진짜 궁금해서 물어봅니다 행정팀애들 왜캐 싸가지가 없는지 ㅡㅡ.... 다들 그런가요?

첫 팀장 역할 팀원 1명 ㅋ 팀장이 되고 느낀 건 권한이 생겼을 거라 여겼지만 역할만 느는 것 같아요 위에서 기대하는 역할 내가 팀장 시켜줬으니 증명해… 전 뭐라고 배울 게 있는 팀장, 공정한 팀장이 되려고 하는데(야근도 내가 많이 함) 이게 맞는지 모르겠어요. 조용한 팀원은 고마워하는 것 같지도 않고. 팀장이신 분들은 롤모델 있으신가요 또는 어떤 콘셉트를 가지고 계신지 궁금합니다.

대행사 10년 경력있습니다 종대행 디지털 이직을 많이 하다보니 5대 종대행부터 중소까지 경력은 상승 이직을 했는데요 이제야 알았습니다 나는 대행사와 안맞는 사람이라는 것을 일단 일의 주도권이 없습니다 광고주의 요청을받아 수행하다보니 과정중심에서 기획은 있지만 결론적으로 실행중심이고 전략적인 판단을 할 시간도 권한도 없습니다 그리고 점점 올라갈수록 돈돈돈이 중요하니 대행사 ae는 무조건 영업으로 실력이 나뉩니다 광고주를 얼마만큼 알고 있는지 영업라인과 인맥이 중요한것 같습니다 저는 그걸 키우지 못했고 그 부분이 성격적으로 약합니다 막막합니다 이직가능할까요

직무전환을 하고싶어 2년정도 다니던 회사를 그만두고 자격증 취득한 뒤 현재 회사에 1년 6개월 계약직으로 입사했습니다. 3주만에 기존 담당자가 바로 휴직을 들어갔는데, 그러다보니 인수인계를 제대로 받지 못한 것들이 많았는데 완벽하지는 않아도 새벽까지 일하고 공부하면서 금방 업무를 익혔습니다. 그 모습이 좋게보였는지 6개월만에 정규직으로 전환하고 같이 일하자는 제안을 받았습니다. 이때까지는 인정받는 기분이고, 직무전환도 나름 성공적으로 이루어졌으니 의욕이 넘쳤는데요. 팀원들도 다들 친절하셔서 회사가는 게 재밌었습니다. 회사는 과도기라 늘 새로운 프로젝트가 생겼는데 모두 원래 하던 일로 바쁘다고 하기싫어하니 자연스럽게 신규 프로젝트는 늘 제 담당이었습니다. 가끔 주니어 레벨한테 이런 걸 시키는 게 맞는건가 싶은 업무들이 있었지만 정말 열심히 했습니다. 그리고 정규직 전환 후 첫 성과평가에서 제가 기대했던 평가는 A였습니다. 하지만 B를 받았습니다. 팀장이 제게 했던 말은 작년에 팀원들 중 가장 고생한 건 알지만 누군가에게 높은 점수를 주면 누군가는 낮은 점수를 받아야하니 공평하기 위해서는 어쩔 수 없다는 것이었습니다. 처음엔 속상해도 좋은게 좋은거지 하며 그러려니 했는데 그 이후 평가도 똑같이 전부 B를 받으니 의욕이 떨어집니다. 팀장은 성과 평가로는 챙겨주기 어려우니 대신 다른 쪽으로 밀어주겠다며 말씀하셨던 것들이 있는데 실제로 이루어진 것은 아무것도 없네요. 매년 생기는 연차 15개도 제대로 못쓰고, 주말 근무도 많아 대체휴무도 쌓여가는데 자리를 비우면 불안하니 휴가를 갈때도 노트북을 가져가라고 합니다. 커리어 욕심 정말 많고, 열심히해서 높은 자리까지 올라가고 싶은 욕심이 있으니 이 악물고 일하는거지만, 저도 사람인지라 당연히 물질적인 보상을 기대하는데 동기부여를 해주겠다며 새로운 프로젝트에 참여하랍니다. 장거리 출장도, 외근도 자연스럽게 제 몫입니다. 추석 연휴에도 출장을 갈 일이 생겼는데 자신들은 가족들과 시간을 보내야된답니다. 처음엔 막내니까 그냥 가야지 싶었는데 요즘엔 누가봐도 일없어 보이는 사람이 있는데 왜 또 저만 고생해야되나 싶습니다. 임원보고용 자료 제가 만들고, 주요안건 회의도 제가 다 들어가고, 신규 프로젝트 메인 담당자도 늘 제가 하는데 막내니까 회의실 예약, 간식 구매, 대충 만들어놓은 프레젠테이션 파일 다듬어주기, 그 외 본인들이 하기 싫은 시간은 많이걸리지만 담당이라고 하기에는 짜치는 업무들도 제가 해야합니다. 그분들도 그 분들 나름 바쁜 일들이 있겠지 싶다가도 그들은 늘 하던 업무만 하는데도 인수인계를 못해줘서 안달이고, 저는 누구한테 업무 주지도 못하고 쌓이기만 합니다. 팀원 중 한명은 처음 입사했을때 제가 일욕심을 부리지 말았어야 됐다며 스스로 불러온 재앙이라는데 이게 맞는건가요? 저딴 소리 듣고나니 최근 두달간은 아무 의욕도 안생기고 일에 집중도 못하겠습니다. 그냥 여기서 대충 일해도 어차피 B는 받을텐데 열심히하는게 의미가 있나 싶다가도 제가 맡은 일인데 대충하는 건 도저히 못하겠습니다. 미운털 박힐 각오하고 팀장한테 고충상담도 해봤지만 미안하다는 이야기만 듣고 얻은 게 없습니다. 이직만이 답일까요?

