안녕하세요. 법무법인 프랜차이즈 브랜드 유통사 제조사 무역회사 엔터테인먼트 / 매니저먼트 마케팅이 필요한 대표님들과 대표님 인터뷰를 알리고 싶으신분들은 모두 협업 가능합니다. 브랜드 유통사 같은 경우 현재 인플루언서 및 엔터를 운영하고 있어서 많은 도움이 되실겁니다. 언제든 연락주세요.

강원도를 깨끗하게 비우고 새로운 시작을 하는 것이 목표였나 봅니다. 지난 정부에서 시작한 모든 사업의 지원을 금지 시키고 이번 정부에서 이어서 지원 된 자금을 회수 하라고 했다며 내 놓으라네요. 삼성, 현대 아니면 필요 없으니 나갈려면 나가라는 식의 정책 입니다. 강원도를 청정지역으로 싹 비워두고 옥수수, 감자, 찐빵 으로 살 수 있는 새시대를 준비하나 봅니다. (도지사의 어린 시절로 회귀 하려는 듯) 강원도 기업들 힘내시고 이사 하십시오. 다른 지자체로 가시면 됩니다. 각 지자체에 “기업유치과” 문의 하세요. 전주, 군산, 보은, 괴산, 충주 등등 80% 지원해주는 지자체들 아직 있답니다. 김해 쪽에는 개점휴업 상태 공장도 널렸어요. 강원도 싹 비워주자고요~

어떻게 하시나요 다들..? 문득 궁금해서 글 올립니다..

봉사단체를 30 년간 해온 단체 대표입니다. 이제 나이가 들어 사업체 대표도 내려놓고 봉사도 진행이나 지휘는 직원에게 위임하고 저는 일반 봉사자 위치에서 봉사를 하고 있습니다. 차기 대표의 양성과 훈련을 위해 일체 간섭을 않고 봉사를 하고있는데 봉사자들은 아직도 저를 대표로 의식하고 예를들어 간식을 사 달라고 하는 경우가 많이 있습니다. 정말로 이제는 대표에서 봉사회원으로 있고 싶은데 어떻게 해야 할지 모르겠습니다.

페이지 가 보니 48시간내로 피드백 준다던데 진짜 그렇나요? 대단하시네요...

상기 업종에 근무하고 퇴직하신분도 환영합니다. 저희는 원유,정유,정유화학제품,친환경 에너지,바이오 제품,농ㆍ수산물의 가치평가및 제품의 판매,보관등 다양한 업태를 가지고 있습니다.국제적인 신뢰와 실적을 자랑하는 회사의 파트너로서 한국의 독점적 영업권지위를 획득하는 시점에 각 부문별 경력자를 중심으로 팀을 준비하는 과정에 있습니다. 위에 예시한 업종의 경력자분들의 많은 관심을 원합니다.

판단이 어려운 인허가 등의 민원이 거절되거나 지연될 경우에는 감사부서에 사전컨설팅을 신청해서 민원을 해결하는 방법이 있습니다. 이런 제도 관련해서 책이 출간되었는데 사업하시는 분들 이런 제도 알고 계시면 좋을 것 같아 소개드립니다. 책 내용을 알고 싶으시면 아래 링크를 따라가시면 됩니다. https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000203376400

3년차되는 스타트업입니다. 과거업력은 해외 신소재기업의 국내외 영업을 총괄하던 사람이었습니다. 이 사람이 창업 초기 합류해서, 다른 팀원 없이 저와 둘 뿐인 상황에서부터 지분을 소유한 이사, 부사장이되어, 직급으로 영업과, 회사 운영전반의 업무를 진행했습니다. 2년차 초반에 한번 다른일을 하겠다며 무단탈주 하였으나, 6개월만에 다시 잘 해보겠다며 돌아왔길래. 잘 해보자며 받아주었습니다. 그런 사람이 이번에 또 탈주를했는데.. 동종업계도 아니고 경쟁사 국내영업팀장으로 이직했네요. 이사람이 창업 초기 본인이 쓰자했던 동업계약서 위반은 당연한거고.. 계약서 내에 명기된 지분 포함 모든 권리를 포기해야하는데.. 버티고있습니다.. 소송가는게 당연하겠죠?..

식품제조회사 창업새내기 입니다 저희가 제조하는 음식이 식당보다 맛있을정도로 퀄리티가 좋습니다 저희 양념,원물등으로 프랜차이즈 하고싶다는분이 생기셨는데요. 그래서 신규브랜드도 만들고 할건데.. 이런경우 제조와 메뉴개발은 제가A하고 (사실 시간의 문제라 생각합니다. 제가 경험이 없는것 말고는 다 할수있다 생각합니다. 영업,마케팅등 ) 그러나 업무효율과 경험등이 중요한것같아 함께하는게 좋은것같다는 생각도듭니다. 영업 마케팅은 B가 합니다. 수익배분이나 그런건 어떻게해야하고 계약서 쓸때 주의사항이 어떻게될까요. 음식점 프랜차이즈 잘아시는분?

