생산관리가 유관팀과 협력을 잘하려면 어떻게 해야할까요?

2022.08.04 | 조회수 612
Why님
저희 회사는 화공기 제작업체입니다. 헌데, 생산관리팀은 일부현장 관리, 외주 관리, 생산 계획 관리를 하고 있습니다. 특히 생산 계획 관리업무는 보고 위주의 업무에서 실질로 제작가이드?업무(현장 중심의 리딩, 적극적 추진) 로 나아가지 못하고 있습니다. 이것을 극복할 방법이 고민입니다.
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2022.08.04
1. 생산기술이나, 품질업무까지 2. 맡아야 가능할 듯 3. 스케줄링 가지고는 안됨.
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랩하는한량
2022.08.05
아는 것이 곧 힘임. 제품에 대해서 잘알아야 하고 전용/공용부품이 뭔지 빠삭하게 알고 있으면 생산계획 짜기도 쉽쥬. 생산라인에 기종변경이 최소화 되도록 해주면 생산부에서도 인정해줄테고…세상은 기브 앤 테이크 순리대로 흘러감. 내가 해준만큼 타부서에 도움받기 수월
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Ramberto
2022.08.06
조직의 일원화가 안되는거 같습니다. 관리팀밑으로 워크그룹을 나누어서 업무를 통폐합시켜 현장과 외주를 구분하면 좋을 듯 합니다. 생산계획은 팀에서 맡고,외주관리는 외주그룹,생산과 현장관리는 공정그룹에서.. 업무의 요소요소를 파악하는 동시에 능률이 향상될수 있음. 외주는 인적네트워크~ 생산은 현장맞춤과 인간관계~~ 단,워크그룹장과 팀장은 팀원과 자주 티타임을....일상적인 일부터,업무로 영역넓히기~~
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