전사적인 목표는 당연하게 매출입니다. 올해 특히나 매출 압박이 전사적으로 많은 상황이고요. 그런데 저는 비 매출 부서를 담당하고 있습니다. (예를 들면, 브랜딩, 컨텐츠, 마케팅 뭐 이런 계열입니다..흔히말해 돈 쓰는 부서) 연말이 가까워질수록 사내에서 '매출부서는 지금 치열하게 하고 있다. 비매출 부서는 프리라이더가 되지 않게 유의하자'는 목소리가 커지고 있습니다. 좀 억울하기도 합니다. 저희도 저희의 목표를 위해 치열하게 일하고 있습니다. 간접적이지만 서비스의 성장과 밸류에 기여를 하고 있으니까요. 특히나 저희가 부서 목표를 달성하고 있냐 아니냐 하는 기준이 아니라, <매출에의 기여>를 잣대로 들이밀며 아쉬운 소리를 듣습니다. 이렇게 코너에 점점 몰리는 것 같을 때, 사내에서 어떻게 현명하게 대처할 수 있을까요? 선배님들 많이 도와주십쇼.. 댓글 부탁드립니다.
비 매출 부서를 프리라이더로 보는 시선..
22년 09월 22일 | 조회수 1,886
또
또라에몽
댓글 15개
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민
민사킴
억대연봉
22년 09월 22일
글쓴님께서 해당부서를 대변하는 보직간부 혹은 선임급이시라면 필요에 따라 어필도 하시고 넉살좋게 웃어넘기시기도 하는게 의미가 있을거에요.
다만, 주니어급이시라면 이직을 추천합니다. 기업문화가 지원팀을 괄시한다면 이후로도 좋은평가나 보상, 주요업물 받으시긴 어렵습니다.
일례로 전 영업이 강한 L사에서는 잘해야 중간평가를 받았었는데, 관리가 강한 S사에서는 늘 A~S등급의 상위평가를 받았어요.
같은일을 하면서도 3년간 각각 9백만원, 19백만원의 차이나는 급여인상을 경험했었네요,,
이런부분과 본인이 준비하는 커리어패쓰를 고려하셔서 현명한 결정 내리시길 응원하겠습니다. ^^
(수정됨)
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리
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19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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