스타트업, 하면 저는 저절로 수평적인 조직문화가 떠오릅니다. 직급보다 자율과 책임을 중시하고 대표나 이사도 이름 뒤에 님만 붙이는 이름도 영어이름으로.. 대표 의견이라도 주저없이 반대의견을 표명할 수 있으며.. 이런 단편적인 상들보다 훨씬 복잡한 문제를 포괄하겠지만 일을 하다 보면 수평적인 조직문화는 이상적인 이야기일지도 모른다는 생각도 듭니다. 잘못 해석되면 되려 수평이라는 단어에 갇혀서 일하기 어려운 분위기가 만들어지기도 하던데요. 여러분 생각은 어떠신가요? 잘 실천하고 계신가요? 어려움은 없으신가요? 잘 실천하고 계시다면 비결은 무엇일까요? 어렵다면 어떻게 나아가는 게 좋을까요?
수평적인 조직문화, 단점은 없을까요?
21년 02월 24일 | 조회수 1,905
힙
힙pub
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제
제이파트너스 ㅈ
21년 03월 25일
경청과 책임감이 중요하다고 생각합니다.
대표든 직원이든 서로의 의견을 경청하고 각자는 제역할에 맞는 책임감이 있다면 자기의견을 이야기하고 그 의견을 경청하는 조직문화 속에서 수평적 문화가 자리잡을 수 있을것입니다.
결국 문화라는 것은 누가 만들어 주는 것이 아니라 우리가 만들어 가는 것이니까요.
독재적인 대표, 월급루팡 직원, 지지부진한 매출 등이 혼재되면 어떤 경우에도 수평적 조직문화란 자리잡을 수 없을 겁니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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