드럼, 로프, 버퍼.. 제약조건이론 TOC(Theory of Constraints)로 전사적 관점의 인재영입을 만들어가고 있습니다.
생산부 재고 없는데, 영업부는 판촉 프로모션?
전사적 관점을 가져야하는 이유.
제약조건 발견하여, 드럼치듯 전사에 공유
가장 선두의 영역에 로프걸어 제약조건 해결에 초점
버퍼를 두어 생산효율 높임.
최근 '더 친절한 인재영입' 으로..
실무자-지원자와의 대화의 시간을 늘렸다.
친절하다는 건 면접비를 주고, 대기시간을 줄여주는
몸이 편한 차원이 아니라, 함께 일할 사람들과의 충분한 대화로 입사 후, 큰 간극없이 자연스러운 합류하게 하는 것.
영입절차를 개별화하고, 10번을 만나기도, 프리패스 할 수도 있습니다.
실무자(인사팀 외) 입장에서는 부담되는 일일 수 있으나..
영입과정에 대해 드럼치는 계기가 되었고,
버퍼 걸리지 않는 '인재 모집'에 집중하고자 합니다.
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