안녕하세요 대표님들 이제 막 4년차 사업의 길을 걷고 있는 새내기 대표입니다. 군대를 전역하고 바로 IT 에이전시를 시작해, 작년에 과거 프로게이머 생활을 했던 경험을 바탕으로 e스포츠 코칭 서비스를 창업했습니다. 아직 대학도 졸업 못했습니다ㅎㅎ... 다행히도 7개월만에 매출 1억원이 나오고,(물론 적자입니다) 정부지원 사업과 연세대 캠퍼스타운 등 2억 5천 정도의 지원금으로 버티며 나아가고 있습니다. 올해에는 북미 시장의 연 매출 400억 규모의 회사를 벤치마킹하며 데이터 기반의 e스포츠 코칭 서비스를 제작하고 있습니다. 운 좋게도 수강생으로 시작한 PUBG(배틀그라운드) 게임단이 프로대회에서 우승하고, 세계 대회에 진출해 다가오는 8월 사우디에서 총 상금 25억원 규모의 대회에 나가게 됩니다. 대략 전 세계 4,000만명이 시청할거라 기대되고, 6개월간 스폰해준 컴퓨터 조립업체는 매출이 7배 가량 늘었다고 하더군요(매출 자체가 작습니다) 기쁜 일만 있으면 좋지만 그에 따른 스트레스들이 마냥 기쁘지는 않아 한편으로 답답합니다 게임단은 제 사비로 운영해서, 더 많은 스폰서를 구하려고 하는데 자료는 만들었으나 그 다음에 해야할 일들에 막막하고 점점 할 일은 커지는데 직원의 퍼포먼스와 성과가 성에 차지 않고 투자는 곧 들어올 예정이나 앞으로의 도전들이 선례가 없다보니, 헛수고가 될까 두렵고 사실 처음엔 홍보 반, 도움 요청 반 글을 쓰기 시작했는데 쓰다보니 넋두리처럼 아무렇게 흘러갔네요 이번 전 세계 대회 진출이 정말 언더독의 반란, 쟁쟁한 프로팀 사이에서 아마추어로 진출한 특별한 경우인데 이 기회를 바탕으로 더욱 성장하고 싶습니다..! 모쪼록 잘 부탁드립니다ㅎㅎ 게임PT 대표 홍태욱 올림

고장난 자전거 주변 눈치를 항상 보는 나였어 늘 남들보다 뒤척이며 힘들었어 배우기도, 움직이기도 늘 느린 나 모든 시간을 쏟아도 어려웠지 때론 억울하고 답답했어 열심히 노력하고 최선을 다해도 늘 속도에 따라잡지 못했던 거야 어느 날 고장난 자전거를 타고 느꼈어 처음 느끼는 그 감정을 기어가 고장나 앞으로 나아가지 못했어 페달을 밟아도 제자리에 머물렀지 그런데 이상하게도 오르막길을 만나자 갑자기 페달을 밟는 게 쉬워졌어 아, 그랬구나 깨달았어 평소에는 남들보다 느릴지 몰라도 고난과 역경에 직면했을 때 나는 누구보다 강하게 이겨낼 수 있어 그래, 삶과 행복은 각자의 재능과 노력으로 채워지는 거야 난 단지 남들보다 조금 느릴 뿐이지만 오르막길에선 나를 강하게 만드는 사람이야 ———————————————————————- 오랜만에 제 자신만의 시간을 가지면서, 어릴때 부터 현재까지 제 자신의 행동 모습 경험으로, 시를 한번 써봤습니다. 초등학교 이후로 처음 써보는것 같습니다. 항상 노력하시고, 하루하루 최선을 다하는 모든 대표님께 힘이 되는 내용이였으면 좋겠어요. 오늘 하루도 좋은일만 있으시길 바랍니다.

요즘 갑, 을 단어를 쓰나요? 법적 용어로는 맞다고 들었는데. 어감상 상대 회사에게 불쾌감을 줄 것 같아서요. 상대가 갑이어도요. 다들 양식 작성시 어떻게 적으시나요?

안녕하세요.디커플링저자이자 전 하버드대학교 교수셨던 탈레스교수님의 동영상을 공유드립니다. 고객가치기반의 신사업 고민하시는데 참고하시면 도움이 되실듯해서 공유드립니다. https://www.youtube.com/watch?v=xS7WOhnnPDY

