MBA입니다. 관련관심있는분 질문쥬세요

2주 전, 리멤버 커뮤니티 회원님들을 대상으로 진행한 '스마트스터디 이승규 부사장과의 온라인 만남', 약 50여 분이 참여해 수준 높은 질답을 나눴습니다. 그날 오갔던 이야기들을 모아봤습니다. --- Q. 사업을 시작한 계기는 무엇인가요. 창업을 할 때는 무엇이 가장 중요한가요. A. 저는 ‘어떤 문제를 해결하겠다’는 생각으로 창업에 뛰어들진 않았어요. 스마트폰이라는 새로운 기회가 보여서 사업을 시작했어요. 구체적인 건 하나도 없는 채로요. ‘스마트폰이 열어낼 시장에서 사업을 펼쳐보자’는 생각을 하고 주변을 둘러봤더니 같이할 만한 사람들이 보이는 거예요. 이 사람들과 함께라면 뭐든 해볼만 하겠다 싶어 스마트스터디를 시작한 거죠. 처음에는 콘텐츠를 하겠다는 계획도 없었어요. 스마트폰으로 학습(Learning)을 도와주는 러닝 플랫폼을 만들겠다고 생각했을 뿐이죠. 최소한의 기능만 갖춘 앱을 출시했는데 반응이 안 좋았어요. 그때 가장 힘들었던 것 같아요. 막상 시작은 했는데 생각했던 아이템을 너무 빨리 접게 됐잖아요. 다음에 뭘 해야 할지 전혀 모르니 막막했죠. 그 순간을 잘 버틸 수 있는 동료가 있었다는 게 지금의 스마트스터디를 있게 한 가장 큰 요인이었어요. 모두가 ‘실패했지만 굴하지 말자. 다음 시도를 해보자’라고 생각할 수 있었기 때문에 콘텐츠 사업으로 전환할 수 있었던 거죠. ‘빠르게 실패하고, 더 나은 실패를 하자’가 그때부터 지금까지 가져온 사업 모토입니다. Q. 핑크퐁 IP(지적재산권)를 활용한 비즈니스가 많은데, IP 활용 비즈니스는 어떻게 잘할 수 있나요? A. 다른 브랜드와 콜라보를 하거나 핑크퐁을 활용한 새로운 제품을 낼 때, 기존 콘텐츠가 주지 못한 재미와 가치를 줄 수 있어야 해요. 그렇게 다채로움을 주며 확장성을 얻을 수 있죠. 하지만 그보다 중요한 건 일관성을 잃지 않는 거예요. 일관성은 브랜드가 지속되기 위한 필요조건이거든요. 어떤 콜라보에서 최대의 효과를 보겠다고 일관성을 해치면 나중에 더 큰 비용으로 나타나죠. 특히 콘텐츠 사업에서는 계속 가져가야 할 것과 새롭게 만들어야 하는 것의 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 채널과 플랫폼에 맞춰 콘텐츠 제작/배급 과정에 변화를 주지만, 결국 하나의 브랜드로 각인되게끔 만드는 것. 익숙한 곳에서 새로움을 주는 변주 전략과 일관된 브랜딩 집착이 핵심이라고 봅니다. Q. 지금은 영유아를 중심으로 콘텐츠 제공을 하고 있는데, 확장 계획도 있으신가요? A. 현재 저희 주 타겟은 영유아지만, 더 많은 연령대, 나아가 온 가족이 향유할 수 있는 콘텐츠를 만들고 싶다는 욕심은 당연히 있죠. 다양한 시장에 대한 공략이 필요하다는 걸 잘 알고 있습니다. 앞으로의 방향성은 스마트스터디만의 콘텐츠 ‘유니버스’를 확장해나가는 것인데, 그 방법은 다양할 것 같아요. 다양한 연령대도 즐길 수 있는 콘텐츠를 따로 자체 제작할 수도 있지만, 디즈니가 마블을 인수한 것처럼 M&A 같은 방식으로도 사업구조와 고객 범위를 넓힐 수 있거든요. 스마트스터디가 기업형 벤처캐피털(CVC)로 스마트스터디벤처스를 설립한 이유이기도 하죠. 더불어 아기상어를 보고 자란 세대가 2, 30대가 되는 시기가 스마트스터디에게 가장 중요한 때가 될 것이라고 예상해요. 그들이 다음 세대와 기억과 감성을 공유할 수 있는 시기이니까요. Q. 해외 시장을 공략할 땐 어떤 것이 필요할까요? A. 첫째로 게이트웨이를 잘 이해해야해요. 요즘 한국에서 물건을 팔 때 쿠팡을 찾고, 쿠팡이 우리 물건을 잘 실어주고 노출시켜줄지를 판단하는 것처럼, 그 나라의 메인 플랫폼은 무엇이고 그곳에 우리 서비스/제품이 잘 맞을지 고민하는 게 먼저예요. 