팀원 관리는 어떻게 해야할까요?

상사가 야근하는데 부하직원이 일찍 퇴근하는건 오래전부터 그랬습니다 ㅎ 중요한건 이제는 상사/부하 개념이 아니라, 나는 팀장의 '역할'을 하는 거고 어린 친구들은 팀원의 '역할'을 하는거죠. 그러니 팀장이 야근을 해도 팀원 본인은 퇴근을 하는게 전혀 이상하지 않은 겁니다. 팀장이 팀원을 어찌할 수 없다고 생각하기 때문이라기 보다는요 ㅎ 그리고 내 사람이라 이야기하는건... 요즘 젋은 직원들에게 부담만 줄 뿐입니다. 젊은 직원들에게는 행동으로 보여주는게 더 효과적이더군요. 옆팀에서 내 팀원한테 뭘 시킨다면... 그 팀장 우리 쪽으로 불러 '앞으로 협업할게 있으면 제게 이야기해 주세요'라고 한마디 하는게(팀원들이 들을 수 있게) 낫죠. 제 경우는 윗선과 좋게좋게 이야기해서 끝난 거라도 으랏차차(쇼잉)한 번 하겠다고 이야기합니다. 마치 군대에서 소대장이 중대장에게 한마디하는 것처럼요 ㅎ 나름 효과적입니다. 이것도 제 팀원들이 착해서 그런 거겠지만요. 아울러 팁을 하나 드리자면... 어떤 프로젝트를 할 때 '팀장인 나는 어떤걸 할게'라고 이야기 해주는게 좋습니다. 이 과저이 없으면 '팀장은 노는거 같은데 월급은 나보다 많아'란 생각을 하는 경우가 많죠. 아울러 팀원인 당신이 하는 일은 이러저러하기 때문에 꼭 필요하고 중요하다는 이야기를 해주면 좋더군요. 또한 이 과정에서 이런저런 어려움이 있을수도 있는데 그런 경우에는 고민하지 말고 팀장에게 이야기 하라고 해주면 부담이 훨씬 덜하죠. 사소한 것들이지만 이런 것들로 회사내에서 퇴사하는 직원이 제일 적은 팀이 되었습니다.