선배님들은 회사의 결정(윗분들의 결정)이 납득되지 않을 때 어떻게 마인드 세팅을 하시나요? 직장인으로써 결국 정해진 일은 해내야 한다고 생각하지만 문제점을 보고하고 대신할 대안을 보고했음에도 윗분들은 '그냥'이라는 표현을 너무 쉽게 쓰시네요. 중간관리자 분들께서는 문제를 다 이해하지만 상부 결정이니 어쩔 수 없다고만 하시고 실무적인 세팅과 현업으로의 가이드 작성 등은 '알아서 잘' 해보라는 식이니 답답하네요.
결정이 이해되지 않을 때
23년 11월 19일 | 조회수 441
히
히리스
댓글 1개
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망
망각의샘
억대연봉
23년 11월 19일
첫째. 진짜 문제인지 다시한번 날카로운시선으로 분석해보시고
둘째. 문제라 하더라도 리스크대비 하면서 해결할 종류인지 구더기 무서워 장못 담그는 것인지 확인해보시고
셋째. 사업을 추진하려는데 문제가 보이면
대안을 생각해 제시하셨는지 대안이 없다면
이문제가 후일 어떠한 결과를 초래할 가능성이 있는지 설명을 해보시고
그 모든것에 타당성이 있고 이게 해결되지않는한 이 플젝을 잘해낼 상황이 안될것이라 느끼신다면 싸우던 떠나든 굽히든 해보십시오
만약 본인이 이 플젝을 떠나고 나면
플젝이 안되면 안되는대로 본인 분석의 레퍼런스의 구체화가되며 성장할것이고
플젝이 잘되면 본인의 분석에 기우가 있거나
상황변화에 따른문제해결이 필요한부분조차 너무 크게생각한 도넘는 조심성을 줄일 계기가 될겁니다
요는 멀해도 손해가 아니고 님이 발전하고 경험하기 좋은겁니다
그걸 받아드릴 마인드만 된다면요
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노
노도강
23년 11월 19일
HR로 커리어를 잡으실거면 총무 경력은 도움이 되실거고 아니시라면 중고신입으로 다시 준비하시는게 좋을것 같아요.
HR로 커리어를 잡으실거면 총무 경력은 도움이 되실거고 아니시라면 중고신입으로 다시 준비하시는게 좋을것 같아요.
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망
망각의샘
억대연봉
23년 11월 19일
엑시트도 했고
지금은 대표입니다 ㅎㅎ
hr 은 주력 20명은 7년째 성공하면서 함께하니 제 규모에서는 최상급일것 같구요
엑시트도 했고
지금은 대표입니다 ㅎㅎ
hr 은 주력 20명은 7년째 성공하면서 함께하니 제 규모에서는 최상급일것 같구요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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