또 해외 시장 담당자는 꼭 회사의 주요 의사 결정권자와 방향과 의견이 잘 맞춰져 있어야 해요. 물리적으로 떨어져있다보면 아무래도 방향성을 맞추기가 어려워지거든요. 본사와 방향이 어긋나면 해외 진출도 잘 될 수가 없죠. 잘 통하는 사람을 해외에 내보내고, 그가 가능한 많은 결정을 하게 해주는 것이 중요합니다. 이렇듯 철저한 준비가 운과 타이밍을 만나면 폭발적인 반응을 불러요. 핑크퐁 아기상어가 글로벌 신드롬을 일으키기 전에 히트 친 대표적인 나라가 인도네시아인데요. 인도네시아의 유명한 아침 방송에서 한 패널이 나와 아기상어 춤을 췄고, 그게 엄청난 바이럴을 일으켜 온 나라로 퍼졌죠. 스마트스터디에서는 바이럴을 극대화시킬 준비가 이미 돼있었고요. Q. 5~10년 뒤에는 세상이 어떻게 달라질까요? 어떤 사업을 구상하고 계신가요. A. ‘미래는 우리 주변에 있다'는 말이 있죠. 당장은 사업과 상관없어 보이는 변화라도 언젠가는 우리가 사는 삶 전반에 영향을 미칠 수 있다는 걸 알아야 해요. 그 변화의 파장을 일찍 체감하는 게 중요하죠. 예를 들어 5~10년 뒤에 자율주행 차가 상용화된다고 가정할 때, 그 변화만 단편적으로 볼 게 아니라 운전자가 운전대를 더 이상 잡지 않아도 되면 차에 있는 이동 시간 동안 뭘 할지를 생각해야겠죠. 그 공백을 저희 같은 콘텐츠가 충분히 채울 수 있고요. 같은 맥락에서 메타버스나 VR 같은 분야가 가진 가능성에도 주목하고 있습니다. Q. 콘텐츠가 오래 사랑받기 위해서는 무엇이 필요할까요? A. 하나의 콘텐츠가 오래가기 위해서는 그 자체의 재미, 의미 외에도 스토리와 성격이 필요해요. 아기상어의 노래는 많이 알려져 있죠. 하지만 아기상어의 이름이 뭔지 친구가 누군지 엄마상어, 아빠상어와의 관계가 어떤지 아는 사람은 많지 않아요. 이런 세계관을 구축해서 대중에게 알리는 작업이 필요해요. 세계 최대 규모의 키즈 엔터테인먼트 채널인 니켈로디언과 함께 장편 애니메이션 '베이비샤크 빅쇼'를 제작한 이유이기도 합니다. ‘베이비샤크 빅쇼'는 핑크퐁 아기상어 캐릭터 IP에 '롱폼' 에피소드를 입혀 세계관을 구축한 새로운 시도입니다. 올해 북미를 시작으로 전 세계에 순차 방영할 예정이에요. Q. ‘핑크퐁 아기상어’의 성공 요인은 뭐라고 생각하시나요? A. 수많은 요인이 있겠지만, 그중 하나는 ‘아무도 시도하지 않은 일을 해서'라고 생각해요. 월트 디즈니가 없었으면 대다수가 꺼리는 동물인 쥐가 캐릭터화 될 수 있었을까요? 상어도 미국에서는 영화 <죠스>의 이미지가 강했죠. 스마트스터디가 아니었다면 아기상어같은 캐릭터는 세상에 나오기 힘들었다고 생각합니다. 강한 레거시에 저항하고, 아무도 가지 않은 길을 개척해냈을 때의 임팩트는 정말 크다고 생각해요. 신사업을 할 때도 같은 생각을 갖고 있어요. 때에 따라서는 한 번도 그 일을 해보지 않은 사람들이 엄청난 결과를 만들어 내기도 하더라고요. 이런 일에는 경력자가 필요하고 저런 일에는 신입이 필요하다는 통념이 있지만, 통념이 늘 답은 아니더라고요. Q. 스마트스터디의 조직 문화가 궁금합니다. A. 스마트스터디의 조직 문화는 ‘자율성’으로 정의할 수 있어요. 규칙이나 사소한 것에 얽매이지 않고 잠재력을 극대화할 수 있도록 구성원에게 자율과 책임을 주고 있습니다. 예를 들어 집 또는 회사처럼 일하는 장소나 시간 또한 구성원 개개인이 최선의 결과물을 내도록 선택에 맡기고 있어요. 사업 분야에 따라 적합한 조직 문화가 다르겠지만, 스마트스터디는 창의성이 중요한 콘텐츠 기업이기 때문에 최대의 자율을 보장하면서 구성원도, 기업도 성장하고 있습니다. (참고: 마음대로 일했더니 세계 최고의 캐릭터가 나왔다 - https://now.rememberapp.co.kr/2020/04/05/7472/)