개인 사업자 입니다 ( 법인 아님) 근로소득 대비 건보료 가 책정되어 앞으로 매달 250만원 씩 납부 하게 되었습니다. 제 기준에서는 많이 내는거 같은데.. 건보료를 많이 내면 사업장 운영하면서 장점이 뭐가 있을까요? 대출액 늘리는데 더 괜찮아 진다거나 등등..

전번 빼고 아무것도 없네요 ㅠㅠ 혹시 가능하신분 소개 부탁드려요

My new book, Courage: Fear is reaction, courage is decision> is loved by readers. Thank you. 10년간 5만 명에게 리더십 강의를 한 컨설턴트의 발견 ‘삶과 일을 완성하는 가장 확실한 전략은 ‘용기’다’ 평범을 뛰어넘는 리더와 플레이어들의 비밀 그들이 말해주지 않는 ‘용기’란 무기에 대하여 용기. 너무 거창해서 썩 와닿지 않는 단어일지도 모르겠다. 모름지기 책임과 결단이 일상이 되어야 할 어른에게 꺼내 들기엔 유치한 단어로 느껴질 수도 있고 말이다. 그러나 최익성 저자의 생각은 다르다. 그는 다 큰 어른, 그것도 건실한 기업에서 일하는 리더에게도 ‘용기 내는 법’을 배워야 한다고 조언한다. 걷잡을 수 없는 속도로 변화되는 시장과 조직. 오늘날 리더와 구성원(플레이어)의 머리는 복잡하고 몸은 고단하다. 시대의 문제인지 세대의 문제인지 알 수 없는 것들로 견고하게 지켜온 가치관도 흔들린다. 분명 매일매일 선택하고 행동하는 일을 반복하고 있지만 불안하다. 즉 행동하고 있지만 행동하고 있지 않은 것이다. 이럴 때 필요한 것은 무엇일까? 저자는 타인에게 기댄 확신이 아닌, 스스로 행동하게 만드는 용기가 필요하다고 강조한다. 그리고 덧붙인다. 그런 용기를 내는 방법을 배워야 한다고. 다 큰 어른일수록 말이다. 이 책은 세 파트로 구성됐다. 관계에 대한 용기, 결과에 대한 용기, 자신에 대한 용기. 각 파트엔 저자가 일터와 삶에서 만난 탁월한 사람들의 인사이트부터 직접 경험하고 깨달은 ‘용기의 기술’을 소개한다. 스스로를 ‘부드러운 직선’이라고 소개하는 그의 글은 예고 없이 냉탕과 온탕을 오간다. 어떤 글은 따뜻하고 어떤 글은 따끔하다. 그러나 메시지는 명확하다. 결정적 순간에 우리를 일으키는 건 스킬이 아닌 용기라는 것. "커리지 - 예스24" https://m.yes24.com/Goods/Detail/120776646

모두 고생들 많으십니다. 이걸 어떻게 해석해야할지 몰라 같은상황을 격어보신 분들 의견 여쭙습니다. 세무 맞긴지 6년차 정도 되었는데 관리해주는 사무장이 “언제한번 술 한잔하자” “집으로 놀러 가겠다” “와이프도 함께 한번 가겠다” 라는 식의 말을 종종 합니다. “얼굴본지 오래되었는데 술이라도 한잔 하죠” 이런느낌인데.. 지금까지 식음료를 함께 자리해본적은 없습니다. 마주앉아 무슨이야길 하며 술을 마실지요 전 성격상 가까운 사이 이외엔 식사미팅도 하지 않는 편입니다. 만나서 술 한잔하자는 건 무슨 의미인가요? 수고료를 따로 챙겨달라는 자리를 말하는건지 정말 그냥 친분으로 술 한잔 하고 싶은건지

