매니저 채용 기준

pioneer
2021.10.26 | 조회수 571 | 좋아요 1 | 댓글수 6
제가 채용을 결정하는 위치인 건 아니고 인턴을 3개월 간 지켜보고 의견을 전달하는 상황인데요. 아무래도 직원이 적고 인턴이 정규직이 되면 제가 바로 위 사수 입장이라 제 의견이 많이 반영될 것 같아요. 그래서 어떻게 해야 할 지 고민이라 의견 여쭈려고 합니다. 인턴이 성격 좋고 긍정적이고 꼼꼼하고 좋은데, 응용력이 부족하다고 해야 할까요.. 설명을 드리자면.. 저는 인턴에게 매일 질문 시간을 줍니다. 인턴이 아무래도 처음이다보니 당연히 모르는 게 많겠지만, 찾아보면서 스스로 고민하는 게 부족해서인지 기초적인 질문이나 스스로 고민해야만 하는 것에 대한 질문을 많이 하는 편입니다. 연계해서 지식을 늘려가려고 하기보다는 하나를 알려주면 하나만 알고 끝내는 것 같아 많이 아쉬워요.. 한마디로 하면 센스가 없습니다. 제 기준에서는 매니저라면 스스로에게 질문의 질문의 질문을 통해서 발전해나가려는 특성을 가져야만 한다고 생각해서 이 부분이 좀 걸립니다.. 처음이니 성격적인 면을 좀 더 고려해서 채용할지 아니면 매니저 특성을 생각해서 채용하지 않는 것이 맞을지 정말 고민입니다.. 다들 어떤 기준을 두고 매니저 채용을 결정하시는지 궁금하고, 제 고민에 대해서도 답변 남겨주시면 감사하겠습니다.
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댓글 6
Ronan
동 따봉
2021.10.26
BEST우선 큰 문제가 없다면 사실 뽑으셔도 괜찮을 것 같아요. 처음부터 스스로 고민하고 하는게 어려워요.. 그거 아실까요..? 스스로 뭘 모르는지 모르는? 초반에는 다들 그러지 않았나요? 그리고 각자의 속도라는게 있다고 생각합니다. 사실 저는 빠르진 못하지만, 몰랐던 거나 새롭게 얻게된 것은 다시 리뷰하고 여러번 보면서 이해하고 다음 걸로 넘어가곤 하는데.. 그러한 속도의 차이도 알아주시면 감사하겠습니다! 저도 신입인데 제가 하고싶은 말을 주저리 써봅니다.
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