안녕하세요 리멤버 커뮤니티 팀입니다. 30만 직장인의 소통 공간, 리멤버 커뮤니티엔 어느새 4만여 개의 글, 17만여 개의 댓글이 쌓였습니다!👏 이제 막 런칭 1년을 지나고 있어서 부족한게 많습니다. 그럼에도 이 숫자를 보면 '나와 같은 일 하는 사람들과의 교류', '현업 프로페셔널들과의 소통' 공간이 이렇게나 필요했음을 실감합니다. 항상 관심 갖고 이용해주셔서 감사합니다. 여러분과 직접 만날 수 없어 아쉽지만, 이 공간을 빌려 저희도 ✷AMA✷(무엇이든 물어보세요!)를 진행해보려 합니다. 그간 핑크퐁(스마트스터디) 이승규 부사장, 매쉬업엔젤스 이택경 대표, BCG 박영호 파트너 등 다양한 AMA 이벤트가 진행됐습니다. 평소 만나고 싶던 현업 전문가들과 리멤버 커뮤니티에서 대화하는 자리였죠. 적극 호응해주시는 회원님들을 보며, 저희도 회원님들과 소통해보고 싶다는 용기를 얻어 시작합니다. 그래도 리멤버 어드벤티지가 있으니 더 크게 호응해주시길 내심 기대하고 있습니다..! 😄✨ ➤ 지난 AMA는 <모두의 라운지> AMA 게시판에서 모아볼 수 있어요. 질문을 받으려고 보니, 이렇게 저희를 제대로 소개드리는 것도 처음인 것 같네요! 커뮤니티 팀은 <직장인들의 일 관련 소통 공간>이 될 수 있도록 조성하는 역할을 합니다. ▪︎ 어떻게 하면 우리의 일 고민이 더 잘 해결될 수 있을까? 라는 원대한 목표부터 시작해서 ▪︎ 더 많은 회원님들이 다양한 소재로 소통하게 하는 방법은 뭘까? ▪︎ 어떻게 하면 어제도 오고, 오늘도 또 오고 싶은 공간이 될 수 있을까? 등을 고민합니다. 리멤버 커뮤니티 서비스, 커뮤니티 팀에 궁금한 점이 있으시다면 무엇이든 물어보세요!

