권고사직 당한 사람들을 위로하고, 스스로 극복하게 하는건... 한마디로 "말장난" 권고사직을 어떤 식으로 미화하던 좋은 의미의 단어가 아니다. 또 어떤 변명을 늘어 놓던 양자간에 자의적인 선택도 아님을 내포 하고있다. (권고사직은 "해고" 라는 단어에서 오는 거부감이나 부정적 의미를 희석하려고 탄생한 단어 같다고 할까? 마치 "살해"나 "타살"보다 자살권유 같은...?) 누구나 원치 않는 현상은 재발방지가 목적일 것이고, 원인을 파악하고 해법을 제시 하는 것이 순서다. 권고사직을 당한 쪽에서 "이해한다" "수용한다" "극복한다" 고작 이게 해법일까? DBR은 말장난 그만하고 경영권자의 책임을 조금더 깊히 있게 재조명 하길 바란다. (리멤버 또한 이런 균형 잡히지 못 한 글이 광고인지 혹은 연구논문인지 정확히 해 주길 바란다)
건설/건축
이런거 배우려고 공부하나?
23년 05월 21일 | 조회수 401
긍
긍정이
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문
문바스틱
23년 05월 22일
무슨 글이었나요?
무슨 글이었나요?
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긍
긍정이
작성자
23년 05월 22일
리멤버 창 닫을 때 뜨는 (DBR)동아비즈리뷰 라는 곳에서 권고사직에 대한 내용을 올렸는데 권고사직이 마치 어쩔 수 없는 사회적 현상이고 이것을 바라보는 관점 역시 왜곡 되 있었습니다.
권고사직 당한 사람을 위로하는 척... 결국 스스로 극복하고 성장하는 계기로 삼으라는 식이었죠.
(개인적으로 기업의 관점에서 바라 본 해법 같았습니다. 기업 오너의 판단 잘 못을 왜 근로자가 져야 하는지 의문이라서요. 득을 경영인이 더 받는 것은 책임 때문입니다. 실 역시 경영인이 먼저 책임져야죠)
리멤버 창 닫을 때 뜨는 (DBR)동아비즈리뷰 라는 곳에서 권고사직에 대한 내용을 올렸는데 권고사직이 마치 어쩔 수 없는 사회적 현상이고 이것을 바라보는 관점 역시 왜곡 되 있었습니다.
권고사직 당한 사람을 위로하는 척... 결국 스스로 극복하고 성장하는 계기로 삼으라는 식이었죠.
(개인적으로 기업의 관점에서 바라 본 해법 같았습니다. 기업 오너의 판단 잘 못을 왜 근로자가 져야 하는지 의문이라서요. 득을 경영인이 더 받는 것은 책임 때문입니다. 실 역시 경영인이 먼저 책임져야죠)
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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