BEST문화를 바꾸기는 어렵습니다.
4M 변화로 FUN문화 혁신이
필요 합니다.
ㆍ대표의 마인드와 언행
ㆍ추진자의 최상의 권한과 책임
ㆍ주도자의 강한 실행력과 희생
ㆍ제2의 동참자 3명 선정
ㆍ전사적 3정5S실행
ㆍ전 사원의 과제별 공유와 참여
ㆍ성과 보상
제생각입니다
BEST3개월은 현장에 가서 잡무를 하세요.
“저러다 말겠지” 하지만
한달 지나고 두달 지나면 친해집니다.
3개월 후 부터 한달에 한가지 정도로
시도를 합니다.
이 시도는
“개선되면 일이 편하고 줄어든다”
정도 입니다.
6개월이 되면
계획안을 대표에게 보고 합니다.
시무식에 맞혀 혁신안 시행.
그런데 현장에서 같이 있다보면
병폐가 많이 보이지만
이해도 많이 되더이다.
6개월 현장에서 같이 근무하면
대부분은 따릅니다.
현장개선 한다며 사무실에 만
있는 샌님들이니 안 받아들이죠. (수정됨)