늙은 조직의 기업문화는 마치 쳇바퀴

평균연령 40대 중반이 넘어가는 조직, 부장~임원이 회사인원의 거의 절반을 차지하는 조직. 고졸로 들어와서 20년씩 근속하며 짬은 부장급 이상으로 쌓인 여직원들까지 합치면 반이상이 넘어가는 조직이라면 당연히 기업문화 또한 그들에게 맞추어져 있는데.. 참 아이러니 한것은 변화또한 그 누구보다 열심히 외친다는 점.... 참 단편적인 일이지만... 부하직원들은 코로나 사태로 인해 사라진 무의미한 회식 등으로 기뻐하지만... 윗분들이 회식못해서 아쉽지? 라는 질문에 그렇다고 대답을 하고.. 어디 사람많은데 가지마라. 마치고 집에만 있고 주말에도 어디 가지마라 하는것들 혹시나 하는 마음에 지키지만. 윗분들은 팀원들 코로나 블루 사기진작이랍시고 당일 회식을 잡아대시고, 주말엔 어디 단체로 라운딩을 갔는데 몇타를 쳤다는둥. 기업문화 관련하여 설문이나 건의사항이라도 진행하면 윗분들 심기를 거스를 만한 내용은 보고단계에서 필터링을 하고.. 우리회사처럼 좋은곳이 어디있냐며 다니시는 분들이 분명히 반 이상인데 이 좋은 회사에서 왜 하위직급들은 틈만나면 이직하고 퇴직을 하는지. 젊은친구들이 이기적이라고 치부하기엔 우리 회사 평균연령은 매년 너무 높아지는게 아닌지.. 이러면서도 다음달이면 다시 기업문화 개선을 위한 설문조사를 하고 필터링을 적당히 해서 보고가 올라가고 우리회사가 짱이야 라고 공지하면서 귀퉁이에 개선이 필요한 점을 약간 적어두고. 결국 변하는 점은 없고. 포기해버린 젊은 직원들은 퇴사를 해버리거나 어차피 변하지도 않고 괜히 솔직히 응답했다가 들키기라도 하면 피곤해진다고 5번으로 쭉 밀어버린 응답지를 제출하곤 이직준비를 하고. 이걸 바탕으로 또 우리 조직은 개선되었다고 만족하고. 언제쯤 이 쳇바퀴가 망가질지..