경영진이 준법이나 감사부서에 통제 가능한가요?? 이해상충아닌가...새로오신분이 통제하고싶다하는데

놀랍게도 와이프 회사에서 일어나고있는 실화입니다. 제목그대로 몇년째 점심 식사 후 커피를 얻어 마시고 정산을 안해주는 선배가 있다네요. 돈을 달라고해도 무시로 일관하고.. 피해자만 그 팀에 여러명이고 피해 금액만 몇십만원은 족히 될겁니다.. 선배가 후배들 사주는 경우는 많이 봤어도… 얻어먹지를 말던지.. 저로서는 이해가 안되네요.. 어떻게해야 그 선배한테 돈을 받아낼수있을까요??

지금 다니는 회사의 계약서에 퇴사하려면 30일 전에 고지해야 된다는 내용이 써져 있는데 새로 들어갈 회사는 11월 16일에 입사해야 되는 상황입니다. 오늘 퇴사하겠다고 13일까지 인수인계 잘하고 나가겠다고 했는데 27일에 퇴사하래요ㅠㅠ 혹시 이런 경우에는 어떻게 무사히 13일에 나갈 수 있을까요?

저는 스타트업이나 외국계만 다녀서 잘 모르는데 대기업이나 규모가 큰 중견기업? 이라고 해야할까요 이런 곳들은 연봉 협상을 할 때 사내 연봉테이블에 맞춰서 하는 게 일반적인가요? 아님 직전 연봉을 기준으로 하나요? 지원 기업보다 현 연봉이 낮을 경우에요! 갑자기 궁금해졌는데 물어볼 곳이 많지 않아 여기다 남깁니다..ㅎㅎ 지인한테 물어보니 보통 지원자가 직전 연봉 기준으로 말하고 그 금액이 지원 기업의 연차, 직무별로 정해진 연봉보다 낮더라도 자기네 내부 테이블이 있어서 대략 테이블에 맞게 준다고 하더라구요. 당연히 기업마다 차이가 있겠지만 일반적으로 어떻게 되는지가 궁금합니다!

