교육기획쪽입니다. 회사는 자유로운 분위기의 100명규모예요

안녕하세요:-) 이직 준비 중에 궁금한게 있어서 처음 글 써보게 됐어요..! 이력서 등록 후 헤드헌터로부터 입사지원 제의 받고 좀 더 자세히 알아보려고 회사 홈페이지를 들어가 봤는데요~ 같은 직무 공고가 올라와있더라구요 보통 이런경우 홈페이지 공고에 직접 지원을 하는게 유리할까요? 아니면 제의 보내주신 헤드헌터분을 통해 지원 하는게 유리할까요?

요즘 물가가 올라서 국밥 한 그릇에 8천원 넘는 곳이 보이더라구요. 휴게소 돈카츠 세트나 수제버거 등도 1만원 돈 하구요. 얼마 전에 외근 나갔다온 사람들은 요즘 물가 보고는 분식점이나 편의점에서 끼니를 먹었다고 하더라구요. 배춧잎 한장으로도 부족하려나요? 다들 외근 식대 얼마 주고/받고 계세요?

계속되는 순환보직이 이어지는데 커리어의 무덤이라는 말밖에는 안떠오르네요...

현재 총무 업무를 하고 있는 5년차 대리 입니다. ESG로 영역을 넓히고 싶은데 무엇을 준비해야하고 어떻게 나아가는게 좋을까요?

이번에 새로운 프로젝트로 면접전형을 진행한 후보자분들에게 익명으로 만족도조사를 진행 해보려고 합니다. 그런데 발송 시점을 언제로 할지 고민이 됩니다. 결과가 나오기전에 발송하기엔 좋게만 응답할 것 같고.. 나온 후에 발송하면 합격자 불합격자가 다르게 응답할 것 같습니다. 혹시 만족도조사를 시행하시고 계시다면, 시점을 언제로 잡고 계실까요? 이외에도 인사담당자분들의 여러 의견을 들어보고 싶습니다.

외국대학 졸업 후, 상속을 통해서 가업을 승계해서 자영업을 8년 넘게 하고 있는데..(사업자2개로 순이익은 연평균 5천정도) 상속으로 인한 이런저런 문제들이 계속 되면서.. 유지를 하기에 너무 힘이들고 어려운 상태인데.. 애도 있고 한 상황에서 어떻게서든 해결해볼려하는데..이게 가족간이라도 돈으로 얽히니, 세상에서 존재하는 가족간에 돈거래하지말라..이러한 말들이 몸에 와닿네요. 이게 참 쉽지가 않네요 ㅠㅠ 이미 나이가 36인데.. 취업으로 새로운 도전이 가능할까요? 자영업은 경력으로도 대부분 안쳐주는것 같던데.. 먼저 직장생활 선배님들의 고견이 필요하네요 ㅠ

https://m.blog.naver.com/wjchin/222877098394 세상엔 리더십이 너무 많습니다. 감성리더십, 진정성리더십, 서번트리더십, 파워리더십, 이기는리더십, 소통리더십, 현장리더십, 변혁리더십, 솔선수범리더십, 코칭리더십, 민주주의리더십, ... 밤새도록 얘기할 수 있을 정도로 세상에는 리더십이 많습니다. 리더십 버블입니다.​​ 그런데 왜 세상에 제대로 된 리더는 그리 많지 않을까요? 우리가 살아있는 동안 세종대왕이나 이순신 장군과 같은 훌륭한 리더를 만나기는 쉽지 않겠죠? 그렇다고 고대, 중세 사람들처럼 ‘훌륭한 리더는 신이 주시는 선물’이라고 마냥 기다리기엔 세상이 너무 발전했습니다. 경영에서 가장 중요한 것은 사람이며, 그중에서도 리더가 가장 중요합니다. 돈도 중요하고 전략도 중요합니다만, 그렇게 중요한 돈과 전략에 관련된 최종 판단은 언제나 리더의 몫입니다. 리더에 의해 방향이 정해지고, 리더에 의해 모두가 움직입니다.  그래서 리더가 가장 중요하다는 생각은 단 한 번도 변한 적이 없습니다. 기업이란 큰 배는 언제나 리더에 의해 천천히 움직입니다. 그 움직임의 원천은 리더십 leadership입니다. 인터넷과 서점에는 리더십들이 범람합니다.  그럼에도 불구하고 제대로 된 리더를 만나기는 하늘에 별 따기입니다.  이렇게 쉽지 않은 걸 보면 리더십은 어려운 게 분명합니다.  리더 또한 인간이므로 또 다른 불완전한 인간들로 구성된 조직을 이끈다는 것은 결코 쉽지 않아 보입니다. 내 몸 하나 관리하기도 힘든데 다른 사람들을 이끈다는 건 분명 어려울 것입니다. 더욱이 세상은 계속해서 복잡해지고 빠르게 변화하고 있어서 리더가 헤쳐 나가야 할 일들은 더욱 난해해져서 리더십은 더욱 어려워지고 있는 같습니다.  '도대체 진짜 리더십의 본질은 멀까?'라는 질문을 하게 되었습니다. 리더십의 속살이 알고 싶어졌습니다. '리더는 조직을 이끄는 사람, 리더십은 조직을 이끄는 힘. 힘 Force!' 이렇게 저는 리더십과 힘이 같다는 생각을 하게 되었습니다. '힘은 물리학의 역학에서 배웠지.' 무엇인가 희망의 빛이 보이는 듯했습니다. 수많은 리더십의 거품들 사이에서 리더십의 본질을 구해내야겠다고 마음먹었습니다. 그래서 조심스럽게 거품들을 살며시 걷어냈습니다.

