인사/HR

평가의 공정성이란

22년 07월 02일 | 조회수 870
늙어지면못노나니

아직 평가 시즌은 아니지만 평가에 대해 고민이 많아지긴 하네요. 평가와 승진 불만으로 퇴사하는 직원도 있으도 간혹 있으니까요. 기준에 있어 2가지 문제가 있는데 하나는 정량과 정성이고 다른 하나는 절대와 상대평가의 문제이죠. 첫번째 문제의 경우 평가를 과연 보여지는 결과로만 평가하는 것이 옳바르다고 생각하지 않습니다. 그럴 경우 과정의 노력을 무시하는 것이고 실패라도 새로운 시도와 노력이 쌓여 만들어지는 더 큰 성과를 놓칠 수 있죠. 절대와 상대 역시 평가 결과를 분석해보면 절대보다 상대평가에 따른 결과가 직원들에게 더 유리하기도 하니까요. 즉 회사 전체의 성과가 좋았더라도 개인의 평가를 절대 구간으로 평가할 경우 마냥 직원들에게 좋은 평가로 이어지지 않는 것 같습니다. 하지만 직원들은 절대평가와 정량이 공정하다고 믿는데 그건 아마 수능 등 점수와 시험에 익숙한 결과가 아닐지. 여러분의 생각은 어떤가요? 정량과 정성. 절대vs상대

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    c
    coolshot
    22년 07월 10일
    사실 인사평가란게 결국 평가자들의 피평가자들에 대한 평가를 가급적 객관적이고 합리적인 형태로 보여질 수 있도록 하는거 아닐까요? 각 평가자들의 답은 평가문항을 아무리 늘이든 줄이든 어느 정도 정해져 있고, 특히나 정량적 평가의 기준이나 항목이 명확하지 않은 업무일수록 이는 더 심하구요. 개인적인 경험에서 보면 평가업무는 이런 어느 정도는 평가자별로 정해진 답을 각종 보정이나 조직 사이즈/성향에 맞는 절대/상대 평가 등의 툴로써 그나마 너무 치우치지 않게 잡아주는 것이 가장 큰 목적이라는 생각이 해를 거듭할수록 솔직히 느껴지는 부분입니다.
    사실 인사평가란게 결국 평가자들의 피평가자들에 대한 평가를 가급적 객관적이고 합리적인 형태로 보여질 수 있도록 하는거 아닐까요? 각 평가자들의 답은 평가문항을 아무리 늘이든 줄이든 어느 정도 정해져 있고, 특히나 정량적 평가의 기준이나 항목이 명확하지 않은 업무일수록 이는 더 심하구요. 개인적인 경험에서 보면 평가업무는 이런 어느 정도는 평가자별로 정해진 답을 각종 보정이나 조직 사이즈/성향에 맞는 절대/상대 평가 등의 툴로써 그나마 너무 치우치지 않게 잡아주는 것이 가장 큰 목적이라는 생각이 해를 거듭할수록 솔직히 느껴지는 부분입니다.
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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