이쪽으론 아예 문외한이라 자문사한테 연락하기보다는 우선 먼저 제 회사 담당 회계사랑 얘기나누는게 좋을 것 같아서요 여러분은 어떻게 하시나요?

안녕하세요 올들어 계속 이런 전화를 받고 있는데 혹시 같은 경험있으시면 여쭙고 싶습니다 올해 신규 중소기업지원사업 책자?가 나왔다면서 사무실로 방문 하겠다길래 상주 직원들 있으니 두고 가셔달라 했어요 근데 꼭 대표에게만 전달되도록 되어있다면서 언제 사무실에 있냐고 물으시네요? 컨설팅이나 결국 영업일것 같아서 다른 이유를 둘러대고 끊는데 혹시 이런 전화 받아보신분 계실까요?

개인 사업자 입니다. 처음으로 글을 게시합니다. 나름 대로의 업무 커리어를 쌓고 부단한 과정속에서 17년도 개업 이 후 많은 일들을 겪으며 현재까지도 유지는 하고 있고, 더 큰 꿈?을 이루기 위해 노력하고 있습니다. 넋두리겸 위로를 한번 쯤은 받아보고 싶어 글을 쓰게 되었습니다. 최근 23년도 말경 크다면 크고 작다면 작은 또 한번의 배신아닌 배신을 당했네요~ㅎㅎ 3번째 당하는 듯 싶습니다. 근 5천정도의 실 손실을 당했습니다. 개인사업자 5천이면 1년 농사 반납 수준을 넘어서는 수치 입니다. 그냥 많이 힘드네요. 어디가서 말도 못하겠고, 제가 짊어지고 가야할 무게 이기때문에요. 그 책임의 무게가 솔직히 힘이 들어서...표현 한번이라도 해보고 싶었어요^^ 저도 사람이고, 또 어느 부모님의 자식이고, 또 한가정의 가장으로서...그리고 한 여자의 남자이자 남편으로서, 누구보다 자랑스러워 할 두 아들의 아버지로서요^^ 그냥 힘도들고 위로 받고 싶어서 글올려 봅니다. 댁네 항상 평안 하시고, 행복하고, 또 건강하세요~^^

조그만하게 관공서를 상대하는 회사를 운영하고 있습니다. 이번에 직원 채용겸해서 오랜만에 회식을 하게되었습니다. 새로운 직원에게 일이 할만한지 물어보고 느낀점이나 회사에 대해 생각하는게 있는지 물어봤는데 대뜸 직원들에게 투자를 해볼 생각없냐고 합니다. 회사에서 자격증을 따라고 하는데 공부할 시간이 없다고 출퇴근 30분을 땡겨서 출근하고 일찍퇴근하는 걸 해주면 자격증을 따겠답니다. 저희회사는 자격증 취득시 자격수당지급하기로 이미 협의가 되어있는상태이고 관공서대상으로 하는 일이라서 출퇴근9to6는 바꾸기 힘들다 했습니다. 요새 자격증얘기를 많이했더니 꼭 필요한줄 알고 협박하는건지.. 그리 자격증따기 힘들면 하지마라. 있는직원으로 뽑겠다고 하니까 입닫네요. 그러고는 회사복지에대한 얘기를 두서없이 얘기하는데 주4일 얘기를 합니다. 다른 회사는 그렇게해도 영업이익이 줄지 않았다고 합니다. 그러면 그걸 증명할 수 있는제안을 가지고 직접 얘기하라 했습니다. 나한테 원하는것만 얘기하지말고 당신들이 줄 수 있는걸 주고 얘기하라고 회식자리에서 술먹고하기에 불편한얘기일뿐아니라 중요한 사안인데.. 주변에 사무실 직원들은 은근 동조하면서 부대설명을 같이 곁들이네요. 신입이 이런내용을 얘기한게 사무실 왕고 직원의 주도 혹은 묵인하에 전체직원이 비슷한 의견이고 신입만 멍청하게 맨몸으로 몸빵하는 것으로 보여요. 몇년을 끌고가느라 고생했는데 허탈합니다. 타사무실쓰는 직원이 MZ사무실이냡니다. 하.. 요새 다 이런가요? 추가로 기억나네요. 생일자는 해주는거없냐 그래서 전에 얘기가 나왔던 오전근무만 하고 퇴근하는걸로 할까 했더니 생일이 주말인 사람은 어떻게하냐 그럽니다. 땡겨서 금요일 오후에 쉬겠답니다. 생각하니까 답답하네요.. 사무실에서 제일 오래 같이 일한 친구가 사무실을 바로잡아주진않고 오히려 주도하고 있네요. 본인일은 그냥저냥 하는친구인데 이리나오니 사무실을 이친구밑으로 들어오면 같이 물들 것 같아요.. 어떻게 하죠..

