성장으로 평가받는 것.

06월 09일 | 조회수 1,673

sasa369

제가 속한 영업조직은 직원마다 지역으로 담당구역이 정해져 있습니다. 그래서 자기 담당 지역만 신경쓰면 되거든요. 그리고 회사에서의 직원을 평가하는 방식은 1년마다 성장치를 평가합니다. 24년도 대비 25년도 성장. 이렇게요 그러면 A직원 - 24년도 매출: 1억 - 25년도 매출: 10억 - 9억 성장 B직원 - 24년도 매출: 60억 - 25년도 매출: 60.1억 - 1천만원 성장 이런 상황에서 성장치로 평가하며 절대평가가 아닌 상대평가여서 B직원 같은 경우는 최하위 인사평가를 받게 됩니다. 그리고 A직원도 물론 열심히 노력한것은 맞지만 B직원도 저정도 규모의 매출을 유지하기위해 엄청난 노력을 하고 있는것을 선후배동료 다 압니다. 그리고 저 이상 추가매출을 발생시키기 어렵다는것도요. 그러나 B직원은 앞으로 큰 이슈가 없고 이대로 루틴한 날이 이어진다면 매년 최하위 인사평가를 받게될 것을 본인도 주변도 다 예견하고 있습니다. 왜냐하면 자신이 퇴사하지 않는 한 담당지역은 바뀌지 않거든요. 혹시 이런 상황에서 B는 어쩌면 좋을까요...? - A와 B 입사동기이고 2년차 이하입니다.

댓글 15개

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모

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06월 11일

위와 같은 인사평가 기준은 저렇게 평가하다가 회사에 위기가 오면 크게 바뀔 것 같습니다.(저러다가 매출 많이 나오는 지역 크게 감소하는 등) 저런식이면 한 해에는 60억 찍고 다음 해에는 10억 찍고 고객사한테 결제를 그 다음해로 넘겨서 110억으로 찍는 식으로 널뛰기식 영업이 될 수도 있어서 이런 평가는 문제가 생길 수 있죠. 매출이 퐁당퐁당 나오면 평가도 A->D->A->D->A 가능하다면 위와 같이 진행될 수도 있으니까요.

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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