안녕하세요? 코로나 시대, 재택으로 정신 없는 와중에 아이들 셋을 키우고 있으니 1년이 순삭되었습니다. 육아와 재택 병행, 교육, 애셋 부모의 생활등 아무 질문이나 받습니다 :-)

안녕하세요? 맥주가 취미인 소소한 사람입니다. 맥주에 대해 궁금하신 게 있으실까요? 어떤 이야기를 전해드리면 좋을까 고민하다가 그냥 화두를 던져 봅니다. 아무거나 막 물어주세요. 질문받습니다! 질문의 범위는 무조건 맥주와 연관 있으면 됩니다. 덧. 지난 글이 궁금하시다면 검색 창에 '소소.맥주이야기' 로 검색해주시면 좋겠습니다. - 검색 결과 링크 (PC only) : https://bit.ly/3ccNmdy

다른분들처럼 아주 많이 이직을 해보진 못했고요. 7번째 회사를 다니고 있는 아직 세미프로 이직러입니다. 개발쪽으로는 비전공자 출신 개발자로 회사다니면서 개발을 배워왔네요. 이런 막되먹은 경력자에게 궁금한게 있으시면 질문주세요~

이직에 대한 질문받아요.

책읽기를 좋아하는 편인데요~ 지인들이 책을 추천해 달라고 하기도 하고 책읽는 습관을 만들고 싶은 분들이 어떻게 꾸준히 읽는지 그 방법을 묻기도 합니다. 그래서 독서를 취미로 시작하려고 하시는 분들에게 책 추천을 해드리거나 종이책 전자책 등 어떻게 읽으면 본인에게 더 편할지 같이 고민해보고 추천해드릴 수 있을 것 같아서 써봅니다ㅎㅎ 추천받고 싶음 장르의 책이나 선호하는 책의 분량 등을 말씀해주시면 추천해드릴게요! 읽어본 책에 한해서지만요ㅎㅎ

궁금한거 아무거나 질문받아요

학부 지방대 공대 출신으로 독학으로 회계자격증 취득하고 중소기업,공공기관거쳐 현재 상장사 재경팀 팀장으로 재직 중입니다. 처음시작은 별볼일 없었지만 개인적으로 이런저런 공부(국내 MBA 학위 취득, 세무사 준비 등)하고 이직하면서그나마 이정도까지 올라온거 같습니다. 그동안 다녔던 회사가 망하기도 했고, 계약직으로 근무하기도 했습니다. 앞으로 어디까지 갈수 있을지 모르겠지만 회계직종에 근무하시려는 분, 어떻게 경력만들어야하는지 고민이신분들께 도움이 되었으면 좋겠네요. ----- 추가적으로 재무업무를 하면서 IR/공시업무도 담당해서 회계직종에서 해볼 수 있는 업무는 다양하게 해본것 같습니다. ㅎ

안녕하세요. 저는 자연과학 계열의 비전공 개발자 입니다. 혹시나 비전공인데 개발자 망설이시는 분 질문하시면 답변 드릴게요!

서울에 본사가 있는 공공기관에서 지방에 본사가 있는 공공기관으로 이직했습니다 이직, 공공기관에 대해 궁금하신분 댓글남겨주세요

안녕하세요. 사회생활 시작을 중소기업부터 시작해서 대기업(IT), 공기업(출연기관) 재직경력이 있어요. 편하게 궁금증 있으시면 질문해주세요. 좋은하루 되세요.

안녕하세요. 디지털 헬스케어 스타트업인 웰트 주식회사의 강성지 대표입니다. 오래 전부터 고민했던 ask me anything을 이제서야 올려봅니다. 사실 아무 질문도 없을 수 있다는 두려움 때문에 망설인 것도 있는데, 뭐 그렇다고 하더라도 상처받진 않을겁니다ㅋㅋ 개인적으로는 의대를 졸업하고 보건복지부에서 일했고, 웰트는 삼성전자 C-lab 프로젝트로 시작해서 스핀오프하며 웨어러블과 디지털 치료제를 다루고 있으니, 디지털 헬스케어 전반적인 규제, 임상, 기술을 포함하여 의과대학 진학과 같은 개인적인 질문까지 다 받아보겠습니다. 사진도 하나 올리면 좋다고 하셔서, 저희의 많이 알려진 사진 촬영 직전에 찍힌 사진 한 장 같이 올려봅니다.

