좋은 리더되기
이곳에 많은 인사이트를 남겨주시는 분들을 쭉 살펴봤습니다.
대부분 사회생활이 오래되신 분들이 그동안의 경험을 토대로 좋은 인사이트를 주시고 계시더군요.
문득 그런 생각이 들었습니다.
좋은 리더되기라는 것이 지금 리더분들의 조언이나 가르침을 통해서 인사이트를 찾을 수도 있겠지만, 그런 리더를 따르게 되는 팔로워들의 이야기를 듣는 것 또한 도움이 되지 않을까라는 생각이 들었습니다.
저는 팀에서 총 사회생활의 경력으로 중간의 위치에 있습니다.
그래서 한 번씩 스몰토크나 티타임을 통해서 신규 혹은 신입 직원분들과 대화를 자주 하고자 합니다. 그런 과정 중 최근 느끼는 부분이 하나 있었는데요, 바로 모두 각자의 고충이 있다는 점입니다. 다만, 밖으로 말하지 않을 뿐이죠.
개인적으로는 이런 고충들을 리더십에게 어떻게 전달하는 것이 좋을지,
아니면, 전달하지 않는 것이 좋을지하는 나름의 고민을 하고 있습니다.
그런데 이런 고민을 제가 하고 있는 것이 맞을까 싶기도 합니다.
저보다 경력이 오래되신 선배분들도 계시고, 리더분들도 계신데 말입니다.
그분들을 탓하고 싶은 것은 아닙니다.
다만, 말씀드리고 싶은 부분은 '먼저 대화를 시도' 해시라는 점입니다.
조직 안에서는 분명 리더와 가깝게 지내는 것처럼 보이는 인원이 있고,
본인의 자리에서 묵묵히 맡은 일을 하는 사람도 있기 마련입니다.
요즘은 리더분들도 직원들을 대하는게 어려우신가 봅니다.
편한 인원들과 지속적으로 대화하게 되고, 말수가 없는 직원들과는 대화가 없어지는 것 같습니다.
이해합니다.
다만, 가끔은 먼저 이야기하고 고충을 들어보는 시간을 가져보는 건 어떨까요?
묵묵히 일하는 인원들은 먼저 그런 이야기를 하는 것이 부담이 될테니 말입니다.
어려우시면 정기적으로 다소 업무처럼 느껴지실지언정 해보시는 것을 추천드립니다.
아직 리더의 역할이 아닌 저조차도 새로운 분들과 따로 이야기하며 많은 것을 느끼고 있는데, 팀이나 조직을 이끌어 가주셔야할 리더분들이 그런 시간이 없다는 것은 아이러니일테니 말입니다.
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