이번에 스타트업에서 hrd를 새로 하게 되었는데 일단 첫목표는 신입 OJT 기획인데... 보통 OJT제작 하는데 기획안은 어느정도 걸리고 실제로 내용완성본까지 만드는데 시간이 얼마나 걸릴까요? 제가 너무 어렵게 생각하는건지 이도저도 안되고 있다는 생각이 들고 있네요

김수민 작가는 “사람 인연이라는 게 언제든지 끊어질 수 있다는 것을 이제는 안다. 진심으로 적당히 잘해주되 공은 들이지 말아야 한다. 인간관계란 그런 것이다”고 말한다. 맞는 말이다. 하지만 반대의 경우도 가능하다. 지금 내게 가장 필요한 사람이 떠오르지 않을 때 도움이 되는 사람은, 내가 어딘가에 남긴 가장 최근의 메시지에 반응한 사람일 확률이 높다. 한 번 끊어졌던 인연이라 해도 말이다.

직장 상사가 저보다 한참 아래인데 좀 기분나쁘다, 짜증날정도로 태도가 기분이 나빠서 올려봅니다 순간 화를 내고 짜증썩인 한숨을 내쉬거나 말끝마다 형님하면서 저렇게하는데 저도 화가나서 어떻게 해야할지 모르겠습니다! 다른분들은 어떻게 대처하는지 궁금합니다???

설명할게 많지만 간단명료하게 이야기해보겠습니다. 조언해 주시면 감사하겠습니다! 1. 회사 입사 하고 4개월 후 사수 퇴사하면서 혼자 업무를 맡게됨. 2. 직장 동료 2명 보내고(한명 내가 발견함) 너무 힘들어서 퇴사함. 3. 다른회사 잘 다니다가 전회사 팀장의 부탁으로 다시 재입사함. 4. 정치가 판을 치더니 팀장 바뀜. 5. 새팀장이 일 안해서 나락감. 6. 내가 영어 할줄 안다는 이유로 외투기업회사에 정치질 하는줄로 오해함 7. 꼬투리란 꼬투리는 다잡아내려고 함. 8. 새대표가 내 말을 전혀 들으려 하지 않음.

안녕하세요 회사 육아휴직후 복귀자들에 대하여 복귀시 직원과 협의후 부서이동 하는경우가 많이 있을까요?? 부서이동하여도 직급 임금은 동일하며 업무도 그전과 크게 다르지 않은 업무 부여하려고합니다

https://careers.lg.com/app/job/RetrieveJobNoticesDetail.rpi?jobNoticeId=399965

1. CEO의 개인적인 생활 패턴 과한 음주를 좋아하거나, 사업성공 후 이혼, 도박, 유흥을 좋아하는 CEO, 편파적으로 성별에 따라 직원들에게만 잘해주는 CEO, 감정기복이 심해서 본인 스스로를 컨트롤 하지 못하는 CEO 2. CEO의 결정력 결정된 사항을 다음날 바로 뒤바꾸거나, 본인 경험을 기준으로 하는 전문성 없는 결정 속내에 대한 인성이 보이는 결정 3. CEO의 커뮤니케이션 업무보다 다른 임직원의 험담을 만들거나 나르기 좋아하는 CEO 말투에 사람을 무시하거나 은근슬쩍 욕을 하는 CEO, 1:1 미팅을 하면 정작 본인 이야기만 하는 CEO, 목표 공유하지 않고 목표를 달성하기 희망하는 CEO, 본인 스스로는 커뮤니케이션 방법의 변화를 거부하는 CEO 4. CEO의 협업능력 CEO의 실패는 배움이지만 임직원의 실패는 퇴사사유, 임직원 설문조사 결과와 상관없이 본인이 결정하는 CEO, 임직원의 말보다 지인의 말을 더 신뢰하는 CEO CEO, 오너리스크는 HR 업무에 있어서 가장 중요한 영향을 미친다고 생각합니다. 위의 사례들은 일부 내용이긴 하지만, 순탄치 않았던 경험을 토대로 작성한 사례로 회사를 창립하고 성장하려고 하는 의지는 있지만 더 이상의 발전은 없었습니다. CEO의 오너 리스크를 작성하면서 저 또한 개인을 객관화하여 성장해야 겠다는 생각을 합니다.

