팀원과의 관계, 이게 맞나요? 조언이 필요합니다.

07월 22일 | 조회수 332
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llsjeee

안녕하세요. 현재 저를 포함한 3인 팀에서 근무하고 있습니다. 몇 가지 답답한 일들로 인해 객관적인 조언을 구하고자 글을 씁니다. 저희 팀장은 제가 입사 전부터 무능하다는 평이 자자했고, 실질적으로 팀의 핵심 업무를 제가 맡아 처리하고 있습니다. 문제는 같은 직급의 팀원인데, 제 임금이 팀원보다 소량 높습니다. 처음엔 팀장이라는 '공공의 적' 앞에서 팀원과 동질감을 느끼기도 했습니다. 하지만 제가 답답함에 업무를 주도하기 시작하자, 팀원이 저를 아니꼽게 보는 듯한 '쎄함'을 느끼기 시작했습니다. 대놓고 드러내는 건 아니지만, 곱씹을수록 불쾌해지는 에피소드들이 반복됩니다. 몇 가지 대표적인 사례입니다. 저는 쉬는 시간에도 밀린 업무를 마무리하거나 주변 정리를 하는 편입니다. (강요 안 함) 그런데 팀원이 제게 다가와 "쉬는 시간에는 제발 다 같이 쉬면 안 돼요? 대체 왜 그러는 거예요?"라고 하더군요. 하루에 여러 업무 이슈가 겹쳐 힘들다고 이야기하자 팀원은 "힘내세요"라고 답했습니다. 이후 제가 핵심 업무 때문에 자리를 비우며 뒤를 부탁한다고 하면 "ㅇㅇ님이 기획한 거라 잘 모르겠네요"라며 선을 긋습니다. 결국 그 건은 제대로 마무리 못 되었고 거래처도 제가 가고 나서 그냥 알아서 진행했다라고 전해들었습니다. 또한, 제가 협업을 요청하거나 도움이 필요할 때마다 본인도 바쁘다며 아직 마감이 한참 남은 업무 목록을 줄줄 읊습니다. 제 업무는 대부분 긴급한 출고 일정과 엮여있고 아무도 안 해서 제가 하고 있는건데도 이런 반응을 볼때면 수동공격으로 느껴집니다. 평소 팀장은 저에게 트집을 잡거나 불필요한 시비를 걸려고 하는 경향이 있습니다. 그럴 때마다 팀원은 본인과는 무관하다는 듯 쏙 빠져 있곤 했습니다. 그런데 막상 팀장의 문제가 자신에게 영향을 미치거나 불이익이 생길 것 같을 때는, 저에게 넌지시 다가와 상황을 떠보거나 정보를 캐가려고 하는 모습을 여러 번 겪었습니다. 최근 중요한 일정이 있었습니다. 팀장은 제게 녹화를 지시했는데, 이미 N차 일정이고 녹화본이라 이전과 내용이 똑같았습니다. 팀장에게 "방송 안 보셨어요?" 묻자 "안 봤다"고 하며 녹화본이나 캡쳐본 여부를 묻자, 팀원이 "아마 녹화 한 사람이 없을걸요"라고 아무렇지 않게 대꾸했습니다. 저는 이미 했거든요. 이 순간, 팀장과 팀원 모두 팀의 핵심 사업에 관심조차 없다는 확신이 들었습니다. 제가 이 업무를 챙기지 않으면 큰 문제가 생길 것이 명확해 보여 회의감이 큽니다. 이런 상황들이 반복되면서 팀원에게 깊은 환멸을 느낍니다. 팀장이야 원래 그렇다지만, 같은 직급의 팀원이기에 감정 소모가 더욱 큽니다. 다른 동료이게 다른 사람들과 저를 대하는 태도가 다르다고 넌지시 말해봐도 전혀 모르는 눈치였고, 구체적인 에피소드를 말하니 의외라는 반응이었습니다. 저는 제 일도 열심히 하고 있고, 다른 부서 직원들은 저의 노력을 긍정적으로 봐주셔서 오히려 챙겨줍니다. 제가 너무 예민하거나 지나치게 생각하는 것일까요? 이런 관계가 일반적인 직장생활인지 궁금합니다. 여러분의 객관적인 조언과 현명한 대처법 부탁드립니다.

댓글 5
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    금 따봉
    미지의 세계
    07월 23일
    그 다른 팀원은 본인이 글쓴님이랑 비교되는게 싫어서 끌어내리려고 하는거에요. 끌어내려서 본인 수준으로 만들려고요. 휘둘리지 마시고 하시던대로 일 하시면 좋을 것 같고, 저라면 팀장될 역량 있다는걸 어필할 수 있는 자료, 실적들 다 만들고 팀장 시켜달라고 할 것 같습니다. 실제로도 역할이 그러시잖아요, 그걸 알기에 그 팀장님도 예민하신거고요 글쓴님 상사의 상사가 있다면 철저하게 그 사람에게 업무 진행상황, 맡은 역할 등 어필하면서 근거 만들고 팀장 밀어내시길...
    그 다른 팀원은 본인이 글쓴님이랑 비교되는게 싫어서 끌어내리려고 하는거에요. 끌어내려서 본인 수준으로 만들려고요. 휘둘리지 마시고 하시던대로 일 하시면 좋을 것 같고, 저라면 팀장될 역량 있다는걸 어필할 수 있는 자료, 실적들 다 만들고 팀장 시켜달라고 할 것 같습니다. 실제로도 역할이 그러시잖아요, 그걸 알기에 그 팀장님도 예민하신거고요 글쓴님 상사의 상사가 있다면 철저하게 그 사람에게 업무 진행상황, 맡은 역할 등 어필하면서 근거 만들고 팀장 밀어내시길...
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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