컨설팅을 몇년간 떠나있다 새롭게 이직한 회사에서 컨설팅사업을 수주하며 PM을 맡게 되었는데 짧은 프로젝트라 이전 경험만 생각하고 만만하게 생각했다가 큰 스트레스를 받고있습니다. 프로젝트의 의미와 PM의 역할을 이해하지 못하고 그거 컨설팅 그냥 대충 회사내부 본업도 하면서 같이 수행가능한거 아니냐는 회사의 태도, 컨설팅을 단 한번도 경험해보지 못한 팀구성원, 모든 단계의 산출물을 태스크 단위로 정의하길 원하고 이를 기반으로 관리하려 하는 담당자. 착수보고를 마치고 프로젝트룸으로 돌아오는데 벌써부터 속이 쓰려오는게 어떻게 이슈띄우지 않고 이 프로젝트를 마무리 지을 수 있을까 고민이 깊어집니다... 먼저 수많은 프로젝트를 거쳐오신 선배님들께선 어지러운 프로젝트들을 어떻게들 헤쳐나가셨는지 궁금합니다.
다들 어지러운 프로젝트 어떻게 풀어가시나요
24년 04월 23일 | 조회수 767
s
sssg
댓글 2개
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조
조금많이산피엠
24년 04월 25일
제가 이런 말씀 드려도 될까 싶지만 술이 슬픈 한마디 전하고 싶어 몇자 그적입니다. PM인지 새끼PM(영업이 모든 권한 같고 뒷처리만 하는 형태)인지 빠른 판단이 반드시 필요합니다. 권한없이 책임만 강요되는 상황인지 판단이 무엇보다 중요합니다. PM은 목숨 걸고 역사를 이뤄내는 지식인으로 9가지 영역을 조화로써 물흐르듯 흘러가면서 고객의 숨은 의도를 실현해야하는 지독한 고독인입니다. 하지만 시간이 흘러감이 아닌 주어진 시산안에 적시에 성과 창출로 자기만의 사명으로 세상을 이롭게 하는 선구자라 감희 말씀 올립니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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