근데 그 사람이 대표님입니다. 스타트업이고 누가 알아볼까 봐 두루뭉술하게 말하겠습니다. 업력 1~5년, 총 인원 20인 이하인 회사입니다. 회사 출퇴근 규정은 9 to 6입니다, 하지만 대표님 본인은 야행성이라 밤새서 일을 할 때가 많다고 낮 12시 이후 출근을 해도 이해하라고 하셨습니다, 투자 받으려면 만나야 할 사람들도 많아서 술자리도 계속 다녀야 한다고도 말하셨습니다. 대표님은 개인적인 약속 또는 투자를 위한 미팅 외에도 주 1회는 직원들과 술자리를 가지십니다. 거의 회식이라고 보시면 됩니다. 기존에 근무하시던 직원분들은 그런 대표님 모습에 익숙해 보이시고, 저도 이제 대표님 없이 진행하는 오전 스크럼이 익숙합니다. 그래도 꼬박꼬박 월급 잘 나오고 분위기도 좋아서 불만은 딱히 없었습니다. 크게 하나 있다면, 다른 팀과 달리 저는 직속 상사가 대표님입니다. 매일 아침 보고 드리고 논의해야 업무를 진행할 수 있는데, 대표님이 지각하는 날은 출근하고 2~3시간을 버리게 됩니다. 오전에 붕 떠서 잡일하다가 점심 먹고 본 업무 시작하면 꼭 야근 2~3시간을 더 하게 되어서, 이럴 때면 짜증이 납니다. 어제 이 얘기를 친구한테 투덜댔는데, 자세히 들어보던 친구가 거기 망할 것 같으니까 빨리 다른 자리를 알아보라고 해서 제가 안일했나 덜컥 걱정이 됩니다. 전 이 회사가 첫 회사입니다. 회사 규모가 작아도 대표님도 열심히 발로 뛰시니까 다음 투자도 잘 받아 오시겠거니 생각 중이었는데, 친구 말 듣고 찾아보니까 비슷한 대표님이 겉멋 든 대표, 비전이 없다 이런 식으로 나와서 당황스럽습니다. 대표님들은 원래 업무 미팅이 잦고 발로 뛰다 보니 지각을 자주 하는 거죠? 이 회사 계속 다녀도 되는.. 거겠죠? 저 이제 겨우 취직했습니다..

보통 중견급은 서류 검토 얼마나 걸리나요?

전에 다니던 회사는 솔루션업체였는데, 경영악화로 si로 돌린 케이스였습니다. 대신 본사에서 근무했고 파견은 없었습니다. 오로지 개발만 했고 다른 업무는 안했는데요. 이번에 이직한 회사는 파견되는 si업체인데요. 파견되어 와보니 개발+기획+영상작업까지 다 하고있습니다. 원래 이런건가요? ㅠ 까라면 까는게 맞고, 불만을 토로해봤자 바뀔 것 같진않은데요. 회사에 업체에서 개발외에 다른 업무들을 많이 요구했다는걸 말하는게 좋을까요? 같이오신 프리랜서분은 업체에 말해서 단가 조정했다고 하시더라고요.

요즘 마치 주말 연속극의 서브 남주가 된 것 같다. 지피티 너만 아니었다면 팀장님의 사랑과 신임을 내가 독차지할 수 있었을 텐데... 분명 처음엔 지피티가 거짓말을 쳐서 싫다며 혐관이었는데 어느샌가 지피티에게 주말 여행 계획부터 은밀한 고민까지 다 털어놓는 듯하다. 3년을 같이 일한 나보다 이젠 지피티가 팀장님을 더 잘 알고 있다. 내가 일주일 동안 기획안을 준비해서 가져가면 한참 읽어보더니 뭔가 아쉽단다. 그래서 어떤 부분이 부족하냐고 물어보면 일단 지피티한테도 물어보자고 한다. 결국 지피티의 의견대로 다시 수정해야 한다. 어떤 때는 지피티가 추천한 표현을 그대로 사용했더니 이번엔 문장이 참 좋다며 칭찬해 줬다. 회의 때도 비슷하다. 내가 의견을 내면 별 반응 없다가 지피티한테 똑같은 질문을 해보고 지피티가 내가 말한 것과 비슷한 답을 내놓으면 좋은 방향이라고 한다. 가끔은 팀장님이 지피티랑 대화할 땐 혼자 웃기도 한다. 내가 말에 그렇게 웃어준 적이 있나? 팀장님은 지피티와 환상의 케미를 자랑하고 난 그 틈 사이를 비집고 들어가야 한다. 팀장님이 지피티보다 날 믿어주는 날이 다시 와 줄까? 팀장님, 나야? 지피티야?

