말 많고 탈 많은 동료평가.. 도대체 어떻게 운영해야 하나요?

상반기 뜨거운 감자 중 하나였던 동료평가를 올해부터 실시하고 있는데 고민되는게 있어서 질문합니다. 일단, 저희가 업력도 적고 대표님도 젊고 조직문화나 평가체계에 관심이 많아서 매년 이것저것 변화를 주고 있는데요. 동료평가는 아무리 정보를 찾아보고 해도 어렵네요ㅜ 작년까지는 탑다운 방향 내에서만 조금씩 변화를 줘보다가 올해는 동료 평가까지 추가해봤는데. 설계가 잘못된건지, 원래 그런건지 평가 결과가 전체적으로 상향평준화됐습니다. <-- 이게 문제점 아무튼 그래서 절대 평가점수가 높더라도 평균보다 낮은 경우가 있는거죠. 다행히도 동료평가는 연봉이나 성과급에는 영향이 미미 합니다. 참고자료로 쓰는 정도. 상반기에 이슈됐듯 다른 회사에서는 동료평가를 서로 너무 박하게 주고 받아서 문제라고 하던데. 저흰 그냥 좋은말대잔치가 된 거 같아요. 결과적으로 '동료평가가 필요한가?'라는 질문이 다시 제기되고 있습니다. 혹시 동료평가를 운영하고 있는 다른 회사에서는 이런 문제점을 어떻게 조정하고 계신가요? 지금은 저희가 중소기업이라 작은 회사에 다니는 분들의 현황도 궁금하고 동시에 회사 규모가 점차 커져가고 있어서, 큰 규모 조직에선 어떻게 운영하고 계신지도 궁금합니다.