회사생활🎁

자꾸 거짓말로 보고해서 곤란하게 만드는 타팀 직원.... 어떻게 하죠?

22년 06월 20일 | 조회수 6,931
로이또이

타 팀원인데 업무상 겹치는 일이 많아요. 거두절미하고, 이 팀원(A라고 부를게요)이 자꾸 거짓말로 자기 팀장에게 보고를 합니다. 그 거짓말 때문에 우리 팀 업무에 당황스러운 일들이 자꾸 생겨서 문제예요. ex) 00팀에 000건 요청했는데, 아직 피드백이 없어서 보류 중이다. = 전혀 요청한 바 없음. 처음 듣는 업무. 00건 진행 일정이 문제가 생겼는데, 00 팀 때문이다. = 전혀 관계 없음. 그냥 본인이 일 안 한것. 등등 수 없이 많음. 그 팀장은 A가 보고한게 맞는지 타 팀인 우리 팀에 확인하는 것이 아니니, 그냥 A가 하는 말 다 믿고 넘어가 버리는 것 같더라고요. 제가 A가 거짓말 하는 것을 알게 된 계기도 같은 사무실을 쓰기 때문에 통화 내용이 다 들립니다. 자기 팀장에게 전화로 보고하는데, 우리 팀 관련 내용을 보고하고 있으니 더 잘 들렸죠... 들린 내용 우리 팀원들에게 아는 바 있냐 물으니 아무도 모르는 사항이라 해서 황당했는데, 그렇다고 전화 통화 내용 들었다고 불러서 물어보기엔 엿들은 것 같고 ㅋㅋ 평소 A랑 업무 같이해 본 타 팀에서 쟤가 저런식으로 일하더라는 소문을 듣긴 했는데 그냥 다 쉬쉬 하면서 도는 얘기고 저와 관계 없어서 그냥 흘려 들었는데 정말이었던거죠 ㅎㅎㅎ 그 팀장한테 가서 너네 팀원이 보고하는 것 다 거짓말이다. 알아서 가려들어라. 이런식으로 일 못하게 단속해라. 라고 하기엔 뭔가... 고자질? 이간질? 하는 느낌이 들어서 이러지도 못하고, 저러지도 못하고 있어요. 정리하면 이렇습니다. 하는거 보면, 말로 둘러대는 걸 잘 하더라고요. 그래서인지 본인 팀에서는 나름 인정(?) 받는 것 같은데, 그 이면을 보면 본인이 한 잘못 타 팀에 전부 거짓말로 전가하여 본인 위기만을 쏙쏙 피해가면서 타 팀에 피해주는 직원. 어떻게 혼내주면 좋을까요. 이런 직원 다뤄본 사례 있으신가요?

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    펀라이프
    22년 06월 20일
    타 팀과 협업을 할때는 말로 하지 마시고 반드시 메일이든, 회의록이든 협의한 내용, 일정, R&R, 그리고 중간 진행과정 공유 등 모든것을 evidence로 남기셔서 대응해 보시는 것은 어떨까요.
    타 팀과 협업을 할때는 말로 하지 마시고 반드시 메일이든, 회의록이든 협의한 내용, 일정, R&R, 그리고 중간 진행과정 공유 등 모든것을 evidence로 남기셔서 대응해 보시는 것은 어떨까요.
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    로이또이
    작성자
    22년 06월 20일
    네 안그래도 그 팀이랑 업무할 때는 토씨하나 빠트리지 않고 기록해야 뒷통수 안맞는다는 말이 있어서 철저히 기록하는데, 문제는 해당 팀장이나 관계자가 우리에게 물어야 그런 사항 들은바 없고 우리는 그런 말 한적 없다고 할텐데, 그런 단계 없이 그 직원 보고에서 끝이 나기 때문에 우리 팀은 해명의 기회도 없이 그냥 그런 팀으로 끝나버리는거죠. ㅎㅎ 이런 부분이 억울한거고요...
    네 안그래도 그 팀이랑 업무할 때는 토씨하나 빠트리지 않고 기록해야 뒷통수 안맞는다는 말이 있어서 철저히 기록하는데, 문제는 해당 팀장이나 관계자가 우리에게 물어야 그런 사항 들은바 없고 우리는 그런 말 한적 없다고 할텐데, 그런 단계 없이 그 직원 보고에서 끝이 나기 때문에 우리 팀은 해명의 기회도 없이 그냥 그런 팀으로 끝나버리는거죠. ㅎㅎ 이런 부분이 억울한거고요...
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    펀라이프
    22년 06월 21일
    기록하신 내용은 해당팀 인원을 포함한 모든 관련 인원에게 메일로 공유하시고, 메일 공유시에 참조(CC)로 그 팀장의 윗분을 넣어서 배포하세요. 그리고 배포한 메일은 반드시 보관해 두셨다가 문제가 생기면 그 메일을 기존의 수신인과 참조인 모두에게 다시 재전송하시면서 이전에 이미 공유했었다는 코멘트와 함께 두번이고 세번이고 계속 보내세요. 절대 말로써 부딫히지 마시고 업무의 전후 모든 관련자에게 메일 배포를 통해 해결하세요. 참고로 저희 같은 경우에도 이렇게 하니 누구도 딴 소리를 안하더라구요.
    기록하신 내용은 해당팀 인원을 포함한 모든 관련 인원에게 메일로 공유하시고, 메일 공유시에 참조(CC)로 그 팀장의 윗분을 넣어서 배포하세요. 그리고 배포한 메일은 반드시 보관해 두셨다가 문제가 생기면 그 메일을 기존의 수신인과 참조인 모두에게 다시 재전송하시면서 이전에 이미 공유했었다는 코멘트와 함께 두번이고 세번이고 계속 보내세요. 절대 말로써 부딫히지 마시고 업무의 전후 모든 관련자에게 메일 배포를 통해 해결하세요. 참고로 저희 같은 경우에도 이렇게 하니 누구도 딴 소리를 안하더라구요.
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    19년 05월 28일
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
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