이전 회사의 대표이자 코파운더인 사람이 회사 구주 주식 같이 열심히 팔아준 댓가라며 빌려간 약 2억을 수수료라고 주장합니다… 저는 회사에 필요한 경비를 다 내엇고 남은 비용도 없으며 대표가 저를 가스라이팅으로 회사에서 내보냈습니다 상상 못할 압박으로 …. 그래서 이전 기록도 다 삭제 되었고 계좌 이체 내역과 제가 지속적으로 일년간 돈을 달라고 한 대화내용 이 전부입니다. 회사의 모든 잘못된 일들을 저에게만 감당하게 하였고 대표는 어떠한 책임도 지지 않았으며 저에게 너도 내 주식 팔아봐 그게 희생이야 라며 줄돈이 없다고 합니다 현재 청담동에서 버젓이 사업을 하고 있고 좋은 집에 살며 가족을 꾸리고 살고 있습니다 제가 창업한 회사에서 쫓겨나고 돈까지 잃은 상황입니다 이 전에도 여러 차례 돈을 빌려주고 회사에 가수금도 제가 넣엇고 대표는 하나도 희생하지않았습니다 참고로 저는 여자인데 대표는 남자입니다 상대적 우위와 지위로 저에게 모든걸 감당시키고 차단하고 연락을 받지 않고있는 상황입니다 주주들 팀원 회의 등 참석도 못하게 했구요. 뿐만 아니라 저의 가족에게도 찾지 말라고 문자를 보내는 등 알 수 없는 태도 입니다. 어디에서 무엇을 하는지 다 알고 언제든 찾아갈 수 있으나 찾아가지 않았구요. ( 이 이외에도 여러가지 숨긴 사실이 많음 ) 돈을 받아낼 방법이 잇을까요? …… 너무 슬픕니다…이로 인한 스트레스로 가족들은 물론이고, 1년을 허비했습니다. 이 사람을 어찌해야할까요 …

3년 이내의 작은 스타트업으로 23년도 매출 8천만원, 중진공 1억, 소진공 2천 융자 보유 중입니다. 중진공 추가 융자, 신보 신규 보증이 거절된 상태로, 1억원 이상(최소 5천만원)의 자금이 필요한 상황인데 현 조건에서 대출 가능한 채널이 있을지 조언 부탁 드립니다. 대출이 나오지 않으면 폐업을 결정해야하는 상황이라 많이 힘드네요..

사장이 말뿐 아니라 행동으로 모범을 보인다면, 구성원들은 사장을 존경하고 신뢰하게 된다. 리더를 존경하고 신뢰하는 구성원들은 리더의 지시에 적극적으로 따르고, 조직의 목표 달성을 위해 노력하게 된다...?

1. 온오프라인 스트레스 등기국 직접 갈 때마다 18시 안에 서류 다 챙겨서 가는 거 스트레스 받아서 전자증명서 받아서 좀 해보려하니 a. Internet Explorer 모드를 2024년에도 써야 함 b. 그래도 자꾸 오류 떠서 이것저것 해보다가 결국 브라우저 보안 다 끔 이거 세팅하는데 오늘 저녁시간 다 갔네요 이제 더이상 세팅이나 오프라인으로 시간낭비 없길 ㅠ 2. 중임등기, 주소변경등기 어리버리타면 과태료폭탄 어차피 어지간한 법무법인에 맡겨도, 결국 중요한 건 제가 대부분 해야 하고 소통미스로 에러나면 결국 수습하느라 돈만 날리고 시간은 똑같이 날린다 생각해서요 결국 요즘은 다 제가 하는데, 한 것도 없는데 설립 3년이 훌쩍 지나서 어떻게 안 되나 알아보니 <임기 중 최종의 결산기에 관한 주주총회> 이거 저는 임기 중 최종의 결산기를 결국 [임기 중 조금이라도 포함되는 사업연도 1년 전체에 관한 주주총회]라 해석되는데, 대법원 판례는 [이사의 임기가 최종 결산기의 말일과 당해 결산기에 관한 정기주주총회 사이에 만료되는 경우]더라구요... 아니 임기 중 최종의 결산기에 관한 주주총회면 막해 사업연도가 포함되어야 하는 거 아닌가요? 하 제가 국어가 딸리는 건지... 여튼 오늘따라 현타 오지게 오네요 제가 직접 해야 성에 차는 성격이다보니 결국 시간낭비와 정신낭비 너무 많이 하는 듯해요 ㅠ 역시 맡길 거는 맡겨야 하나봅니다...

사장 : 08시50분까지 는 출근해야 한다! 최소 10분 전에는 출근해서 업무준비를 해야 하니까 직원 : 08시59분까지 만 출근하면 된다! 회사와 계약된 시간 전에만 출근하면 되니까

명함수정사항이 있어 디자인을 새로해서 제작하려는데 iso정도는 넣는데 특허번호 넣은 경우가 있나요? 아버지께서는 넣고 싶어 하시고 저는 유별나다 생각이 들 것 같아서요 받는 분 입장에서 특허번호가 있으면 어떤 생각이 들 것 같나요?

