품질관리 업무를 8년째 하고 있습니다. 현재 주임입니다. 여전히 부사수고, 8년간 한 제품만 하지는 않았지만, 여튼 계속 품질관리 부서에서 나름 성실히 일했습니다. 서당개도 3년이면 풍월을 읊는데, 만 7년이면 저도 꽤 아는 것 같습니다. 그래서 뭔가 프로세스 개선이나 이런 아이디어를 내면 "주임이면 아직은 윗사람들 말을 따라야할 때"라는 얘기를 듣습니다. (사소한 건 들어주시고요. 좀 큰 단위에서 그렇습니다) 생산직이 IT업체같지는 않겠습니다만, 생산직에서 언제쯤 목소리를 내는게 일반적일까요. 선배님들은 어떻게 성장하셨나요..
처음 목소리를 내야 할 때는 언제인가요?
20년 07월 13일 | 조회수 358
홍
홍콩반점
댓글 6개
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불
불도저
억대연봉
20년 07월 14일
수고가 많으시네요..저도 예전에 비슷한 경험이 있어 도움이 되실까 하고 의견을 드립니다. 8년정도 되셨으면 기본적인 업무를 포함해서 웬만한 일들을 혼자서도 처리하실수 있으실거라 생각됩니다. 일을 하다보면 개선해야할 점이보이고 자연스럽게 개선에 대한 의견을 내시게 될거라 생각됩니다. 그럴때 상급자와 의견이 달라 충돌이 생기고 합니다. 저도 그랬으니까요...저는 해당 문제와 개선 아이디어를 일목요연하게 정리하고 상급자와 관련의견을 주고 받고 상급자가 생각하는게 무언지 확인 합니다. 그이후에 다른 의견에 대해 현장의 상황을 냉정하게 분석하여 다시한번 의견을 드립니다. 구래도 안되면 할수 없지만..한번씩 제의견이 맞아 효과를 보게되면 점점 많은 부분들이 수용이 되더라구요..^^ 도움이 되셨으면 합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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