안녕하세요 우선 사업장을 운영하고 있고, 설계하시는 분이 별도있고, 시공하시는 분이 별도 있었습니다. 두 업체가 모름.. 급하게 일을 진행하던중, 문제가 발생되었는데, 시공하시는 사람은 지인에게 소개를 받아 일을 진행하였고, 설계디자이너가 설계를 한것을 토대로 가구 3-4개를 만드는 일이었습니다. 의뢰자 B 시공업체A 1.감리 -> 시공운영자 및 주체 (시공업체 A임) - 추후 감리에서 목수보조로변경 2.현장시공 A업체 -> 목수 2명 (감리 아버지, 아버지 동료_2일 추가) 3. A측 -> 추가 요청 5명 ( 의뢰자B측 지인 5명) 급한만큼 견적을 받아, 재료비를 먼저 입금하고 일을 진행하였고 처음에는 3일 공사로 하였는데, 4일이 연장되었고, 사람이 2명에서 1명이 더 추가되었습니다. 추후에 사람이 더 필요하다고 해서 5명을 더 구해드렸는데(제 쪽 지인들), 사람을 어떻게 부릴줄 몰라하시다가(앉아서 대기만함), 그날 하루를 써버렸죠. 그리고 공사 마지막날 계속 야간 연장을 하다가, 끝이 났는데, 다음날 오전에 나와서 보니, 가구 마감이 찍힌 부분도 있고 해서, 이런 부분은 어떻게 해야하며, 와서 보수해달라고 했더니, 오늘 나가게 되면, 출장비용이 발생된다고 하는데, 뭔 헛소리를 하는거냐며, ***** 출장비 목수 인건비 반장급 35만원 (아버지) 목수 (반장급) 30만원 (아버지 동료) 조수 15만원 (본인 사업자로 일 진행하기로 한 사람) (이때 제가, 견적서를 받았을때, 다른 부분은 다 부가세를 떼는데, 인건비는 본인사업자쪽에서 고용한사람들 3.3% 원청을 떼는데, 이부분도 우리에게 부가세를 청구하는건지? 그게 맞는건지? 세무사에 물어보고 이야기 해달라고 했습니다.) **** 일단 견적서 다 정리해서 보내면, 보겠다고 하고 x소리 하지말고 오라고 했습니다. 이때부터 저도 좋은 소리는 하지 않았습니다. 그리고 계약서, 작업일보 갖고오라고 했더니, 본인은 종합인테리어 업체가 아니라고 하더군요. (뭔 x소리인지.. 가구만드는데,지금 필요한 부분 본인들 공사 후, 바로 다음날 보수 요청과, 빠찌링 다는 부분에 대한것인데) 와서 보수 및 추가빠지링 달고 갔는데 빠찌링은 수평도 안 맞고 대충하고 갔고해서, 그냥 빠찌링 모두 떼어버렸습니다. 견적을 보낸것을 봤는데 6-7평 매장에 가구 4개가 거의 인건비만 500-600이 나왔습니다. 그렇다고 고퀄리티도 아니고, 급하게 하고 이 업체를 선택을 한 내 잘못이겠거니 하지만, 계약서 갖고 오고, 작업일보 달라고 하니, 자기는 그런건 못쓰고, as는 안되고, 일하신 반장급 목수분이 아버지인데 제가 자금이 부족한것 같아서 아버지한테도 깍아달라고 했는데 안깍아준다며, 야간비용을 안 받겠다 하길래, 뭔 헛소리하냐며, 누가 깍아 달라고 했냐며, 계약서, 작업일보, 도면을 달라고 하니 , 감정에 호소하며, 그 후론 돈만 달라고 하길래 대꾸 안했습니다. (저도 잘못했습니다.) 변명하자면, 감정에 호소하고, 이사람말에 붙었다 저사람말에 붙었다 하는 모습에 저는 요구한 부분 전달은 했고 대꾸를 안한겁니다. 그리고 2개월후 노동청에서 전화가 오더군요. 목수3명이 돈을 지급하지 않아서, 신고가 들어왔다고, 조사에 응해달라고.. 무슨 소리냐, 사업자 대 사업자로 일을 진행을 한건데, 상대쪽은 이니라고, 일단 조사에 나와달라고 해서 알겠다고 했습니다. 제가 그쪽업체 목수인 아버지와 그 아버지 동료를 고용한것도 아니고, 글 중간에 3.3% 에 대한 내용을 물어본걸로 이렇게 하는가보다 생각이 듭니다. 어차피 이 분들이 일을 하신 부분에 비용을 드리는 것은 맞고, 급한일에 투입되었던 것도 맞으니, 돈을 드리는 것은 맞고 드릴겁니다. 하지민 과도하게 청구한 부분에 대해서는 인정을 하지 못하는 부분입니다. 또한, 재료비부분에서도 부가세 포함하여 주었는데, 세금계산서, 현금영수증을 발행해주지도 않았고, 처음에는 감리였다가 본인을 목수보조로 말을 계속해서 바꾸는 태세전환에 짜증이 났는데, 이제는 노동청 신고 하니, 민사,형사 다 갈려고 합니다. 단 돈 500만원 이라고 하실수 있지만, 처음부터 계약서 안쓴 양쩍 잘못이면 모두 인정 합니다만, 원만하게는 이미 물건너 갔다고 보고, 상대는 제가 사업자니 엄청 피해볼거라고 이야기 하고 다닌다는데, 그냥 피곤한데.. 응하고 , 저도 잘못을 한 부분은 벌을 받는데 마땅하다고 봅니다. 그냥 넋두리 입니다...

이번 신입이 25살인데요. 10분전에 출근했다고 퇴근을 일찍하던데.. 뭐라고 이야기 해줘야 하나요?