전사적인 목표는 당연하게 매출입니다.
올해 특히나 매출 압박이 전사적으로 많은 상황이고요.
그런데 저는 비 매출 부서를 담당하고 있습니다. (예를 들면, 브랜딩, 컨텐츠, 마케팅 뭐 이런 계열입니다..흔히말해 돈 쓰는 부서)
연말이 가까워질수록 사내에서 '매출부서는 지금 치열하게 하고 있다. 비매출 부서는 프리라이더가 되지 않게 유의하자'는 목소리가 커지고 있습니다.
좀 억울하기도 합니다. 저희도 저희의 목표를 위해 치열하게 일하고 있습니다.
간접적이지만 서비스의 성장과 밸류에 기여를 하고 있으니까요.
특히나 저희가 부서 목표를 달성하고 있냐 아니냐 하는 기준이 아니라,
<매출에의 기여>를 잣대로 들이밀며 아쉬운 소리를 듣습니다.
이렇게 코너에 점점 몰리는 것 같을 때, 사내에서 어떻게 현명하게 대처할 수 있을까요?
선배님들 많이 도와주십쇼.. 댓글 부탁드립니다.
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