안녕하세요 신입 만 1년차 사원입니다. 회사 생활이 힘들어서 선배님들께 조언과 고견을 듣고자 글을 작성하게 되었습니다. 우선 작년 한 해는, 회사에 보상 시스템이 전무한 상황에서 사내에서 으뜸가는 빌런 상사 밑에서 아무런 가르침 없이(당연히 학교 수준의 가르침이 아님. 상사가 고의로 업무 배제하는 등의 상황) 혼자 업무 익히고 공부 해가며 업무적으로는 그래도 뿌듯한 한 해를 보냈습니다. 다만 정신과 치료까지 요하게 한 상사때문에 제 몸과 마음은 너무 힘들었습니다. 그런데 올해는 본부장님이 근무태만이던 상사를 포기하셨는지 제게 상사의 업무까지 보라고 지시하셨습니다. 기존 업무량도 많았고 상사 업무까지 더해져 물리적인 시간이 절대적으로 부족한데, 거기에 상사도 포기한 어려운 업무들까지 다시 해보라며 제게 던져졌습니다. 한 달정도 되었고,, 도저히 야근을 하지않으면 업무 처리가 안돼서 야근도 자주 하고 있습니다. 올해는 작년과 같이 내 몸이 병들지 않도록 최대한 야근을 안하는 것이 목표였는데.. 이 상황에서 어떤 동기로 회사를 계속 다녀야하는지...답을 못 찾고 있어요 상사때문에 정신과 치료를 받았는데 이젠 상사는 일을 놓고 나를 힘들게 한 상사의 일까지 해야 한다? 미치겠습니다. 심지어 본부장님은 연을 맺은게 영광이라고 생각들 정도로 실력있는 스페셜리스트이지만.. 제게 상사가 한 것보다 높은 퀄리티의 결과물을 요구하십니다ㅜㅜ 그걸 충족시키려면 시간이 배로 소요되고요.. 이런 상황에서 직원들은 상사랑 얘기하기 싫어서 요청 못했던 업무들을 이제 상사가 업무 배제되니 몰아서 제게 요청하고 있습니다;; 미치겠습니다2 그런데 제가 직급은 낮다보니 요청하는 자료들도 안보내주시고, "됐고, 아 해주세요" 식의 요청을 하시다보니 그냥 저도 딱 그 수준으로만 업무 처리를 해주고 싶은 마음이 큽니다. 사실 더 능동적으로 일할 수 있지만 동기와 의욕이 많이 꺾인 상태고, 더 열심히 해도 보상도 없다보니 "남들만큼 수동적으로 일해버리자." 가 마음에 크게 자리 잡아버렸습니다. 이러한 상황에서 어떤 마인드로 회사를 다녀야 길게 다닐 수 있을지(수동적인 태도가 과연 장기적으로 괜찮을지), 커리어에 치명적이어도 이직을 고려해야 하는 상황인지 조언을 듣고싶습니다.. 잠들기 전 생각나는 대로 쓴 터라 글을 차분하게 쓰지 못했네요, 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

안녕하세요? 전 국내 10위권 그룹에서 중간정도 위치의 회사의 팀장을 하고 있습니다 윗선의 은근한 압박으로 신입 경력을 받았습니다 그런데 한달도 안되서 팀원들에게 난 팀장과 의견이 다르다고 이야기를 하고 다니며 추가적으로 제 위 임원한테 이를 설명하며 팀장이 틀리고 본인이 맞다고 합니다 제가 다 맞을수는 없으나 그러면 저와 이야기하여 협의를 해야지 이런 행동을 보이는 사람은 처음 봅니다 전 진심으로 한번도 회의 중에 큰 소리한번 내지 않고 가급적 팀원의 의견을 듣는 입장입니다 하지만 다른 팀원들이 저를 걱정하여 이 사람이 이런행동한다고 계속 말을 해주네요 이런 경우 어떻게 하시겠어요?

