신입사원 배정을 받았습니다. PR관련한 일을 하는데 SNS 활동을 안 합니다. 가능할까요?

(좋은)홍보쪽 담당자 찾기가 어렵네요 그냥 공고 올려놓는 걸로는 한계가 있는 듯 하고, 어떤 루트를 가장 효과적이라고 보시는지 궁금합니다~!

구글 애즈, 페이스북 광고 외에 최근에 생긴 카카오 모먼트나 네이버 GFA를 통해 광고하는 곳이 계신 지 궁금합니다. 또 성과가 잘 나오거나 전환 데이터를 잘 볼 수 있는지도요. 제가 고민인 점은 카카오 모먼트나 네이버가 국내 사용자가 많은 플랫폼인 것은 잘 알지만, 광고 관리자에서 전환 성과가 낮거나 제공하는 데이터도 클릭수 정도에만 국한된다는 점입니다.

대외협력 업무로 정할 수 있는게 무척 많은거 같습니다. 일반 기업에서 대외협력업무로 어떤 게 있는지 궁금합니다. 우선 생각나는게 1. 외국손님 영접업무 (호텔예약/공항영접/선물준비/회의 및 관광 등) 2. 외국에서의 세미나/전시/학회 등에 참여 및 주최 3. 외국에서의 IR ᆞ ᆞ ᆞ 그 밖에 뭐가 있을까요? 업무 분장을 하려하는데, 참고하려 합니다.

f&b에서 고객 대상 마케팅 문자 발송은 주기가 어떻게들 되시나요? 앱이 없는 상태라, 문자나 카카오톡 플러스 친구, 알림톡 사용하는 수밖에 없긴 하거든요! 문자에 대한 주기가 조금 궁금하네요. 문자도 타겟팅 그룹으로 나눠서 보내려고 시도하고 있습니다.

성장하는 기업의 기업문화를 살펴보면, 대체적으로 조직 구성원간의 유대가 깊고, 조직의 비전이 공유되어 있으며, 위기속에서도 한방향을 향하는 바람직한 조직분위기를 갖고 있습니다. 물론 사안에 따라, 부서간 직급간 첨예한 갈등이나 대립이 있을 수 있지만, 강한 조직문화를 가진 기업은 조직의 의사소통 채널을 통하여 조정을 거치며 합리적 대안을 찾아가며, 늦더라도 서서히 안정을 찾습니다. 이처럼 이상적인 조직문화(기업문화)를 갖고 있는 기업에는 다른 기업이 갖고 있지 않는 특별한 게 있을거 같은데, 그게 뭐라고 생각하시는지요~?

이메일에 설문조사를 담으려 하는데 구글독스는 너무 대학교 조별과제같이 성의없어보이고 타입폼은 깔끔해서 좋긴 한데 한국어를 직접 입력하기가 너무 불편합니다. 선배님들은 어떤 프로그램 쓰시는지와 각각의 장단점을 알 수 있을까요?

조직의 바람직한 성장을 위해서는 조직원들에게 조직의 철학에대한 내제화가 중요하다. 그 내제화는 가치를 공유하고 협의하고 역할과권한을 부여하는 과정과 노력이 필요하다. 브랜드마케터들의 이야기 중

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! '철 없는 요즘애들 🤷'이라 불리는 주니어와 '라떼 ☕️(나 때는 말이야~)'로 불리는 시니어. '철 없는 요즘애들' 시절을 지나 온 시니어와 미래에 '라떼'가 될 주니어, 우리는 서로의 과거이고 미래입니다. 그런데 서로의 세계는 왜 이리 다를까요? 매일 같은 공간에서 함께 일하는데 말이죠. 각자가 겪어온 시간, 추구하는 가치, 기대하는 미래도 다르고 나름의 고충도 갖고 있을텐데요, 🔻여러분들을 위한 자리를 마련하였습니다.🔻 평소에 이건 좀 궁금했다 or 이건 정말 이해할 수 없다! or 이것 만큼은 꼭 지켜줬으면 좋겠다 등, 내가 주니어라면 시니어에게, 시니어라면 주니어에게! 하고 싶은 말이 있었다면 이 자리를 빌려 속시원하게 이야기 해보세요. 몰랐던 서로의 생각과 마음을 알 수 있지 않을까요?

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! '철 없는 요즘애들 🤷'이라 불리는 주니어와 '라떼 ☕️(나 때는 말이야~)'로 불리는 시니어. '철 없는 요즘애들' 시절을 지나 온 시니어와 미래에 '라떼'가 될 주니어, 우리는 서로의 과거이고 미래입니다. 그런데 서로의 세계는 왜 이리 다를까요? 매일 같은 공간에서 함께 일하는데 말이죠. 각자가 겪어온 시간, 추구하는 가치, 기대하는 미래도 다르고 나름의 고충도 갖고 있을텐데요, 🔻여러분들을 위한 자리를 마련하였습니다.🔻 평소에 이건 좀 궁금했다 or 이건 정말 이해할 수 없다! or 이것 만큼은 꼭 지켜줬으면 좋겠다 등, 내가 주니어라면 시니어에게, 시니어라면 주니어에게! 하고 싶은 말이 있었다면 이 자리를 빌려 속시원하게 이야기 해보세요. 몰랐던 서로의 생각과 마음을 알 수 있지 않을까요?

회사 명함 디자인을 의뢰하려고 하는데요, 혹시 추천해주실만한 곳 있으시면 부탁드려요~~

저에겐 의사결정권자가 두분이 있는데요 한분은 기획부터 가져와라 마음에 드는 부분에 대한 예산을 선집행하겠다 하시는데 한분은 예산안부터 가져와라. 가능한 예산을 결정한 다음에 세부 기획하자 하십니다 ㅜ 두분이 회의실에서도 그렇게 계속 싸워요 ㅠㅠㅠ 보통 뭐를 먼저 하시나요ㅠㅠ? 전 항상 예산 배정받은 다음에 기획을 하긴 했었는데 이직했더니 이런 일이 발생하고 있네요 ㅠㅜ

오늘 이메일 마케팅 빈도 질문글이 있어 궁금했던 점 저도 질문드립니다. 원래 개인적으로 정보를 전달할 때 알차게 제공하는 것을 선호하는 편이라 이메일에 꽤 많은 정보(쇼핑몰 카탈로그처럼은 아니지만 웬만한 뉴스레터에 준하는 분량입니다)를 담아 보내곤 합니다. 그런데 한편으로는 독자 입장에서 이런 이멜을 받았을 때 피로를 느낄 것같기도 하면서도 분량을 줄이자니 '이놈 이거 초심잃고 대충하네' 라는 인상을 줄까봐 함부로 줄이지도 못하고 있습니다. 이메일 분량에 대해 경험자분들의 조언을 얻고 싶습니다.

전통적인(?) 프로모션 내용의 이메일 뿐만 아니라 최근엔 구독형 이메일 마케팅이 급격히 핫해지는것 같습니다. 컨텐츠의 질은 당연히 중요한 부분일 것이니 이미 보장되었다고 가정할 시, 어느정도 빈도로 고객에게 보내는것이 적당하다고 생각하시나요? 1. 한달에 한번 2. 일주일에 한번 3. 일주일에 두번 4. 매일

제품렌탈 관련하여 소비자가 부담없이 구매할수 있는 렌탈영업을 하고 싶습니다. 카드사 제휴를 통하여 소비자로 부터 부담없이 렌탈을 하고싶습니다.