Directly Responsible Individual(직접책임자)의 약자로
애플에서는 아무리 작은 역할이라도 DRI가 있으며
DRI의 결정에 대해서는 CEO도 바꿀 수 없다는 것이 원칙이라고 합니다.
즉 직원에게 강력한 오너십을 부여함으로서 동기부여를 시킨다는 것인데요.
요즘 스타트업에서 유행하는 PO 개념과 유사한 듯 합니다.
선배 경영인 분들께서는 이런 실험을 해 보신 적이 있으신지요?
결과는 어떠셨는지 궁금합니다.
DRI라는 개념에 대해 어떻게 생각하시나요?
2020.10.05 | 조회수 1,728
쿠마
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착해요
BEST<정상적인 조직>
1. 새로운 일을 시도한다
2. 결과가 안좋다
3. 개선점을 찾아낸다
4. 개선점을 반영한 새로운 시도를 한다
5. 1번부터 4번을 반복하며 점점 좋아진다 (선순환)
<비정상적인 조직>
1. 새로운 일을 시도한다
2. 결과가 안좋다
3. 책임자를 징계한다
4. 아무도 1번으로 돌아가려 하지 않는다
5. 그렇게 점점 시대에 뒤쳐진다
실패했을 때 결과에 대해 어떻게 하느냐라는 다음이 더 중요할 것 같네요.
2020.10.05
10
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김커뮤니티
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2020.07.01
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김커리어
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2020.07.01
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