안녕하세요 전략기획 2년차 직원입니다! 제안서나 기획서 쓸 일이 많아지고 있는데, 팀장님이 제안서 만들어오라고 하시면 보통 제작할 때 며칠 걸리시나요? 기한을 급하게 주셔서 하루 안에 저 혼자 자료조사하고 10장 내외 PPT 제안서 부랴부랴 만들었는데 힘들어서ㅜㅜㅜ 제가 역량이 부족한건지... 아니면 다른 분들은 어느 정도 시간 소요하시는지, 따로 노하우가 있으신지 여쭈어봅니다!

안녕하세요 :) 외국계 최종면접을 봤고, 오퍼레터를 받은 건 아니지만 리쿠르터에게 구두로 연봉을 전해들었습니다. (베이스, 보너스, RSU) 개인사정으로 작년도의 연봉 공개가 쉽지 않아 리쿠르터에게 전달한 정보는 재작년의 베이스 정도만 전달했습니다 (보너스 제외, 2022 베이스라고 명시함) 전해들은 연봉이 2022베이스에 비에서는 10%이상 높아진건 맞는데, 기대에는 못미쳐서 이를 협상할 수 있는 가능성이 있는지 궁금해서요. 🫠 (2022 인센이 베이스의 1/3 수준이었음) 외국계는 처음이라.. 🥲 이렇게 최종 인터뷰가 끝난 후 전해준 세부적인 연봉 테이블이 (구두로) 변동될 가능성이 있나요? 가능하다면 어떻게 진행하면 좋을 지 꿀팁주시면 너무 감사하겠습니다.

스타트업에서 회사일을 하고 있습니다. 자재생산을 하고 있는 회사이구요 국내 조경이나 아웃사이드 퍼니처? 공공시설물회사 및 해당 산업계에 대한 정보가 궁금합니다 전문영역이다 보니 정보가 한정적입니다. 여러분들의 의견 기대해 봅니다 ^^

6년 가까이 회사 다니면서 일하기 싫다~ 생각한적은 있지만 이렇게까지 미칠듯이 하기싫은기분은 처음이라 남들도 눈치챌 정도이고 저 스스로도 당황스럽습니다. 이게 일이 하기싫은건지 힘든건지도 모르겠고 기분전환하러 놀러가도 끝내지 않고 온 일이 생각나기도 하고요 이유는 잘은 모르겠지만 매너리즘?에 빠진게 아닌가 싶은데 여기계신 선배님들은 어떻게 극복하셨는지 조언 듣고싶습니다

일전에 《여러분들의 의견이 궁금합니다》 라는 제목으로 조언을 구했었던 평범한 중소기업 사원입니다. 그동안 혼자 골머리를 쓰다 리멤버를 통해 직무 관련 방향성에 대해 조언을 구한적이 있습니다. 먼저 해당 게시글에 대해서 관심을 가져주시고, 그에 대한 답변을 달아주셨던 모든 분들께 감사를 전하고자 글을 남기게 되었습니다. 우선 짧은 글로만 저를 접했음에도 불구하고 저에게 잘하고 있다고 응원해주신 분들과 타 부서와의 중간 협의점을 찾아보는게 좋을 것 같다고 조언해주신 분들을 통해 제가 놓치고 있는 부분은 없는지 다시 한 번 돌아보는 계기가 되었습니다. 관심가셔 주셨던 모든 분들 진심으로 감사드립니다. 또한 여러분들의 응원 덕분에 해당 게시글을 작성했던 당시 진행하고 있던 지원사업 3건 모두가 선정되게 되었습니다. 이는 응원해주신 분들의 조언이 저에게 큰 힘이 되어 가능하지 않았나 싶습니다. 그동안 회사에서는 오너분들을 제외한 나머지 타 부서 구성원에게는 '문제의 사원', '사리분별 못하는 사원' 이라는 타이틀로 인해 자괴감이 들었는데 리멤버를 통해 응원해주신 여러분들의 소중한 댓글이 저에겐 큰 힘이 되었습니다! 진심으로 감사드리며, 이 글을 보고 계신 모든 분들 역시 대성을 이룰 수 있도록 멀리서나마 응원하도록 하겠습니다! 다시 한 번 진심으로 고개숙여 감사인사 전합니다!

이쪽으로 좀 커리어를 옮겨보고 싶은데

마사토 포장에 대한 구체적 조언 주실분요....?

