제품을 시장에 내 놓을때, MVP에 대한 의견을 구합니다.

BEST음... 확실히 '스피드 스피드 스피드'가 요즘의 트렌드이긴 합니다. 근데 너무 마음을 급하게 먹을 필요는 없을 것 같아요. 조직마다 구성원마다 서비스 성격마다 그에 맞는 방식이 있습니다.. 몇몇 회사 - 특히 요즘 뜨는 유명한 회사들의 방법론에 매몰될 필요는 없어요. 그들이 잘못됐다는 게 아니라, 맹목적으로 따라가게 되는 악요인이 됩니다.

BEST개인적인 경험/생각을 말씀드리자면, 서비스의 변화가 시장의 반응을 끌어낼 수 있는 단계라면 plan do see 로 진행하는게 장기적으로 효율적인 것 같습니다. (뭔가 기능 하나를 추가하거나 변경했을 때 특정 지표의 변화를 관찰할 수 있는 단계라면). 하지만 MVP 단계에서는 그냥 봐도 부족한 부분들이 많고, 고객이 적어 뭐 하나 바꾼다고 반응이 달라지는걸 모니터링하기가 어려웠던 것 같습니다. 그래서 그냥 do do do 하면서 초기 고객들에게 ‘우리가 이렇게 노력하고 있다’는걸 보여주는게 더 효과적이었던 것 같습니다. 그러다보면 MVP 단계를 넘어서게되고, 그 때 부터는 기능 하나에도 전략과 방향성을 담아서 진행하게 되는 것 같습니다.

BESTMVP 의 수준도 중요한것 같아요.저같은경우 정말정말 최소기능만으로 테스트 했는데 단점이 있어요. 소비자들도 최소기능으로 인식하면 좋은데 ;; 불만과 이탈로 이어지더라고요.