제목 그대로 일본인 sw인력을 한국기업과 연결해주는 서비스나 기업 기관이 있을까요? 어떠한 절차들이 있는지 궁금합니다 감사합니다^^

회사에서 최근에 문제가 좀 많은 직원이 있습니다.. 이분이 회사와 대립각을 세우면서 본인의 야근 수당을 받지못한 것을 노동청에 고소하겠다고 합니다. 현재 회사의 퇴근시간은 오후 6시 30분이며 최근 3개월여간 기록상 오후 7시 10분 ~30분 퇴근 4회 오후 7시 55분 퇴근 1회 기록되어 있습니다. 이외에 32분 33분등이 대부분입니다. 이 경우 회사에서 야근 수당을 지급해야 하는 것인지 궁금합니다...

궁금한게 있습니다. 법인에서 법인폰,인터넷 신규 가입 시 통신3사에서 지원금 명목으로 현금이나 상품권을 받잖아요. 그때 회계처리는 다들 뭘로 하시는지 또 해당 지원금을 받는게 회계감사 또는 법적 문제가 없는지 궁금합니다. 당연히 법인통장으로 받구요.

제목 그대로 이직하고 싶습니다... 경영지원 일 중 인사나 총무쪽 하는 줄 알고 들어왔다가 어느순간 전략기회이나 영업지원을 하고 있네요.. 나는 이쪽에는 아예 관심이 없는데 왜 자꾸 이쪽을 시키는지 원치 않는 업무인데도 하다보니 자꾸 현타가 오고 결국 이직을 원하게 됐네요.. 근데 중요한 건 5년 사이에 이직을 3~4번 정도 해서 이력상 너무 좋지가 않아요 인사쪽 일을 전문으로 배우고 하고 싶은데 이직할 수 있을까요...

40대 중반에 직장을 다니면서 노무사 자격증을 준비하는게 현실적으로 가능할까요? 그리고 그만큼 노력과 시간을 투입할 가치가 있을까요?

퇴직연금 DB형 퇴직금 내보내려고 하는데요 직원 통장사본을 받았는데 계좌가 퇴직금 전용 계좌가 있고 계좌번호가 따로 있더라고요 어느계좌로 넣어드려야 되는걸까요..? 두 개중 아무곳으로 넣어도 되는건가요?

기업 CEO,, 또는 CFO 연결에 강점을 가진 헤드헌팅업체가 있으면 소개 부탁드립니다

그렇긴 하죠... 우리 회사도 퇴사자는 많은데 신규채용은 어려운게 현실이긴 하지만.. https://www.hankyung.com/economy/article/2022071083291

인담자로 근무하고 있는중에 시스템 운영으로 오퍼받았는데 이직하면 메리트가 있을까요? 오래 근무할수 있을까요? 어떻게 생각하세요???

다들 연구원 인력관리 어떻게 하시나요? 솔직히 보상이 제일이긴한데... 그렇게하면 끝도없고...

남들은 거의 갑입장으로 통보하고 퇴사를 하는데 저는 쌍방합의도 아니고 어거지로 제 입사날짜를 고려해서 통보받았네요... 남은 연차를 다 소진하면 8월 중순까지 근무인데 연차수당 나오니 22일까지만 출근하는걸로 하자네요 물론 상급자 결재가 있어야대니 쌍방합의는 해야하는게 맞는데 이중취업이니 뭐니 들먹이면서 휴가도 없이 퇴사하는데 진짜 이놈의 회사 너무 정떨어지네요... 합의되지 않은날짜로 퇴사하고 싶네요 진짜... 한풀이할곳이 없어서 두서없는글 씁니다ㅠㅜ

안녕하세요. 공공기관 채용대행 경력으로 이직을 준비하고 있는데, 진출할 수 있는 분야로 무엇이 있을지 고민중입니다. 혹시 채용대행 분야에서 이직을 준비하셨었거나, 이직하신 분들 있으시면 조언부탁드립니다.

현재 중소기업 경영지원팀에서 일하고 있는 1인입니다. 물가가 너무 오름에 따라서 식대 지원한도를 상향할려고 합니다. 이에 따라 중식대 및 석식대(야근식대) 지원한도를 상향할려고 하는데 다른 회사 분들은 어떤 식으로 지원해주는지(실비정산 등) 혹은 지원한도 어떻게 되는지 궁금합니다. 많은 의견 부탁드립니다.

저는 저희 팀이 해체되기 전에 (떼거지로 퇴사) 기존엔 팀장한테 수시로 보고하고, 제가 핸들링 할수 있는 부분은 제가 알아서 주도적으로 했어요. 의견도 편하게 공유하면서… 부족한 점은 보완해 가면서 했어요. 성과도 나쁘지 않았구요. 다른 부서로 옮긴담에 주도적으로 못하게 하고, 주도적으로 하려고, 그리고 제가 해야할 말 다 하니 저한테 돌아오는건 비난하고 건방지다 소리밖에 못들었네요. 의견도 자유롭게 공유 못하구요. 그래서 일할 맛도 안나구요. 참고로 1년차입니다. 조언 감사합니다

안녕하세요. 매출 40억원 25명 규모의 중소기업에 다니는 경영지원팀입니다. 저희 회사를 소개하자면 작은 회사지만 사업만 6개 이상 운영하고 있는 사업장입니다. 서로 다른 사업군(장비제조, 교육, 개발, 유통 등등) 이라 항상 바쁜 나날을 보내고 있는데요. 그런 회사에서 경영지원팀은 인사, 인증, 재무, 자금, 총무, 홈페이지(온라인 판매몰), 홍보, 정부지원사업(기획,운영,완료까지), 계약, 대표님이 그때그때 알아보라고 하는 다방면의 기타 일 등등 하고 있습니다. 팀 인원은 4명이구요. 이런 상황에서 한번은 대표님께서 경영지원팀이 컴퓨터앞에서 너무 앉아만 있는거 같다, 자기 할일만 한다고 하시면서 다른 부서에 먼저 다가가서 문제나 필요한 것들을 스스로 찾아내라고 하시더라구요. 그래서 제가 고민이 몇가지 생겼습니다. 1. 말 그대로의 의미이신건지, 아니면 다른 의미인건지?(지금 부서가 잘 안돌아간다고 생각하신걸까요?) 2. 말 그대로의 의미라면 이게 맞는건지(물론 대표님이 하라고 하셨으니 해야겠지만 동기부여차,,옳다고 믿을 이유가 필요한거 같습니다) 3. 팀원들한테 이걸 뭐라고 설명하면서 어떤 방법으로 하라고 해야할지(막막,,) 선배님들의 조언 부탁드립니다. 감사합니다.