기술영업팀 내 업무 분배를 어떻게 해야 할까요?

일단 저는 이쪽 업계에 처음 들어온 6개월차 신입 사원입니다. 현재 팀원은 4명으로 팀장(15년차) / 대리(신입) / 주임(1년차) / 저 입니다. 포지션은 팀장의 원 맨 오더로 팀이 움직이며, 팀 단합력을 높이며 동시에 업무적인 측면에서도 모든 부분을 다 케어 할 정도입니다. 대리는 신입인 관계로 아직 업무 적응을 목표로 두고 있으나, 고객사 관리 보다는 장비 제작 및 공급 등의 어려운 업무를 타팀 혹은 팀장에게 배워가며 함께 하고있고, 저의 사수인 주임은 규모가 큰 프로젝트를 꾸준히 한 개 이상 맡고 있는 상황입니다. 이렇다 보니 사수에게 받게되는 업체들도 늘어나고 신규 고객사도 저 혼자 대응하다 보니 일이 지연되는 경우가 생기게 되고 놓치는 부분도 생깁니다. 그렇게 많은 곳을 담당하고 있음에도 매출은 팀 매출 에서 10% 정도도 안되어 부담이 됩니다. 그렇다고 팀원에게 도움 요청 하기에는 더 그럴 수 없는 상황인데, 어떻게 해야 할까요?