몇 해전부터 개인적으로 답답한 일들을 겪고 지금도 현재진행 중이지만 삶을 여전히 덤덤하게 살아내는 중입니다. 리멤버 글 중에 여러 힘겨운 일들이 겹쳐 패닉에 빠진 분들이 많은것 같아요. 드리고 싶은 말씀은, 여러 슬픔과 고통을 하나의 엑셀수식에 담지 마세요. 그 수식의 계산결과는 바닦도 뚫고들어가 도저히 살 수 없단 결과를 뱉어냅니다. 대신 수식을 여러개나누고, 잘게 쪼게서, 오늘은 오늘을 위해서만 계산하여 살아가고, 내일은, 다음주는, 내년은 그때 마다 새롭게 만들어진 수식으로 계산하세요. 당장의 10분을 위해 마냥 걸어보고, 손에잡히는 사소한 것에 집중해 보세요.

올해 과장승진했습니다만 연봉6천이면 이직할 때 얼마나 올려서가는게 적정한 걸까요.? 15%??, 20%??, 25%?? 너무 올리면 연봉협상이 어려울 것 같기도 해서요...

규모가 대기업 급인 제조공장인데 효율화 및 생산성 개선 등을 위해 컨설팅을 하고자 합니다. 국내에서는 능률협회 혹은 생산성본부 말고는 대기업 대상으로 제조 분야 컨설팅을 해줄 수 있는 컨설팅펌을 못찾아서요 ㅠ 혹시 아시는 분 있을까요?

예. - HP ZBook - 델 프리시전(Dell Precision) - 레노버 씽크패드(Lenovo ThinkPad) P 시리즈 노트: 국산노트북과 애플 맥북 프로는 제외하고 위 외산 노트북 3가지로만 한정해 보았습니다.

요즘 컨 힘들다던데 MBB는 어떤가요 ? 그중 bcg kt팀은 어떤가요??

리멤버에서 활동한 지는 꽤 되었으나, 게시물 작성은 처음입니다. 베스트 게시물 [수습 3개월 마지막 날 해고통보]의 댓글들을 보다, 몇몇 CEO님들의 댓글에 조금 말문이 막혀서...글을 작성합니다. 계약해지 자체에 대해선 저도 달리 이견이 없습니다. 다만, 사전 예고없이 마지막날 일방적으로 "해지"를 통보하는 행위에 대해 "적법하다.뭐가 문제냐?"라는 여러 대표님들 의견에 대해선 이견이 있습니다. 1. 수습기간은 말 그대로 평가의 시간이겠죠. 그리고 우리 모두가 합의하는 올바른 평가란 "평가자는 객관화된 의견을 제시하고 피평가자는 개선하는 것"일테구요. 1개월 차에 "우리가 보기에 A님은 뭐가 부족해"라고 했는데, 근로자의 변화/개선이 없다면 당연히 쳐내셔야죠. 회사가 자선단체도 아니니 당연히 잘라야죠... 하지만 3개월 내내 아무 소통 없다가 마지막날 마치 쇼프로의 MC마냥 "아쉽지만 A씨는 더이상 우리와 함께 할 수 없습니다.자격미달입니다."라고 선언하는게...그게 우리 사회가 인정하는 평가인가요? 2. 평가자,피평가자 모두 인격체입니다. 마지막날 권고사직서를 들고 와서 모멸감을 주는 방식은 합법성의 잣대로 평가할 게 아니란 겁니다. 근로자들은 한달전에 퇴사통보를 해도 인수인계다 뭐다 배신자 소리 들으며 욕을 먹는데, 회사는 당일치기로 해지하면 그만인건가요? 거꾸로 근로자가 당일치기로 퇴사통보해도 적법을 논할건가요? 그건 같은 근로자가 봐도 용서가 안되는데요? 그냥...그냥 그 회사가 무례했던겁니다. 회사의 성숙도가 부족하고 평가자의 인성 탓도 있겠으나 뭐가 되었건 절차가 무례했던 겁니다. 알바를 하다 짤려도 불쾌한게 사람 마음인데, 정규계약하고 조직에 적응하던 사람이 하루아침에 잘린건데 거기서 "적법한데 뭐가 문제냐?"고 한다면...참 속상한 일이네요...