한 꿈을 지금 금방 꾸었습니다. 찝찝하기도 하고, 생각도 깊어지게 하는 꿈인지라. 여러분들 생각은 어떠하신지 여쭤보기 위해 공유합니다. 양 목장이 바로 앞에 있는 리조트에서 회사 워크숍이 개최됐습니다. 워크숍의 일정과는 별개로 탁 트인 초원과 뭉게구름같은 양들이 마음을 참 간질간질하게 만드는 장소였습니다. 초원이 이어진 광장에서, 사장님이 문득 "양을 한 곳에 모으는 좋은 방법이 없을까?" 라고 근처에 있던 사람들에게 질문했습니다. 곰곰히 생각해보다 양몰이를 하면 되는 거 아닌가? 가두리처럼 뒤에서 몰아가면 될 것 같은데? 하고서 직접 양들에게 접근했습니다. 신나게 몰아오면서 핸드폰으로 사진도 좀 찍고 혼자 여유를 즐기고 있었습니다. 그런데 양을 훌륭히 모은 다음에 광장으로 돌아가니 분위기가 싸했습니다. 사장님은 전직원 앞에서 화를 내고 있었고, 저를 보자 그냥 훽 하고 리조트 로비로 휙 가버린 겁니다. 분명 마지막에 제 이름이 거론되고 있었던 상황인지라, 평소에 따르던 상사 뒤를 따라 담배 피우는 옥상 장소로 가서 무슨 일인지 여쭤봤습니다. "일을 참 효율적이지 않게 한다. 누가 양을 모으라고 한 것도 아닌데, 그걸 왜 모으고 있어? 그리고 모을 좋은 방법이 있으면 시키면 되는 거지 직접 하고 있어? 당장 눈 앞에 일에 충실하다보니 정작 중요한 일을 맡길 때 네가 없잖아." 어..? 망치로 뒤통수를 맞은 것 같은 얼얼함이 있었습니다. 평소 지론대로 내가 앞서하면 같이 하는거지 하는 롤.. 그리고 내가 직접 하면 되지 하는 행동방침이 통채로 거부 받은 것이였으니까요. 얘기를 더 들어보니, 사장님은 뭔가 키 프로젝트나 신기술 개발 등을 같이 논의하려 했던 것 같은데, 그 광장엔 제가 없어 한참을 찾으셨나봅니다. "사장님이 앞으로 너를 볼 때, 영향이 없잖아 있을거야. 무슨 일을 시킬 때, 원래대로라면 너 하나면 ok할 것을 '얘는 롤 분배를 잘 못하니까, 시너지 날만한 A랑 B도 붙여야지' 라고 생각할거야. 그만큼 인정 받을 수 있는 기회를 놓치는 거지. 누가 자기 파이를 나눠주게 된건지 생각해봐." 꿀 먹은 벙어리가 접니다. 아무런 할 말이 없더라구요. 꿈에서 깨어나서 생각해보니, 저는 진짜로 밑에 사수들에게 일을 시키기 보단 직접 일을 같이 하는 걸 좋아하는 모호한 지시자이자 개발자였습니다. 꿈에서도. 양을 모으는 방법을 물어봤을 뿐이지, 직접 하란 말은 없었음에도 저는 직접 뛰는 걸 좋아하는 성격이었던 것이죠. 좋은 방법이 있으면 구상하고, 설계하고, 기획안을 공유해 컨펌 받으면 사수들에게 일을 분배해 내 10% 공수를 아껴놓았다가 정말 필요한 시점에 바로 대응할 수 있는 사람이 되라는 꿈이였습니다. IT분야 선배님들은 어떻게 생각하시나요? 그리고 저처럼 과도기에 있는 허리 계층 분들은 똑같은 고민하신 적이 있는지 궁금합니다. ㅡ.ㅡ 사장님 꿈 꿨다고 자랑하기엔 혼난 꿈이라 쩝.

회사에서 재택하는사람들은 캠 수령해서 근무시간 지켜가면서 감시하겠다는데... 보통 다들 이러나요? 이럴거면 회사가 낫죠...

아직은 커피 때문에 쓰고 있지만, 그래도 블라 보단 청정해서 좋은 것 같아요. 커피 이벤트가 끝나도 다양한 글이 올라오면 좋겠네요. 연애글 셀소글 이딴거 말고

다른 분야에서 IT로 오신 분들은 몇번 봤는데 IT에서 다른 곳으로 가신 분들은 많이 못 본 것 같아서요.

일단 건물 폐쇄를 위해 내가 아닌 확진자가 나왔으면 좋겠다 vs 아니다 그래도 확진자는 없는게 낫다 뭐가 더 좋으신가요?

리콜을 맞았는데 어디가 더 책임이 있다고 보나요? 아무 정보없이 그냥 선택. 1. 개발, 개발을 잘 못 했다. 2. 품질, 미리 못 걸러냈다.

회사에서 그냥하는일들 대부분 자동화할수있을것같은데 웹으로 만들어보고 싶습니다 앵귤러 뷰 리액트 여러개있던데 뭐가 좋을까요?

나는 몇 살까지 관리로 빠지지 않고 개발을 계속 할 수 있을지 막막함이 없잖아 있습니다. 임원도 개발하는 경우는 제외하고 직원 기준 최고령 개발자 나이가 궁금하네요. 저흰 45세로 알고 있습니다. 40 중반 중에 관리로 안 빠진 분은 딱 한 분.. 600명 규모 분류상 대기업입니다.

파이어족.... 경제적 자립? 독립? 하고 싶네요...

요즘 인스파이어드라는 책을 읽고 있는데, 이 책에서는 제품 관리자가 고객 인터뷰를 최소 매주 2~3시간 정도는 정기적으로 가지는 게 좋다고 얘기하네요. 사실 저도 중요하다는 것은 잘 알지만 이런 저런 핑계로 많이 하지는 못해 반성을 했습니다ㅠㅠ 다른 pm이나 기획자, 디자이너 분들은 유저 인터뷰 많이 하시는지, 어떤 주기로 진행하시는 지, 잘 하는 팁도 궁금하네요ㅎㅎ

IT는 수명이 짧다는 말을 많이 봐서요

소통의 문제일까요 업무 처리 방식의 문제일까요. 지금까지 3개 회사를 다녔는데 대표가 좋았던 적이 없네요. 막무가내로 싫은게 아니라 하나하나 기초적인 문제에서 트러블이 많아요. (저작권 문제, 그땐 안됐는데 지금은 된다. 인사처리 등) 구조가 바뀌면 해결될 문제도 많은데 쉽지가 않네요

저는 개발자입니다. 처음 개발자 일을 시작할때부터 “개발자는 일만한다, 워라벨 끝났다” 등등의 이야기를 들어와서 그런지 저 자신도 그러한 고정관념이 생겼어요. 저는 근무시간이 평균적으로 9시반 출근해서 9시반 정도에 퇴근하는거 같습니다. 다른 개발자분들 출퇴근은 어떠한지 궁금하네요.

대표님이 기획자를 안 뽑으시기 때문이겠죠.... 대표님이 기획에 전문성이나 스킬셋을 조금이라도 가지신게 아니라....

취미 삼아하는 토이 프로젝트를 하시는 분들 계신가요? 토이 프로젝트 있으신 분들의 자랑을 보고 구경해 보고 싶네요. 있으신 분들은 어쩌다(?) 시작하게 되었는지 이야기도 들려주셔도 좋을 것 같아요~