 왜 너무 필요하고 너가 꼭 해줘야 되고 이런 얘길 할줄 알았는데.. (근데 어떻게 아무리 생각해고 회사에 필요 없는 단순노동인건 맞습니다.. ㅡㅡ) 그러다 보니 제가 공돌이다 보니 눈치가 워낙 없긴 한데도 이건 좀 심한거 같아서 처음에는 저보고 나가라는 얘긴줄 알고 😄 물어봤더니 그건 아니라고 극구 부정 하시네요.. 그러나 지금 상황 자체는 거의 1년째 해결이 안됩니다. 덕분에 회사에서는 무능한 꼰대 CTO가 되버렸는데.. 벌써 나이가 꽤 있어서 이대로 계속 가면 제 인생은 끝장인것 같습니다. 10년 가까이 제품 아이디어 발명 개발 정말 열심히 해했고 그걸로 투자 받고 특허 따내고 해왔으니 애착.. 이랄까 제 회사 라는 ownership이 많이 있습니다. 신임 대표님과도 같이 오래 일한 사이기도 합니다. 이런 이유들 때문에 계속 참고 다니고는 있는데.. 더이상 이상황이 지속되는건 진짜 아닌거 같습니다. 도대체 이런 어떻게 풀어야 할까요?

투자자와 만나는 경로로 여기를 활용하는 분들이 적지 않아서 저도 한번 남겨봅니다. 지식 크리에이터의 지속 성장을 돕는 유료 구독 플랫폼/비즈니스 솔루션을 개발한 스타트업의 공동 창업자입니다. 지난 5월 1차 플랫폼 개발을 완료하고 유료 구독 파트너 크리에이터 10곳과 구독 비즈니스를 이어가고 있습니다. 적지 않은 ARPU로 3~4개월 동안 약 800명의 활성 유료 구독자를 확보했습니다.(많다면 많고 적다면 적을 수도 있습니다만) 월별 활성 유료구독자수 성장세도 꽤나 괜찮은 편입니다. 더 많은 파트너 크리에이터를 영입해서 빠르게 총 유료 구독자수를 증가시키고, Writing 포맷 중심에서 paid audio, paid visual content 로 확장하기 위해 투자 유치 작업을 시작했습니다. 저희 사업을 간략히 소개하면 - 해결하려는 문제 : 광고 중심 수익모델로 인한 지식 정보 생태계의 신뢰 및 품질 저하 - 해결 방안 : 광고에서 벗어나 구독 및 고객 중심 수익모델로의 전환을 기술로 구현 및 지원 - 프로덕트 & 서비스 : Metered Paywall 기반의 유료 구독 플랫폼 & Growth Coaching 창업 멤버들은 네이버 등 굵직한 국내외 플랫폼 기업 출신들이고요. 10년 이상의 미디어 분야 경력에 스타트업 인큐베이팅 경험도 갖추고 있습니다. 저희는 '지식 크리에이터의 Shopify' 모델로 커가려고 합니다. Substack 모델이 구독 비즈니스에 한정돼 있다면, 저희는 크리에이터의 비즈니스 모델 다각화를 기술적으로 지원하는 인프라까지 나아가려고 준비 중입니다. 예를 들면, 리포트/이북 판매 지원, 온라인 강좌/웨비나 유료화 지원, Paid Podcast 지원까지. Seed 스테이지를 5월께 완료하고, 이젠 늘어나고 있는 매출을 빠르게 증대시키려고 투자 유치를 하고 있는데요. 역시 미디어와 구독 경제, 크리에이터 경제 영역이어서인지 핏이 맞는 VC를 찾기가 쉽지 않더라고요. 넥스트유니콘 등을 통해 관련 VC 리스트를 작성하고 차근차근 콜드 메일을 보내는 중입니다만. 제대로 전달되고 있는지 확신이 들지 않고요. 어떻게 하면 저희와 핏이 잘 맞는 VC의 심사역을 효율적으로 만날 수 있을지 조언을 얻고 싶습니다. 물론 여기 계신분들 중에 투자 검토할 의향이 있으시다면 직접 IR 자료도 보내드리겠습니다. 또다른 조언도 감사히 받겠습니다.

안녕하세요. 16년에 설립된 <디네이쳐>라는 스타트 업에서 후속투자 유치 중입니다. 동사는 신약개발(후보군 발굴-허가/발매) 전 과정에 대한 경험을 보유하고 있는 인력으로 구성된 제약/바이오 기업입니다. JAKI와  Wnt signaling pathway  기반으로 다양한 자가면역질환에 쓰이는 기술에 대해 동등한 약리 효과를 갖는 활성성분을 갖는 천연물질을 발굴 하고 이에 대한 고유한 공법을 확립하여 고유 천연 신소재 (FDA 의약품 기준) 를 개발하였습니다. 자가면역질환에 대한 POC 확립과 동시에 일부 적응증(탈모)에 대해서는 인체 적용 시험(의약품 기준)까지 완료한 상태입니다. 복합 약리 기전(JAK/Wnt)을 갖는 신소재의 안전하고 강력한 효과 바탕으로 글로벌 후보물질들과 비교 임상을 통한 의약품 개발을 하고자 합니다. 동사는 다양한 외부 전문가 네트워크를 활용하여 신속한 연구 및 개발 성과를 도출하고 있습니다. 신약개발을 위한 30억원 내외에서 투자금을 모집하고 있습니다. 제약/바이오에 관심있으신 분은 IR자료 요청하시면 메일로 보내 드리겠습니다.