외식업 총무 와 교육업 총무 4000 vs 4500 단 전자는 주3회야근 후자는 주말 포함 5일 ㅜ

안녕하세요. 회사에서 보고서작성이나 일정지연과 같은 기본적인 사항들이 잘 지켜지지않아 이에대한 대책을 마련중에 있습니다. 보고나 일정지연같은 것은 기본이면서도 제대로 하지못하면 회사와결별할정도로 중요한 이슈라고 생각하는데요. 생각만큼 그 중요성이 구성원들에게 전파되고있지 않는 것 같아 고민입니다. 잘안지키는분들께는 위험할수있다는 신호를 드리고 싶은데 다른 회사는 어떤식으로 이러한 메시지를 공유하는지 궁금합니다.(대표나 팀장이 깐다는 개인단위 말고 조직적인 단위에서요) 교육만 제공하면 이것을 잘지키는게 회사에서 중요하다는 신호를 충분히캐치하지못할것 같아 고민이많네요 ㅠ

저희팀에 팀장님이 새로 오셨는데 경영지원 10년차라는데 일용직,사업소득,원천세 신고 못하면 물경력 아닌가요? 모든 신고를 다 대행으로 맡기셨다고 합니다 팀장 자격 없지 않나요?

1. 발전에 관한 결과를 비교적 합리적으로 보려면, 1년 이라는 스케일 축을 두고 봐야 한다. 너무 짧으면 성과를 측정하기 쉽지 않고, 너무 길어도 성과 추적이 어렵다. 2. 1년 스케일을 두고 세 개의 축 (고객, 내부직원, 투자자)에게 발전적인 성과, 모습을 보여줄 수 있는가 가 중요하다. 2-1. 고객 = 재결제율 (만족도) 2-2. 내부직원 = 연봉, 워라밸, 자아실현 2-3. 투자자 = 차익 실현 3. 회사에는 2보 전진을 위한 1보 후퇴와 같은 아이디어가 완벽히 위 세 개 축을 만족하는 아이디어보다 훨씬 많다. 즉, 1보 후퇴 2보 전진을 위한 아이디어는 현재 시점에는 비합리적으로 보이지만, 1년 스케일을 두고 세 개의 축을 기준으로 볼 필요가 있다. 4. 우리는 회사가 그 과정을 지나는 지점에 서 있을 뿐이다. 이 시점에서 개인이 생각할 지점은 그 지점에 서 있는 내가, 어떤 방향성을 가지고 발전시킬 지점이 무엇인지 고민해야 한다는 것이다.

한창 급여 테이블을 만지고 있는데요. 제 전문이 이게 아니다보니, 기본이 없네요. 연봉이라 함은 뭘 말하는 것인가요? 급여 항목은 다음과 같습니다. 기본급+직무수당+식대수당+교통비+잔업수당 입니다. 연말에 기본 상여 + 성과급 이 지급에 됩니다. 현재 고용계약서에서는 급여항목만 기입이되어 있고, 취업규칙에는 상여 지급일에 근무중인 자에게만 기본 상여 + 성과급을 지급한다고 합니다. 이 경우 연봉이라 함은 어떤 항목을 말하는 것인가요? 1. 기본급+직무수당+식대수당+교통비+잔업수당 2. 기본급+직무수당+식대수당+교통비+잔업수당+기본상여 3. 기본급+직무수당+식대수당+교통비+잔업수당+기본상여 + 성과급 그리고, 급여인상이라함은 1~3 중의 어떤 것의 몇%를 인상 한 것이라 하나요?

퇴사시 급여에서 제외하고 지급 가능한가요?

와이프가 범죄자 이영학을 모른다고 나보고 상식이 없는 사람이라고 합니다. 상식은 통상관념에서 오는 기본 생활 지식이나 최소한의 도덕적 행위를 할 수 있는 사회적 동의를 기반한 계념정도라고 생각합니다. 이영학이라는 범죄자가 위인과 같은 역사적인 인물도 아닌데 꼭 알아야할 상식인지, 선택적으로 취할 수 있는 단순한 정보인지 문의해봅니다. 오늘 기분이 별로네요.