오늘 열심히 한주반동안 고민하며 정리한 올해 계획을 매니져분께 설명하고 도움 요청드릴 사항을 말씀드림... 기특해하시는것 같더니 막판에 결정적으로 이거 숫자안나오면 아무 소용 없다~~~한마디 하는순간 인생 무상됨... 필드영업은 아니지만 in direct 조직에서 일하면서 숫자가 모든것이다...라는 것을 뼈져리게 깨닫는 중인데 이 큰 조직에서 나비의 날개짓이 얼마나 많은 변화를 일으키냐보다 그냥 숫자 잘나올 포지션에 가서 그럴사한 과정으로 포장하는게 더 나을수도 있겠다는 생각에 허무하기도 함... 영업으로서 숫자와 과정의 중요도 비중은... 숫자:과정=99:1인 걸까.... 선배님들 조언부탁드려요ㅠ....
과정이냐? 숫자냐?
22년 01월 13일 | 조회수 1,391
도
도전하는자
댓글 13개
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1
15만
22년 01월 14일
전 6개월 단위로 추적합니다. 6개월의 영업은 즉 6개월 후에 변화가 옵니다. 따라서 지금 아무것도 하지 않으면 6개월후에 아무런 변화도 없습니다. 그렇게 6개월을 몇번을 지나면 그동안 해온 업의 결과가 꼬꼬무가 될것입니다. 따라서 인내심을 겸비한 노련함과 6개월 단위 분석이 겸비되면 안될것이 없습니다.
전 6개월 단위로 추적합니다. 6개월의 영업은 즉 6개월 후에 변화가 옵니다. 따라서 지금 아무것도 하지 않으면 6개월후에 아무런 변화도 없습니다. 그렇게 6개월을 몇번을 지나면 그동안 해온 업의 결과가 꼬꼬무가 될것입니다. 따라서 인내심을 겸비한 노련함과 6개월 단위 분석이 겸비되면 안될것이 없습니다.
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6
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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