동료 퇴사 후 담당하는 프로젝트가 너무 저를 힘들게 하네요

프로젝트를 수행하신다고 맡았다는 것 만으로 상을 줘도 모자를 판인데.... 아래 단계별로 생각해봅니다 1. 프로젝트는 회사에서 수주한 겁니다 안되는 것들은 회사 전체에서 수습하게 내용 전달하고 도움 요청하세요 돈 받은 만큼 그 안에서 최선을 다하는 건 맞지만 문제가 생겨 다른 이를 투입시켰다면 회사 차원에서 대응해 주는게 맞습니다 2. 오픈까지 3개월 남앗는데 기존 요건 외에 추가 요건 업데이트 안되어 있다면 전임자의 도움을 요청하는게 맞습니다 관련 문건도 제대로 정리하지 않고 인수인계 했다면 최초 수행자 잘못 이거나 고객이 기존 요건 외에 과도하게 요구해서 벌어진 일이지 않을까 생각합니다 영업이나 상급자에게 헬프 요청도 많이 하셔야 할 것 같습니다 프로젝트가 갖고 있는 중요도가 있을수 있으니까요 3. 프로젝트가 정말 완수 가능한지 안된다면 협의 해서 오픈시 가능한 부분만 오픈하고 추가적으로 오픈할 것들은 보완해서 오픈하는 것도 바람직합니다 * 제가 실제로 겪었던 일입니다 > 고객사 오픈일 확정 : 무조건 해라! 수행사들 어떻게든 오픈 완료 - 결과 : 오류 투성이었고 애초에 설계 오류 + 최초 예산 대비 요건만 많아져서 개발자들 피드백 관리 안됨 > 매년마다 해당 앱 고도화 할때마다 오류 투성이로 고객 불만만 높아짐 > 고도화 의미 X, 신규 앱 만드는게 맞지만 어느 누구도 책임지지 않아서 문제는 산이 됨 위 해당 앱은 현재도 오류가 증가중입니다 아니지 이젠 너무 커져서 오류 수정에 대한 위험도로 그냥 새로 만드는게 낫습니다 글 올려주신 분도 사람이고 어느 누구의 가족입니다 스트레스는 정말 안 좋아요 도움을 요청 하시고 협의점을 찾아서 나에게 최선을 찾아봐야 합니다 이런 글을 올리신 당시 마음이 얼마나 힘드셧을지 생각하니 안타깝고 한편으로는 미안합니다 주변에 도움과 최선의 협의를 요청하세요 내가 지금 괴로워서 죽을 거 같은데 그 무엇이 중요합니까 자기 자신이 제일 중요합니다 글 올려주신 분이 나약하다고 생각하지 않습니다 저도 같은 상황에 놓여본 적이 많아서 두서 없이 글 썻네요 힘내십시요