경영기획팀 선배님들께 질문 드립니다.

BEST음.. 4년차에 접어 들도록 자신이 하는 일을 왜 하는지, 어떤 의미를 갖는지를 아직 파악하지 못하셨다면, 당연히 고민 하셔야죠. 그것은 역량 미달입니다. 다른 분야로 가셔도 그 정도는 파악할 수 있도록 정말 신경 쓰셔야 합니다. 안타까워 드리는 답변입니다. 참고로 저는 그룹사의 기획과 금융권의 애널리스트, 투자운용 다 해본 사람입니다. 1. 님께서 만드시는 숫자와 보고서는 단순한 현실의 나열이 아닙니다. 팀 또는 CEO의 관점에서 현황을 파악한 후, 앞으로 어떻게 만들어 나갈 것인지를 모색하도록 돕는 것입니다. CEO가 핵심을 가장 짧은 시간 동안에 파악하고 경영의사결정 또는 그를 위한 기본 정보로 활용할 수 있도록 만드는 것. 그것이 목적입니다. 10여분만에 보고하고 마무리가 된다면, 굉장히 잘 만들어진 보고서입니다. 길어지면 오히려 문제죠. 2. 기획팀은 CEO가 가장 신뢰하는 유일한 친위대입니다. 조직 자체가 CEO의 일정과 생각에 맞춰 움직여야 합니다. 그러니 군대조직 같이 움직여야 합니다. 문제는 기획팀은 기업의 두뇌이자 씽크탱크이기도하다는 것입니다. 그러니 주인처럼 생각하고 움직여야죠. 왜 그렇게 해야 하냐고요? 님께서 누리는 혜택 때문입니다. 1) 회사 상황이 안 좋아졌을 때, 다른 모든 부서와 인원은 조정 대상이 되어도 님의 팀만은 열외입니다. 가장 안전한 부서에 계시다는 의미죠. 2) CEO처럼 생각하는 방법을 가장 잘 배울 수 있는 곳입니다. 그래서 그 부서에 계신 분들이 CEO로 승진하거나, 투자사로 가거나, 창업을 하시는 겁니다. (저는 기획하시다가 아이템 챙겨서 창업해 성공하신 분들 여럿 봤습니다.) 3) 능동적이기만 하면 만나는 네트워크의 레벨이 다릅니다. 기획실 직원은 사원도 과장급 이상만 상대합니다. 최소 두세직급 더 높은 사람들과 커뮤니케이션하며 네트워크를 쌓고 업무를 배웁니다. 3. 직업전문성은 상기 답변으로 더 말할 필요도 없을 것 같습니다. 일은 논리로 하는 것이 아닙니다. 결국 사람이 합니다. 어떤 일이 진행되려면 CEO를 설득하고, 재무담당자(투자자)를 설득하고, 대내외 이해관계자를 설득하여 동참하게 만들어야 합니다. 님은 이제 그러한 설득을 위한 기본자료인 보고서와 숫자 만드는 법을 배웠을 뿐입니다. 앞으로 배우고 알아야 할 것이 무지 많습니다. 그것들은 책으로 배울 수 없는 것들입니다. 저는 젊을때 공부하려고 찾아봤는데 그런 책이 없더군요. 방법은 경험뿐입니다.(수정됨)