직원 연봉 관련 조언를 구하고자 합니다 -2년차 스타트업인데 매년 직원들 연봉을 올려줘야 할지요? -올려준다면 몇% 가 적당 한가요? -연봉 협상이 안되면 내보내나요?

30~40명 정도 되는 중소기업의 임원입니다. 합류한지는 한 1년 정도 됐고요. 비투비 하는 업체인데, 사내 erp 재구축이 절실한 상황입니다. 현재 20년 넘게 쓴 듣보잡 erp를 쓰는 중인데... 문제는 사장님 설득이 너무나도 어렵다는 거... erp지만 너무 오래된 탓에 외부 쇼핑몰이나 오픈마켓 연동이 전혀 되질 않습니다. 재고도 선입선출되지 않고요. 20몇년를 써오다보니 그때그때마다 기능을 덧붙였고, 메뉴의 체계가 전혀 없이 난잡한 상태입니다. 앉아서 기업 경쟁력이 깎아먹히고 있는 걸로 판단이 되는데... 사장님이 불편함에 길들여진 것인지는 모르지만 전혀 요지부동입니다. 몇번 새 erp데모시연까지 했지만 '이전 프로그램에는 이 기능이 있는데 여기는 왜 없냐'는 식으로 전부 거부하는 상태입니다. 제 입장이 걍 나몰라라 알아서 돌아가겠지 하고 손놓기는 어려운 상태입니다. erp 신규도입을 좀 잘 설득할 방법이 없을까요... 애초에 erp도입없이도 잘 돌아갔으니 놔둬도 된다는 의견도 포함해서 경청하고자합니다. 처음부터 제 생각이 잘못된 것일수도 있으니까요...

크지않은 6명정도의 직원님들을 모시고 사업체 운영하는 대표입니다.작년도 경기가 안좋아 매출도 40프로 떨어지고 가장오래 다녔던 부장도 자진해서 퇴사했지만 직원들 사기를 위해 24년도 연봉도 20프로씩 인상을 시켜줬습니다. 사건의 발달은 회사안에 주차장 자리가 차량4대가 주차가능합니다. 작년까지만 4대 모두 회사 차량이 주차되어 있었지만, 부장의 퇴사로 차량 한대를 처분하고 공간이 한자리가 비어있었는데 어느날부터 24년도 과장으로 승진한 직원이 주차를 자연스럽게 하게되어 직원에게 회사 방문하는 바이어와 업무효율성을 위해 한자리는 비워두는게 좋겠다고, 많이 춥거나 이동하기 불편한 날 빼고는 대중교통이용을 권장했습니다. 그러나 그 이후에도 차량을 가져오길래 겨울이고 춥기도 해서 그런가보다하고 2월까지는 아무말하지않고 설 명절 지나고 다시한번 이야기를 했습니다. 여기서 사건이 시작되었는데, 기분이 나빠서인지 대표인 저에게 짜증을 내더군요.전 선을 넘은거라 판단하고 다음주부터 단호하게 차량을 금지 시켰더니 복지를 운운하며 생각해봐야겠다고 면전에 이야기를 하길래 무슨 생각이냐고 제가 물었더니 이런복지를 해주는 회사를 더 다녀야할지 말지 고민하겠다고 이야기를 합니다. 그래서 제가 그냥 그자리에서 사표쓰시라고 이야기를 했습니다. 제가 잘 못된 행동일까요?

아무래도 직원이 2명정도 이고 채용을 하기도 뭔가 애매한 매출이다보니 주위에 컨설턴트들이랑 파트타임 직원들만 가득하니 내부 핵심역량이 쌓이지 않는 것 같아요 게다가 왜 이리 연락오는 실체 없는 컨설턴트만 많은지 거절하는 것도 괴롭고 엑셀레이팅 기관에서 멘토링 이어줘도 너무 싫어지고 신뢰 자체가 안갑니다. 다들 파트타임 알바로 시간 떼우는 느낌이고 정기 컨설팅 받으라는 소리만 하고 왜 우리가 그들의 생계에 수단이 되어야 하는지... 돈만 챙기고 일은 마무리 하지 않는 사람들을 워낙 많이 만나니 이제 컨설팅 멘토링이란 말만 들어도 소름이 돋아요. 회사가 잘되려고 하는 기미가 보여서 발만 담그는 사람들이 늘어나는 것 같다라는 말도 듣는데 이런 구조를 어떻게 하면 해결할지 연휴동안 생각이 많이 듭니다. 컨설턴트 들에게 수천 사기도 당하고 몇번 경험하니 인간 자체를 만나기 싫어집니다. 저처럼 사장 혼자 고군분투 하는 대표들 대상 타깃으로 그 사기꾼은 계속 사기를 친다는데 업계에 다 확 실명 까발리고 싶네요

외국인회사 일반 사무직인데 연장근무 수당을 올리는 직원이 한명있습니다. 생산직은 연장근무 수당을 지급하는데, 사무직이 신청한 경우는 처음이네요. 사무직도 연장근무 수당을 지급하고 계신가요?