기획자 자기평가 항목.. 뭐가 젤 중요한가요?

2021.12.10 | 조회수 682
(탈퇴한 회원)
매년 고민입니다. 연간 진행한 프로젝트 개수로도 어필해봤고, 프로젝트 관리 측면에서의 협업 및 리더십도 어필해봤고, 클라이언트의 만족도나 성과평가 중심으로도 어필해봤습니다. 다 조금씩 제 업무를 잘 반영해주는 것 같진 않습니다. 적절하게 섞어야 하는 것 같긴한데 기획자분들께선 어떤 항목들로, 어떤 우선순위로 연간 성과를 어필하시나요? 제가 구체적으로 써야 조언을 구하기 좋을 것 같은데.. 업계가 좁아서 정체가 드러날까 좀 걱정돼서 ㅋㅋ 좀 두루뭉술하게 여쭙는 점 이해부탁드립니다.
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워킹파파
2021.12.12
가성비?
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(탈퇴한 회원)
작성자
2021.12.15
크.. 맞죠. 저 스스로에 대한 가성비 ㅠ 그럼 연봉삭감될거같은데 ㅋㅋㅋㅋ ...
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워킹파파
2021.12.15
ㄴㄴ 프로젝트 할때 적은 리소스로 큰 퍼포먼스 및 효과
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(탈퇴한 회원)
2021.12.13
자기평가할때 정확하게 하려하지 마시고 위분 기분안나쁘게 하는게 중요하죠. 그것말고 자기평가에 중요한것 없습니다. 무슨 공산국가 자아비판시간도 아니고.(수정됨)
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(탈퇴한 회원)
작성자
2021.12.15
선배님 제 고민이 잘못 전달됐나 싶어 또 여쭙습니다. 저 스스로에 대한 자기평가인데, 이 때도 위분 기분안나쁘게 쓰는게 중요하려나요? 제가 식견이 좁아서 더 설명해주시면 큰 도움될 것 같습니다.
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(탈퇴한 회원)
2021.12.15
제 글이 오해 소지가 있었던 것 같습니다. 자기평가에 어필도 중요합니다. 그런데 간혹 그점을 강조하다보면, "나는 잘하는데 왜 인정안해주냐"라는 식으로 비춰질수 있다는거죠. 그점 유의 필요하다는 의미였습니다. 그것과 별개로, 그리고 그런 어필이 사실 도움이 되지는 않는다고 생각합니다. 이미 윗분 머릿속에는 순위가 정해져있고, 단지, 그 순위결정에 고려해야할 사항에 지신의 실적이나 능력이 리마인드시키는 차원으로만 의미 있다고 생각합니다. 제 생각입니다.
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se7en
2021.12.21
공감입니다 위분에 생각을 바꾸려고 어필하려는 건 역효과 납니다 위분 머릿속을 감지하고 그에 맞는 자세를 보여주는 것이 중요해 보입니다
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Aeterna
2021.12.17
기여매출!
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