전략/기획

강압적인 회사와 자율적 회사의 성과차이는?

23년 04월 23일 | 조회수 1,282

아

아그리파

전 직장은 상당한 강압적인 회사 분위기였습니다. 대표부터 목표달성을 강하게 말했고 그 아래 임원들도 스트레스를 받지만 직원들을 쪼는 사내문화였습니다. 그러자 떠날 사람들은 퇴사하고 남은 사람들은 열정페이와 함께 잔업으로 일했습니다. 이직 한 회사의 대표는 상당히 세밀한 스타일이라서 업무을 완벽히 파악하고 큰 그림을 제시하면서 재미있게 일하는 것을 강조합니다. 전 회사는 작년 사상 최대매출 1100억원과 순이익 70억을 올려서 성과급을 주었답니다. 부장 기준 200만원... 나머지는 직급순... 쪼아서 인재들이 떠났음에도 전 회사는 대성과를 얻었는데 재미있게 일하자는 현 회사의 대표는 성과를 낼수 있을까요?

댓글 4개

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23년 04월 24일

저도 작년기준 매출 4000억 영업이익 1000억 짜리 기업에서 전도 유망한 스타트업으로 옴겼습니다. 우선 말씀 드리고 싶은 부분은 회사가 100배 성장해도 그 이익을 구성원들과 나누기 어렵습니다. 회사와 회장님은 조 단위 부자가 되셨지요. 요지는 이렇습니다. 성장 할 회사에서 주요역활을 통해 핵심적인 인물로 포지셔닝하고 이를 통해 본인의 시간적 가치를 극대화 하는게 어떠실지요? 수익을 내기위해 부단히 노력하고 사업화를 이뤄내시길 바랍니다.

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아

아그리파

작성자

23년 12월 13일

조언 감사해요^^ 회사가 성과를 크게 내도 그것을 오롯이 직원들과 나누기는 어려울까요? 근로계약서 쓸때 성과급을 구체적으로 넣으러고 했었는데 인사본부장이 반대했었어요. 평가하기 어렵고 형평성 문제 때문에 직원간 불만이 커진다고 하더군요.. 그냥 직급순으로 몇백 주는것이 최선이라고 합니다. 고로 한국 기업에서는 성과를 아무리 좋게 내도 사내의 시기와 질투 때문에 공평한 분배를 선택하게 됩니다. 이런게 초일류 기업으로 가는 발목을 잡는거죠. 결국 임원이 되어 수억대 연봉이 유일한 보상이라고 봅니다. 직원으로는 한계가 있는듯...

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다

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