대한민국 회사생활이 그대로 녹아있는 댓글들이네요. 파트원이 2명인데 관리업무하느라 실무 못하는게 맞다? 그런 사람이 관리능력이 있다고 보는게 맞는건지? 저는 10여명 관리하면서도 실무 병행했었고, 특히 밑에 연차들이 알아서 잘 할 수 없는 일들에 대한 레퍼런스 만들고 세미나 해주고 영상으로 자료 남기고 트레이닝 시키고 제가 위임해도 되는지 평가한 후 하나씩 손을 놨습니다. 2명을 리드할 때는 관리 업무보다 실무 비중이 높았습니다. 덕분에 360도 평가는 언제나 최고점이었구요. 지금 글쓴이 말을 보면 파트장이 해야하는 일은 일의 디테일 파악해서 자기가 할 일과 2명의 파트원이 할 일을 가르고 업무 방향성 지시하고 중장기적으로 위임해야 하는 일을 가르치는 것들입니다. 특히 '업무의 방향성을 주는 것도 아니고'라고 하는 거 보면 파트장이 할 일 안하고 거의 놀고 있는 것처럼 보이는데요. 실리콘밸리는 승진할수록 개바쁜게 보여서 친구들이 승진하기 싫다고 하는데, 긴밀하게 같이 일하는 파트원 입에서 뭐하는지 모르겠고 개인일이나 보러 다니는 것처럼 보인다는 말이나 나오고... 여러 조직 거느리고 조율하는 디렉터나 팀장도 아니고 2명의 파트원만 있는 파트장이 저따위로 일하면 저는 목아지 날립니다. 카카오나 네이버에서 2명 데리고 있는 셀장이 관리하느라 실무 못한다고 하면 개처맞습니다. 5~8명이나 되면 그나마 편들 여지라도 좀 있지만, 그렇다고 해도 파트장이 실무 파악이 안되고 있다? 변명의 여지가 없는 무능과 태만이지요.