구두로 퇴사통보 한 경우엔 한 달이 지나도 법적으로 퇴사가 불가능할까요? 꼭 서면으로 제출한 내역이 있어야지만 효력이 생기는지 궁금합니다…

이게 생각할 수록 너무 의심스러운데 그렇다고 따지는 것도 이상하고 해서 혜안을 얻을 수 있지 않을까 싶어 올려봅니다. 얼마 전에 차장님이 모친상을 치르셨습니다. 지방이라 갔다 오기에는 시간이 안 돼서 내려간다는 회사분한테 부의를 부탁드렸습니다. 마침 현금이 있었어서 그분께 드리면서 전달 부탁드린다고 했고, 그분도 잘 전해주겠다고 하셔서 잊고 있었습니다. 그리고, 장례 끝나고 복귀하신 차장님이 부조해 준 사람들한테 고맙다고 문자 돌리면서 커피 기프티콘을 보내셨다고 합니다. 근데 저는 못 받았어요. 문자도, 기프티콘도, 어떤 말도요. 차장님께 가보지 못해서 죄송하다고 인사도 드렸는데 아니다 괜찮다 말씀만 하셨지, 저한테는 따로 고맙다고 하지 않으셨거든요. 갑자기 나쁜 생각이 들었습니다. 커피를 못 받아서 서운했다는 말이 아니라, 혹시 제 부의금이 전달이 안 된 게 아닐까 하는 생각이요. 인간적으로 그걸 까먹을 수 있나 싶긴 하지만 까먹을 수 있죠. 근데 현금을 받은 거라 증거가 없으니까 싹 씻으면 되는 것도 맞아서 혹시...? 싶은 거예요. 아니면 혹시 봉투에 내 이름을 깜빡하고 안 적고 내신 건가 싶기도 하고. 이걸 전달한 회사분한테 물어보자니 뭔가 이제 와서 의심하는 게 돼서 좀 그렇고 그렇다고 차장님한테 물어보는 건 더 안되겠고... 근데 이대로 넘어가면 저는 10만원 냈는데도 가까운 상사 장례식 쌩깐 나쁜놈이 되는 거잖습니까. 이걸 어떻게 스무스하게 확인할 수 있을까요? 선배님들의 혜안이 필요합니다.