안녕하세요. 매쉬업엔젤스 이택경 대표 파트너입니다. 먼저, 지금까지 제 생활에 많은 도움을 주고 있는 리멤버 서비스와 여러분들과 이야기 나눌 수 있는 자리를 기회를 마련해 주신 최재호 대표님께 너무 감사드립니다. :) 저는 1995년 이재웅 대표님과 'Daum(다음)'을 공동 창업하였고, CTO와 C&C(Communication & Community) 서비스 본부장을 역임하였습니다. 2008년 초기 투자에 뜻을 두고 엔젤 투자를 본격적으로 시작하며 현재까지 스타트업 생태계에서 다양한 활동을 이어가고 있습니다. 2013년에 설립한 매쉬업엔젤스는 초기 스타트업 전문 투자사로 인터넷, 모바일, 커머스, 소프트웨어, 딥테크, 게임 등 IT 관련 전분야에 투자를 진행하고 있습니다. 설립부터 현재까지 109개의 기업에 누적 137억 원의 투자를 집행했으며, 리멤버(드라마앤컴퍼니), 오늘의집(버킷플레이스), 원더래빗(캐시워크), 핀다, 옴니어스, 작당모의(잼페이스) 등의 스타트업에 초기 투자를 진행했습니다. 초기 투자자로서 스타트업을 만났을 때, '(투자 유치 과정에서) 이 부분은 당연히 알고 있겠지?' 라고 생각했던 부분을 의외로 팀들이 잘 모른다는 사실을 알게 되었습니다. 특히 스타트업의 상당수가 투자 유치에 큰 어려움을 겪는다는 것과, 투자 유치의 과정과 절차에는 일부 공식이 있음에도 불필요한 시행착오를 겪는 경우를 많이 보았습니다. 스타트업이 성장하는 과정에서 겪는 수많은 시행착오를 조금이라도 덜어주는 것이 투자자로서의 역할이라고 생각합니다. 앞서 KB Investment의 유정호 본부장님께서 중기/ 후기 투자자의 입장에서 투자 유치, 투자 관점 등에 대해서 AMA를 진행해 주셨는데요, 이번 AMA에서는 초기 투자자, 초기 투자자의 투자 관점, 초기 스타트업의 투자 유치 과정 등에 대한 내용으로 진행하려 하며, 리멤버 커뮤니티 여러분들이 평소에 관련 내용으로 궁금했던 부분이 있으시다면 편하게 질문해 주세요! 아! 그리고 투자 유치에 대해 반복되는 질문과 조언을 모아 정리해 보면서, 스타트업의 투자 유치 과정에서 비효율적인 소모와 시행착오를 줄였으면 하는 바람에, 올 초에 투자 유치 가이드북인 <스타트업 투자 유치 전략>을 발간하게 되었습니다. 해당 자료는 무료로 배포중이니 찬찬히 살펴봐 주세요. 책 관련해 한 가지 소식이 있는데 알려드리겠습니다! 3/23(화)에 현업 투자자와 창업가들이 전하는 투자 유치 전반에 대한 정보와 실제 사례에 대한 이야기를 나누는 온라인 북토크가 개최됩니다! 비매품인 도서를 증정하는 이벤트도 진행 중이니, 행사 관련해 자세한 내용은 아래 링크를 통해 확인 부탁드립니다. - VC가 알려주는 <스타트업 투자 유치 전략> e-book : http://www.mashupangels.com/insight-2-2/ - <스타트업 투자 유치 전략> 온라인 북토크 (3/23) 참가신청 : https://forms.gle/FR2P4S9JxvENhwJPA 자! 그럼 초기 투자 유치를 준비중인 창업가 분들, 예비 창업가 등 투자 유치 과정에 대한 이해에 조금이라도 도움이 되기를 바라며, 지금부터 질문을 받도록 하겠습니다!