커리어 개발, 하고 싶은데 못하는 이유

안녕하세요, HBR Korea 편집장 최한나입니다. ✍ 커리어가 직선형이 아니게 된 지는 오래됐죠. 일직선의 승진만 바라보는 것이 아니라 여러 방향으로 커리어를 전환하며 움직이는 사람이 많아졌다는 의미인데요, 그만큼 커리어 개발은 하면 좋은 것이 아니라 반드시 해야 하는 일이 됐습니다. 그런데 문제는 일상적으로 해야 할 일이 많다 보니 커리어 개발이 자꾸 뒷전으로 밀린다는 겁니다. 오늘 해야 하는 일에 매몰되다 보면 장기적인 관점에서의 자기 개발이나 역량 발전에 눈 돌릴 틈이 없죠.👀 오늘은 커리어 개발과 관련해 직장인이 일반적으로 부딪히는 문제들을 살펴보고 어떻게 극복할 수 있을지에 대한 아티클을 함께 읽어보시죠! - ✔ 커리어 개발, 이게 문제다 다음 중 어디에 해당하는지 한번 살펴보세요. “시간이 있을 때 커리어 개발을 시작할 거야.”라고 말한다면 커리어 개발을 나의 일상에서 분리하는 사람입니다. “내 능력을 개발하도록 도와주는 사람이 아무도 없어.”라고 말한다면 다른 사람에 대한 의존이 심하다고 봐야겠죠. “내가 뭘 개발해야 할지 모르겠어.”라고 말한다면 단 하나의 ‘올바른’ 답을 찾는데 치중한 것은 아닌지 생각해보세요. “내 직장에는 커리어 개발 기회가 없어.”라고 말한다면 아예 의욕을 잃은 것이 아닌지를 먼저 살펴봐야 합니다. ✔ ‘언제’가 문제일 때 ‘이 프로젝트가 끝나면...’ ‘지금은 너무 바쁘니까 이 시기가 지나면...’이라고 생각하는 분 많을 겁니다. 커리어 개발은 반드시 일정 시간을 확보해 시작해야 하는 특정 과제가 아닙니다. 일상 중 규칙적으로 수행해야 하는 양치질 같은 것이죠. 규칙적으로 자신을 돌아보면 지금 이 순간 할 수 있는 일, 꾸준히 해야만 하는 일이 눈에 들어옵니다. ✔ ‘누가’가 문제일 때 우리는 흔히 선배가 나를 가장 잘 지원해줄 수 있는 사람이라고 생각합니다. 내가 가고 싶은 길을 먼저 걸어갔다는 이유에서인데요. 때로는 조직 안팎에서 나와 비슷한 커리어 단계에 있는 동료들과 교류하고 문제를 공유할 때 많은 것을 배울 수 있습니다. 같은 관심사를 가진 지인 다섯 명을 모아 그룹의 목적을 공유하고 초대해 모임을 가져보세요. 읽거나 보고 들은 것 중 도움이 되는 것들을 공유하면 좋습니다. 모두 한 사람씩 초대해 그룹을 확대하는 것도 좋습니다. ✔ ‘무엇’이 문제일 때 무엇을 어떻게 배워야 할지 많은 사람이 막막해하는데요, 학습 네비게이터를 사용하면 어떤 방식으로 무엇을 배울지 우선순위를 정하는데 도움이 됩니다(HBR에 게재된 그래프 참고). 알아야 할 필요가 있는 것과 알면 좋은 것, 현재 역할에 중요한 것과 향후 역할에 중요한 것을 구분할 수 있죠. 현재 가장 중요한 동시에 미래 커리어에서 중요한 것을 모두 반영하는 다양한 학습 목표를 설정할 수 있습니다. - 더 자세한 내용은 아래 링크를 따라가면 확인할 수 있습니다! 📌