이 사람을 해고하지 않는 이유가 뭘까요?

말 그대로입니다. 한 달 전에 말 안 듣는 개발자가 입사했다고 글 썼던 사람입니다. 이 분과 한 달간 일을 해보았는데 일에 너무 방해돼서 미쳐버리겠는 상황입니다. 도대체 이 분을 계속 대리고 있는 이유가 뭔지, 그냥 제가 퇴사한다고 해버릴지 고민하고 있습니다. 아래 링크에 이전 글이 있습니다.

https://community.rememberapp.co.kr/post/169831

그리고, 한 달간 근무해 본 후기는 다음과 같습니다. 한 달 동안 이 분의 성과가 안 나오자, 결국 이사님이 그분 프로젝트 엎었습니다. 자체 개발하기로 했었던 관리자 페이지는, 솔루션을 이용하는 것으로 방향을 바꾸었고. 이후 에도 신입이 업무 지시에 따르지 않아, 제가 부장님과 면담 요청을 해서 이야기를 나누게 되었는데요. 말씀을 들어보니 부장님도 그 신입 때문에 엄청나게 스트레스를 받고 있다고 하시는 겁니다. 이사님과도 그 문제를 자주 이야기한다 하셨고, 다른 일도 머리 아파죽겠는데, 엄청 힘드시다는 겁니다. 차라리 저럴 거면 사업장을 차려서 자기가 프리랜서를 해야지, 돈 받으면서 자기 마음대로 하는 게 맞냐 울분을 토하시는 겁니다. 그 말씀을 정리하면 다음과 같습니다. 1. 4년 차임에도 일 하나 시키면 30~40번씩 질문하는 것. 2. 이사님의 지시에 약 60번째 항명 3. 연봉, 35인치 모니터, 비싼 키보드, 마우스, 손목 받침대, 유로 툴 등을 사주며 다 맞춰 줬는데 자기 의견만 고집 4. 기획자, 디자이너를 불러서 의미 없는 회의하며 회사 자원 낭비 5. 이사님이 사용하지 말라는 언어를 사용해 한 달 동안 개발 6. 회의 시간에 눈을 부라리며 부장님만 쳐다보고 있음 7. 지시사항을 전달하면 정색하고 가오 잡고 있음 8. 마감기한 못 지키면서 사용해 본 적 없는 언어로 역량 개발하고 싶다 고집부림 이런 말씀을 하셨고, 추후 이사님도 이야기에 참여하게 되었는데 이사님이, 말 안 듣는 건 제가 눌러줘야 한다며 강하게 말씀하시더라고요. 싸우면 안 된다고 매번 강조하시는 이사님이, 그 신입은 대놓고 누르라고 하시는 게 좀 의아하긴 했습니다. 그러고는 지시사항에 안 따르면, 서로 갈 길 가지 해야 하는 거고, 부장님이랑 이사님이 나서서 뭐라 해주겠다 그러는 겁니다. 그런데 셋이 있을 땐 그렇게 말씀하셨으면서도. 또 사무실에선 신입이 대들면 주의 주지 않고, 그저 오냐오냐하면서 받아주시는 거 같고 참 난감하긴 합니다. 신입이 그래도 일에 대한 의욕이 있긴 한 거 같지만, 성과는 안 나오고 회의 때 분명 이사님이 할 일을 각각 집어줬는데도, 뭘 해야 되는지 이해를 못 하고 할 일을 알려주면 효율적인 프레임워크 타령이고, 자기는 부장님 말을 그렇게 이해하지 않았다. 말대꾸하고 4년 차가.. 2년 차 한테 가서 뭘 해야 될지 모르겠다고 도와드릴 거 있나요 이러고 있고 머리가 너무 아픕니다. 그런데 부장님도 이렇게 머리 아파하시면서 수습 기간인데도 내보내지 않고 신입 눈치를 보는지 모르겠습니다. 임원분들도 대놓고 그 신입은 회의에서 제외하고, 해외 출장도 그 신입만 제외하고 가는데도 말입니다.