SW QA에서 PM 직무전환 시 역량개발 고민

안녕하세요. 개발자로 시작해서 소프트웨어 테스트, 소프트웨어 QA, 기술영업, SM, 시스템 관제 및 운영 업무를 하다가 현재는 SI 프로젝트에서 사업&품질 관리 업무를 하고 있습니다. 자사 소프트웨어 QA라고하시면 SI 프로젝트 관점에서는 솔루션으로 판단이 됩니다. 해당 내용으로 이야기 드리면, 솔루션부분의 PM은 가능해 보입니다. 말하는 스킬은 여러 사람을 겪어보면서 응기응변 등을 익히면 충분히 커버가 가능합니다. 하지만 솔루션이 아닌 일반 SI 프로젝트로 넘어오시려면 SI 프로젝트를 최소 1 ~ 2년정도는 품질관리로 경험하면서 전체적인 프로세스를 이해하고, 해당 PM이 어떤일을 하는지 경험하고 본인이 그러한 내용들을 충분히 수행할수 있다고 판단되면 그 때 하시면 될것 같습니다. IT경력이 20년이 넘는 저도 사실 PM 제안은 많이 받고 있고, 업무 또한 PM 대행 업무도 하고 있습니다. 다만 아직 PM 직무를 하지 않는 이유는 SI에서는 인력 충원 관련 사항도 중요한데, 아직 그런쪽에 인맥이 별로 없어서 그부분을 해결할 능력이 안되다보니, 선뜩 나서서 PM하겠다고 덤비지를 못하네요. ㅠㅠ 저 또한 말하는 스킬이 그닦 좋은 편은 아니지만, 여러 PM들이 하는거 옆에서 보면서 고객이나 개발자들은 대하는 방법을 지속적으로 배우고 있습니다. 물론 학원에서 스피치를 배우면 도움이 되겠으나, 실제 사람들의 성향이나 성격을 대하면서 몸에 익히는것도 좋을것 같네여.