제곧내입니다. 중견 내지 중소기업입니다. 프로젝트하다보면 누가 총대메고 끌고가야 되잖아요. 저나 저희 팀이랑 두 개 팀 정도가 엮이는 편입니다. 두 개 팀은 아예 팽개치는 스타일은 아닌데 시키는 일만 하고 문제생기면 auto-k 외치고 끝. 워낙 다른 일도 던져지는 게 많기도 하구요. 지난 프로젝트는 답답해서 제가 총대메고 끌고 나갔고 결과적으로는 성공이었지만 저는 몸과 마음이 만신창이가 됐습니다. 이번에도 사장님이 또 같이 엮어서 새로운 프로젝트 같이 하라고 하십니다. 사장님도 두 팀이 대강 한다는 건 알고 있어요. 근데도 항상 저희 팀이랑 엮으려고 하시구요. 두 개의 옵션이 있을 것 같은데요 유경험자 분 계신가요? 1. 두 개 팀과 마찬가지로 미팅은 대강 때우고 문제생기면 누군가 해결하겠지 마인드로 뭉갠다. -> 프로젝트 산으로 감. 평가 그냥저냥. 욕 좀 먹고 끝. 2. 지난번처럼 총대메고 끌고 나간다 -> 프로젝트 굴러감. 예쁨받고 연봉도 좀 올림. 종종 갈려나가는 몸과 마음에 현타가 옴.
조별과제같은 상황 어떻게 할까요
21년 12월 21일 | 조회수 765
불
불혹일까
댓글 3개
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S
Sirroco
억대연봉
21년 12월 22일
골아픈 상황이네요. 그런데 처음부터 거기 엮여 들지 않도록 하는게 최고의 팀장이었긴 하겠네요. 물론 그게 불가능한 사정이 있으셨겠지만...
골아픈 상황이네요. 그런데 처음부터 거기 엮여 들지 않도록 하는게 최고의 팀장이었긴 하겠네요. 물론 그게 불가능한 사정이 있으셨겠지만...
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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