이직해야 할지 조언 구합니다

회사의 프로세스 문제로 대표이사에게 까지 직보고를 올렸었습니다. 해당 문제의팀이 지방으로 발령되면서 다 잘 되는듯 하였으나 회사 전체적인 구조정리를 감행한다 통보를 받았습니다. 그 이유는 지방 발령팀(관련 협력사)이 회사의 중요 기술을 갖고 있는데 그팀의 횡령성 업무 처리들로 대표이사도 결국 지방 발령을 시켰지만 현재 본사에 있는 팀들이 좋은 기술을 갖고 있지 않다는 판단에 구조정리를 한다 결정을 한거로 보입니다. 저도 조만간 제 팀원중 30% 구조정리 대상 목록을 제출해야하는데 대표이사가 직접 몇명을 선택해서 1순위려 고려하라는 메일까지 보내온 상황입니다. 아마도 해당 지방 발령 되는 팀의 본부장이 본사에서 자신들의 프로세스에 제일 반감을 사고 소위 말을 듣지 않은 사람을 찍은거 같고 다른 사람들은 제가 봐도 기술적으로 부족함이 있는 분들입니다. 다만 길게 보고 어떻게든 끌고 가려하였지만 칼을 들어 조직을 정비하는 순간 그 칼날이 다시 저희 팀으로 돌아오게 된거로 보여집니다. 최근 이런 문제로 잘아는 거래처 대표님들과 고민 상담을 하였더니 팀원들중 저를 포함해서 잘하는 친구들 프로필을 좀 달라하시네요. 해당 거래처는 저희회사 보다 크고 상장도 된 회사인데 회사 규모를 더 키워야 해서 2025년 제가 현재 회사에서 매출 한거 정도만 만들면 된다 하십니다. 감정적으로는 현 회사의 주요 업무를 제가 총괄로 맡게 되면서 저를 따르며 함께한 팀원들(지방 발령 부서와 갈등있는 직원들 과 통합시 실력이 떨어지는 직원들)을 오히려 구조정리를 해야하는 상황이 기분이 좋지 않아 스트레스를 받던중 무작정 이직을 감행하려고 생각해보다가도, 사업을 만들어 본들은 아시겠지만 제 고객을 대상으로 이직 제안을 해주신 대표님 회사의 매출을 높이려해도, 해당 고객사에 업무마다 다른 담당자가 담당을 해서 당장 동일 매출을 올리는건 쉽지 않다는 판단에 고민을 하는 중입니다. 리멤버에서는 이런 경험을 하신 분들이 많으실것 같아 가끔 글을 올리며 많은 인사이트를 받곤 해서 답답함에 글을 올려 봅니다. 조언하실게 있으면 무어라도 말씀을 부탁드립니다.