여느날처럼 아침이 밝아서 엄마가 딸을 깨우며 엄마: 얘야 학교가야지~" 딸:"학교가기 싫단말야~" 엄마: 그래도 니가 선생인데, 네가 학교를 안가면 어떻게 하니~ ... 대표님들은 회사갈때 늘 즐거우신지요? 가끔은 저도 회사에 가기 힘듭니다. 회사생활도 직원으로 일하시는분들처럼 대표도, 사장도 힘든때가 있어 보입니다. 창업한 첫날 회사 문을 직접 닦으며 힘차게 시작했던 날 내 사무실이 좋아서 집에서 침낭을 가져와서 밤새워가며 회사를 키우던 날 고객님들 전화가 넘쳐서 목소리가 쉬어가도 전화벨소리가 반가웠던 날 좋은 직원을 뽑아서 뭔가 하고 싶은것들을 함께 이야기했던 날 원하는만큼 대출을 받아서 다행히 고비를 넘기고, 그 대출이 무서워 아파도 일어나고, 힘들어도 쉬지 않고 그렇게 회사를 키웠습니다. 이런날들이 있었는가 하면 회사 구석구석 다 아는 내눈이 눈치 없이, 숨어서 핸드폰 하는 직원이 눈에 자꾸 보이고 직원들끼리 괴롭혀서 서로 누가 잘했네, 잘 못했네 하는 직원들 얘기에 맘 아프고 자느라 전화벨 소리도 못 들어서 다른직원이 불편해하기도 하고 욕을 달고 살아서, 옆직원 귀에서 피가 난다는 소리도 들리고 이런날은 무슨 부귀영화를 누리자고 회사를 시작해서 벤츠를 끌지도, 맨날 골프를 가는것도 아니고 퇴근후에 연락을 하지도 않고, 칼퇴근을 적극 권장하고, 연차는 모두 쓰고 못쓰면 수당으로도 주고 면접때 회사정보 모르고 오면, 자세히 알려도 주고 비전도 제시하고 공부도 계속하고 급여도 계속 올려주는데, 물론 말하지 않은 제 단점들이 없지는 않겠지만 또, 열심히 계속 개선해나가는것이 제 일인줄은 알지만 가끔은 어딜가나 운영자와 근로자가 그저 대치만 하는 이 시대적인 암울한 기운이 사람을 지치게 합니다. 많이 대우해주고 싶은 사람을 뽑고 싶고 안되면,가르쳐주고 그만큼 더 주고도 싶습니다. 앞으로도 그렇게 서로 키워갈 수 있기를 바랍니다. 회사는 회사 능력에 적절한 사람을 뽑고, 지원자도 본인 능력과 필요에 따른 회사를 지원해서 서로 원하는바에 갭차이가 적을때 갈등도 적었다고 생각합니다. 능력과잉지원과 과잉이력채용은 대표님과 직원의 건강에 좋지 않습니다. 즐거운 회사 생활은 나와 회사의 능력을 정확히 아는것에서 시작된다고 생각합니다. 좋은 회사 만들기 위해 노력하시는 대표님들 작은회사라고 능력이 없는것이 아니고, 이름난 회사라고 해서 모든 것이 좋지만은 않을것입니다. 우리도 키우고 있잖아요? 힘내시고, 월요일이 밝아오면 즐겁게 일하시길 바라며 씁니다.

모인 이들은 받드시 헤어진다. 바야흐로 대정리 시대가 도래 했습니다. 이번 반기동안 자영업자 40%가 폐업 할 것입니다. 물론 40%라는 구체적인 예측에 대한 입증을 하라면 구구절절 설명 뿐 입니다. 정권이 바뀌고 30% 정도 예측 했는데, 이번주 “RnD 예산 초기화”라는 보도를 접한 후 10%를 더 추가 했습니다. 이전 정부가 퍼주기 정부라지만(옹호아님) 퍼주기라도 하니 버티기는 하더만 이번 정부의 실력 논쟁은 실력이 국가 전반에 부실하니(수입유통뿐) 모두 자이 주차장 같이 무너지게 되는거죠. 상속세로 겨우 버티다가 폐업주들의 거리행진이 구테타로 표현될 듯 합니다. (12월 가장 추운날 횃불행진) 저는 6곳의 기술고문으로 활동 중 입니다. 확실한 곳 3곳 키워주는 곳 3곳 입니다. 잘 버텨보자고 하고 있습니다. 대표들은 버텨보려고 안간힘을 다하는데 역시 직원들은 하나 둘씩 떠나고 있습니다. 대기업의 능력이 협력업체의 실력 이듯이 기업 대표의 능력은 직원의 실력이지요. 끝까지 가자고 했던 창업 멤버들은 자리를 비웠습니다. 기업 이라고 표현하지만 동네 수퍼보다 못한 운영하던 대표의 자질이 여실히 드러나고 있습니다. 동네수퍼 대표는 매일 재고를 파악하고 매일 주문을 지속하며 단골에게 하나 더 주고 손님에게 친절하게 인사를 합니다. 기본 이지요. 그런데 기업의 대표라는 것들이 재고파악은 고사하고 부속 주문도 모르며 벤츠타고 여기저기 마실 만 즐기네요. 힘들다는 소리를 주둥이에 장전하고. 창업을 한다기에 응원하고 힘을 줬더니 목아지에 기브스 하고 어깨에 뽕을 넣어 인사도 안하며 손목에는 반짝이는 것을 바꿔가며 남에게 자랑하기 위해 사업을 하데요. 시절이 안좋고 기회가 없다기 보다는 대표의 자질로 인하여 어려워지는 겁니다. 동네 수퍼 보다 못 한 것이죠. 지긋지긋하도록 강조합니다. “청소를 해라. 직원이 안하면 대표가 직접 화장실 청소도 해라” 합니다. 이런 대답이 날라옵니다. “저는 투자유치 받으러 다녀야 합니다” 회사가 더럽고 어지러운데 대체 누가 투자를 한답니까! 회사가 더럽고 어지러운데 서류가 정돈 되었을리 없으며 업무 능률이 좋을 수도 제품의 품질도 높을 수 없다! 주변을 살펴 보세요. 아? 하면 어! 하는 직원이 있나요? 그거? 하면 여기! 하는 서류가 정리되어 있나요? “아~ 그거 어디에 뒀더라~” 반복되면, “아~ 이거 누가 좀 치우지~” 계속되면, 會社定離 다 떠나고 나 떠난다 청소는 필수이다 정리는 기본이다 대표부터가 그렇다. 물리적인 청소를 잘해야 논리적인 정돈이 잘되어 물질적인 혜택이 늘어나 나는 정리 못해서 직원에게 시키면 시작도 하지 말아라. 니가 못하면 직원도 못한다. 去者必返 원하면 대표부터 실천해라. (목아지 꺾고 허리굽혀 사람을 모셔야) // 학벌보고 투자하는 시절 갔다 제품보고 찾아오는 시절이야 매출보고 매출만큼 넣는거다 엑싵보다 백년기업 기획해라 //