정확히는 초반에는 오히려 좋았습니다. 아무도 안 시킨 신입 가이드문서를 어디서 틈틈이 만들어뒀는지 알아서 신입 교육을 시키더군요. 자기 뒤 후임 처음 와서 그런가 이것저것 잘 알려주는것처럼 보였습니다. 막내가 타 팀 동기들보다 빨리 적응하더라고요. 그런데 문제는 막내 들어온지 3개월 뒤 대리가 진급이 누락됐습니다. 사실 경력사원에 30중반이라 대리로 올 예정인데, 사규 상 경력산정 문제로 강등입사 했어서 사실상 팀 내에서 대리였습니다. 막내랑 경력년차가 5~6년정도? 난다고 하더라고요. 상황이 이러다보니 올해 초엔 좀 달래가면서 했더니 한달정도 방황하다가 다시 열심히 하나 싶던데, 여름 끝날 쯤 사고가 터졌습니다. 이대론 못하겠다, 신입대우 받고 강등 감봉 입사에 진급누락 당하는데 이정도로 일을 시키면 회사가 잘못된거라고 메일을 뿌려댔습니다. 그동안 팀 내에 일 할 사람 거의 없는 베짱이가 반이고, 남은 반이 실질적 업무를 보는데 거기다가 경력사원 출신에 협력업체 출신인 대리한테 일을 꽤 많이 맡겼었습니다. 게다가 찐 막내는 아직 잡무도 잘 못다루니 온갖 회계, 사무, 총무, 전산 업무도 다 대리가 혼자 맡았고요. 가르친 적은 없었는데 엔지니어가 어디서 erp도 배워왔는지 알아서 잘 하길래 전담을 시키게 됐고요. 막내는 할 줄 몰라서 주 업무 한 분야만 부사수로 시키는 중이었습니다. 여기서 메일 내용을 보니, 대리가 입사할 때는 감봉 강등에 과장미만은 협상불가였는데, 막내는 중고신입인데도 경력산정 협의도 받고 왔다더라, 자기보다 늦게 입사하고도 진급하고, 휴직자도 진급하고, 나는 신입이랑 월 10만원도 차이 안나는데 명절도 연말도 집도 못가고 주말도 나와서 15시간 이상 근무할 때 다들 칼퇴근하고 어디가는거냐, 회사 생활 받는만큼 하는거면 이제 못하겠다 이런 내용들입니다. 그 뒤로 가을부터 대리는 거의 반 포기상태로 일하는중입니다. 상황이 안되면 어떻게든 꾸역꾸역 하던애가 지금은 ~때문에 안되는데 말해봐야 듣지도 않고 알아서 다 책임지라고 할거면 평사원인 나는 책임 못진다, 더 시켜봐라 끝까지 갈테니까 이런식입니다... 어떻게 막내를 붙여서 최대한 도와주면서 하려고는 하는데, 얘가 맘이 떠난건지 뭘 해도 반응이 부정적이네요. 막내가 귀하게 둥가둥가 모셔졌다고 생각하는건지 뭐만 하면 막내 시키라고 하고, 자기는 입사하고 교육한번 받아본 적 없이 투입됐는데 신입대우 할거면 교육부터 보내고 시키랍니다. 그리고 쓸데없는 전화 이제 안받는다고 업무전화 90%는 안받기 시작했어요. 팀장님 전화도 거의 안받습니다. 용건 마땅한 전화인지 아닌지 상황이랑 시간 때 따지면 답 나온다고 안받네요; 그러면서 퇴사를 하지는 않아요. 다닌지 좀 됐으니 퇴사를 하려는건가 했는데 두어달동안 딱히 뭔 액션도 없고 그냥저냥 남들 비슷하게 하려다 칼퇴하고 갑니다. 또 대놓고 지적하고 징계줄 수가 없는게, 이 상황에서조차 대리 한명에게 의존하는 노인네들이 너무 많습니다. 심지어 막내 알려줄 사람도 얘 뿐이에요. 타 팀에서도 얘한테 전화하는 지경입니다. 원래 일을 못하던건 아니어서 전화도 90%를 안받아도 10% 받는 전화로 어찌저찌 대응은 하더라고요. 진급도 포기한거같고 나가지도 않는데 공격적 태도로 물은 흐리고있고 막내는 눈치보고 그렇다고 회사에서 얘한테 뭔가 대우를 원복시켜주기엔 너무 먼 길을 온거같고 다른분들은 이렇게 갈데까지 간 부하직원 어떻게 대처하시나요... +글이 가독성이 없어서 그런것같은데, 대리는 전 직장이 대리고 현 직장이 사원상태입니다. 팀 내에서는 쭉 대리로 부르고 있고, 진급누락은 강등이직 후 2연 누락 상태로 알고있습니다. 첫 누락은 당 사 근속년차 규정 미만이어서 안됐고요. 물론 아무리 팀원들이 윗선에 얘기해도 진급이 되진 않는 상황입니다. 방치한건 아니에요