어느날 회계팀에서 "통신비 청구서 메일이 안오는데 혹시 청구서메일 주소 바꿨나요?" 라는 문의가 왔습니다.. 그런적이 없었어서 아니라고 하고, 사이트 접속해서 내용을 보니.. 청구서메일 주소는 듣도보도 못한걸로 바뀌어있고, 어떤 임원의 통신요금이 9만원에서 15만원으로 엄청 늘어있는겁니다.. 클릭하니 보이는건 "단말기 할부금" ㅋㅋㅋㅋ 사장에 가서 여쭤보니 "들은거 없는데?" 하.. 관리책임 통감한다고 90도로 머리숙이고.. 단말기계약 해지를 하든 차액환수를 하든 하겠다 하니 본인이 얘기 하고, 차액은 계산해서 환수하라 하시더군요. 그렇게 처리했고 몇일전이 급여일이었는데.. 또 회계팀서 연락이 왔습니다. 그 대상자가 전화.. 그것도 팀장한테도 아니고 실무직원한테 전화해선 "말도 안하고 차감하는게 맞는거냐. 나는 납득 못하겠으니 기존 청구서 다 보여줘라" 했다고.. 제가 보내주고 후속대응 하겠다 했습니다.. 청구서 보여주고 기존 단말기는 회사비용으로 산거였고 단말기 및 통신은 사용권한이 있는거지 추가비용에 대한 결정권은 없다 할겁니다.. 혹시 다른 X소리 하면 "그럼 자산인 기존폰 반납 맘대로 하신 건, 대표승인 없이 위임장, 인감증명서 갖다쓰신 건으로 횡령과 사문서위조로 한번 옳고 그른거 따져볼까요?" 할랍니다. 하... 가뜩이나 회사 돈 없다고 다들 몇백원이라도 아껴보겠다고 허리띠 졸라매고 있는데 이 정신나간 임원을 어찌해야 할까요.. 갑갑합니다..

경력이 시원찮은데 반해 총 경력 연수는 많아서 그런지 서류 통과도 힘드네요 후… shrm-cp 딴 것도 소용없네요 ㅋㅋ

안녕하세요 :) 50명 미만 작은 스타트업 HR 담당자입니다. 이번에 임직원 복지로 건강검진 지원을 도입하려하는데, 저희 팀은 위,장 내시경 하는 분들을 위해 건강검진 연차를 제공하자는 의견이있어 타사 동종업계 선배님들은 어떻게 제공하고 계신지 궁금합니다. 소중한 의견 댓글로 부탁 드립니다

인터넷 찾아보다가 flex 슬랙 커뮤니티가 있는건 봤는데 주로 커뮤니티에서 무슨 내용이 오고가는지,, 다른 커뮤니티가 있는지 아시는분 계실까요?

입사후 이런저런 업무들에 관해 이치에 않맞아 윗분들 업무성격이 문제가 있는거 같다고 다른팀장들과 얘기 했는데 글쎄 그팀장들과 임원들이 뭉쳐다는 폐거리들 일줄이야 그래서 그얘기들이 윗분들에게 그대로 전달 되었네요 나참 어이가 없어서 그뒤로 왕따 아닌 왕따가 되었습니다 여러분 어떻게 해야 될까요?

회사 상황이 어려워져서 긴급 인력감축을 시행하고 있는데 덕분에 담당하던 일은 거의 없고, 인력감축 대상은 아닌데 더 나아질거다 좋아질거다 라고 하는데, 재택근무도 거의 없어지고 젤큰 복지도 없어지고 출근이 강제가 되었는데 막상할일은 없고... 이직을 해야할지, 이대로 존버를 해야 맞는건지 의문입니다... 참 좋아했던 회사인데 지금은 잘 모르겠습니다. 요즘 많은 회사들이 인력 감축을 하고 있다고 하는데, 어떤가요?

블라인드는 저처럼 저년차 주니어급들이 많아 웬만한 이슈에 대해 공감대를 느끼는데, 리멤버에서는 가끔 상상을 초월하는 관점으로 어그로를 끄시는 분들이 계셔서 놀랍습니다 리멤버에서 유저 유입을 증가시키기 위해 일부러 어그로 계정을 만드는 게 아닌가 싶을 정도의 놀라운 관점 저도 나이가 들고 커리어가 차면서 보다 더 관리자의 입장에서 바라볼 테니.. 관리자와 주니어의 가운데서 가르마 잘 타는 방법이 알고 싶습니다

저는 1년정도 리서처로 근무하다가 (헤드헌팅) 업무는 적성에 잘맞는다만 중간에 껴있는게 너무 힘들어서 인하우스 채용담당자로 이직 시도중인 20대 후반입니다. 외국어는 제2외국어 원어민 수준 + 비즈니스 영어 가능하고, 해외에서 오래살다 와서 영어나 제2외국어로 업무하는건 문제가 되지 않습니다. (제2외국어는 흔하지 않은 언어다보니까 알아보실 분들이 있을까 싶어 비공개 하겠습니다. 양해 부탁 드립니다) 면접은 잘됐으나 피드백이 없는 회사도 수두룩하고.. 제가 면접때는 잘 떨지않고 얘기도 잘하는 편인데 뭘 잘못하고 있는지 모르겠습니다. 선배님들 조언 부탁 드립니다ㅠㅠ 감사합니다 !