우리 회사에 대충 총괄하시는 분이 있음. 일도 열심히 하시고 잘 해보려고 함. 다만 사람을 관리하는 경험은 없어서 매우 힘들어 함. 특히 문제가 성격이 좀 불 같아서 말로 확 쏟아 부을 때가 있음. 아시겠지만 그렇게 말로 화를 낸다고 회사에서 바뀌는 것 없음. 이 부분을 어떻게 고쳐줄까 고민. 요즘에 개인적으로 스피노자의 에티카 수업을 듣고 있음. 에티카에는 감정에 대한 많고 자세한 설명이 있음. 결론은 그 철학 수업을 진행하는 선생님께 우리 직원 1대1 교육을 주1회 1달 동안 해달라고 부탁함. 다음 주부터 시작인데 그 결과가 매우 궁금. 아무 효과가 없어도 괜찮다고 생각하기에 더 기대가 큼

투자자문사를 창업하고 자산운용사를 별개로 운용하려는데 자산운용사를 매입할 정보가 필요합니다.

5년은 넘었고 10년은 안된 어디쯔음에 있는 회사입니다. 여기다 이런글 쓰게될줄 몰랐네요. 처음으로 매출 성장 정체기 찾아온 것 같고, 에너지는 없고 투자자들은 갑자기 흑자내라고 하는 현재. 그냥 그만하고 싶다는 생각뿐. 다들 어떻게 멘탈관리하고 극복하시나요...

나쁘다는건 아닙니다. 사람 사는건 비슷비슷한거 같아서 재미있네요! 좋은하루 되세요^^

직원 10명 중 1명은 우울증에 걸려있거나 굉장히 스트레스를 많이 받는 사람인 것 같습니다. 대표로서 직원들 멘탈케어를 어떻게 해줘야 할지 고민이 많은데 대표님들도 비슷한 비율로 그러한 직원이 있으실까요?

안녕하세요 육가공 제조 회사를 운영하고 있습니다. 항상 석식에 대한 고민이 있었는데 조언을 얻고자 몇글자 씁니다.. 생산직이 스무명 가량 되는데 이 중 잔업하는 인원이 발생합니다. 현재까지 동일한 석식 메뉴로 무상 제공하였지만 날이 갈수록 개개인의 메뉴가 달라지고(당연 금액 차이도 납니다.)통일성 없이 주문을 해달라고 하더라구요.. 이럴 때엔 어떻게 하는게 제일 현명할까요?

현재 까지 직원 3인으로 월차( 연 12회) 시스템으로 운영했었는데. 7월부터 신입 사원 2명 추가되어 이제 5인 이상 회사가 됩니다. 당연히 이제 근로 기준법상 연차로 바꿔야 하는데 바로 7월 부터 어떻게 바꿔야 할지 고민이네요. 뿐만 아니라 기타 바꿔야 하는 부분에는 뭐가 있을지 선배님들 고견 부탁 드립니다.

거래처나 파트너사와 개인 카톡/단톡방으로 커뮤니케이션하는 회사 대표님 계실까요! 카톡으로 외부 커뮤니케이션하는 곳을 찾습니다 🙇🏻‍♂️

나노입자를 이용한 알루미늄합금의 완벽한 화이트아노다이징 방법으로 수성페인트와 같이 기존의 염료에 의한 착색에서 안료에 의한 혁신적인 기술이다. 세계최초 화이트아노다이징 구현 뿐만아니라 기존에 염료에 의한 제한된 컬러에서 수성페인트와 수천가지 다양한 컬러와 항균 등 기능성 제품까지 확장이 가능하다. 화이트아노다이징 임가공 사업을 지원하기 위해 기술 등 협력 뿐만아니라 나노안료를 공급하여 알루미늄합금의 화이트아노다이징 방법을 활성화하고자 합니다.