예산 비용 인원 다 감축하는 다른 회사들처럼 저희 회사에도 살짝 찬바람 부네요. 올해 처음 팀장 달아서 아직 미숙한게 많은데.. 특히 내년도 계획이랑 예산수립이 그래요. 회사에선 예산감축하자 비용줄이자 기조로 접어들었고, 전사적으로 공표도 했습니다. 저도 발맞춰서 그렇게 하는게 맞겠죠? 그런데 정확히 비례는 안하겠지만 예산이 줄면 저희팀이 할 수 있는 거리들도 줄고. 그럼 성과도 방어하기 어려울 것 같습니다. 어쩌면 줄어들 수도 있겠죠. 그런데 회사입장에선 예산삭감과는 별개로 팀에 성과를 요구하잖아요? 저는 그럼 현재 예산과 비용을 유지하기 위해 방어하는게 맞을까요? 선배님들 현명한 조언 부탁드립니다.
회사생활🎁
팀장으로서 예산삭감에 발맞추는게 맞겠죠?
22년 11월 15일 | 조회수 559
이
이해가안돼
댓글 1개
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루
루이스미겔
22년 11월 15일
주어진 예산도 최소화하는 것이 중요하고 칼바람 부는 상황이라면 아예, 접대비, 복리후생비 등 팀 예산을 사용하지 마시기 바랍니다.
주어진 예산도 최소화하는 것이 중요하고 칼바람 부는 상황이라면 아예, 접대비, 복리후생비 등 팀 예산을 사용하지 마시기 바랍니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
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