안녕하세요, HR 커뮤니케이터 타스정입니다🤗 요즘 생각을 적는 글들이 뜸해졌네요.. 아무래도 권태로움이 온 것 같은.. (쿨럭) 오랜만에 글로 다시 한번 인사드려볼까 합니다. 이번 글은 내용이 길어, 리멤버 커뮤니티에 업로드 하기엔 제대로 보이지 않더라구요. 그래서 브런치로 제 생각을 담은 글을 옮겨 적어봤습니다. 최근 조직문화 에 대해 고민하면서, 제가 HR 분야를 담당하며 맨 처음 맡았던 세대 갈등과 소통에 대한 부분을 고민했던 것들을 정리하며 적어보았습니다. 세대갈등은 MZ세대 이전에도 있었고, 앞으로도 있을 수 밖에 없는 것인데요. 그럼에도 불구하고, 우리는 공존과 공생을 향해 나아가고 있는 '사람'이기 때문에 반드시 이 문제에 대해 짚고 넘어가야 한다고 생각했습니다. 그 중 최근 직장 생활에서 가장 격렬하게 부딪히는 것이 아마도 "업무의 R&R"과 관련된 이야기일텐데요. 이번 글은 [업무를 정하고 싶은 젊은이들 vs 뭐든지 다하는 어른들]이라는 주제로 글을 작성해봤습니다. 시간나실 때, 읽어보시면 좋을 것 같아 공유 드립니다! 👉 업무를 정하고 싶은 젊은이들 vs 뭐든지 다하는 어른들 :
회사생활🎁
업무를 정하고 싶은 젊은이들 vs 뭐든지 다하는 어른들
22년 10월 04일 | 조회수 2,696
정태양
닥터나우
댓글 5개
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천
천생 영업맨
22년 10월 04일
업무 분장표를 제대로 작성해서 본인의 영역을 정확히 이해하고 할 수 있도록 해야하는 게 회사의 기본입니다.
그 외적인 업무가 나오면 팀장이 팀원들 모아서 해당업무에 대하여 적절한 사람에게 위임하는 게 맞죠.
당연히 그 업무는 팀장이 할 수 있고 감독 가능하다는 전제하입니다.
팀원의 불만은 팀장등 지시하는 사람은 하지도 못하면서 업무를 떠밀 때의 불만이 더 높습니다. (맨땅에 헤딩을 하고 못하면 욕도 먹어야하니 하기 싫은거죠)
뭐든지 다 하는 어른 vs 업무를 정하고 싶은 젊은이들 이라고 나누는 것 자체가 좀 많이 이상한 사상을 가지고 있는 듯 하네요.
업무 분장표를 제대로 작성해서 본인의 영역을 정확히 이해하고 할 수 있도록 해야하는 게 회사의 기본입니다.
그 외적인 업무가 나오면 팀장이 팀원들 모아서 해당업무에 대하여 적절한 사람에게 위임하는 게 맞죠.
당연히 그 업무는 팀장이 할 수 있고 감독 가능하다는 전제하입니다.
팀원의 불만은 팀장등 지시하는 사람은 하지도 못하면서 업무를 떠밀 때의 불만이 더 높습니다. (맨땅에 헤딩을 하고 못하면 욕도 먹어야하니 하기 싫은거죠)
뭐든지 다 하는 어른 vs 업무를 정하고 싶은 젊은이들 이라고 나누는 것 자체가 좀 많이 이상한 사상을 가지고 있는 듯 하네요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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