BEST팀장은 회사의 비전과 방향성에 맞게 팀원을 이끌어가야합니다. 팀원들처럼 어울리는 것도 좋지만 -장이라면 회사의 입장에서 생각하고 움직이는 게 먼저입니다. 물론 부조리한 일에 대해서나 팀원들이 겪는 고충에 대해서는 헤아려주고 필요하면 회사에 팀장으로서 요구도 하셔야 하구요. 팀원 관리와 인간적으로 잘해주는 것과 별개입니다. 업무적으로는 질책이나 지적이 아닌 지도를 해주어야 한다고 생각합니다.(잘해주지말라는 소리가 아닙니다) 그리고 팀원들에게 애사심을 바라는 건 힘들 수 있습니다. 본인이 이끌고 가자는 방향으로 잘 갈 수 있게 업무적으로 유도하셔야 합니다.
1. 업무지시 및 지도를 할 때의 '이럴까 아님 이럴까 이게좋겠나?'식의 애매한 단어보다는 충분히 의논하시고 결정은 방향성을 명확하게 해주셔야합니다.
2. 감정적 질책이 아닌 업무적 지도를 해야합니다
3. 공과 사를 구별해야 합니다(업무지시-인간관계구분)
4. 바라는 건 욕심입니다. 바라는 걸 할 수 있게 도와야되는 역할입니다.
5. 문화가 바꼈다고 하지만 팀장과 팀원은 엄연히 상하관계입니다. 잘못된 태도에 대해서는 깔끔하게 지적하고 뒤끝없이 넘어가야할 때도 있습니다(수정됨)
리멤버 회원이 되면 62개의 모든 댓글을 보실 수 있습니다
BEST회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
BEST리멤버 회원을 위한 경력 관리 서비스, 리멤버 커리어를 소개합니다.
당장 이직 생각이 없어도, 좋은 커리어 제안은 받아보고 싶지 않으신가요? <리멤버 커리어>는 리멤버에서 새롭게 출시한 회원님들을 위한 경력 관리 서비스 입니다. 능력있는 경력직 분들이 <리멤버 커리어>에 간단한 프로필만 등록해두면, 좋은 커리어 제안을 받아 볼 수 있습니다. 단 1분의 투자로 프로필을 등록해두기만 하면, 기업인사팀이나 헤드헌터가 회원님께 꼭 맞는 제안을 직접 보내드립니다.
지금 바로 <리멤버 커리어>에 프로필을 등록하고, 새로운 기회를 만나보세요!