물론 리더로서 동기부여 해주는 거 중요한데,
너무하다 싶을 정도로 매 순간 '아 나는 이런 동기부여 떨어지는 곳에서 일하기 힘들어'
라는 표정과, 말... 등등을 달고 삽니다.
그게 제 역할이라지만 스스로 어느 정도는 참고 하는 것도 있어야 하는데, 그런게 없습니다.
엔지니어들은 자기 성장 욕구가 높은 편이고 해서 이런 경우 많이 못 느껴봤는데,
제가 팀운영을 크게 잘못하고 있는 건가 싶기도 하고요.
뭔가 '잘 되는 조직의 0가지 특징'같은 글 보고 그대로 현업에 와서 '왜 우리는 이렇게 못하냐'라고 외치는 것 같달까요. 참 힘듭니다.
매 순간 동기부여를 시켜달라고 징징대는 팀원...
2020.09.24 | 조회수 545
스컬
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북경의남쪽
BEST말이 좋아 동기부여이지 그것도 자발적이고 자기객관화가 되는 사람에게 의미가 있다고 봅니다. 어떤 부분에서 힘든지 니가 목표하는게 뭔지 물어보세요. 그게 연봉이든 직급이든 프로젝트 크기든 다 다르다고 봅니다만 보통은 그냥 불만을 제3자에게서 찾는 사람이 많다고 생각합니다. 발전적이고 개인이 해결하기 힘든 문제에 대한 것이라면 회사나 팀차원에서 지원이 가능하지만 불만을 위한 부정적 시각을 가진 팀원이라면 저는 정리 1순위로 생각합니다. 부정적인 분위기는 금새 전염됩니다
2020.09.27
5
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2020.07.01
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2020.07.01
21
