안녕하세요,
혹시 자사 소프트웨어 QA 업무를 하시다가 PM으로 직무전환하신 분 있으시다면 도움의
말씀을 구합니다.
QA 업무를 하면서
- 프로덕트 품질에 대한 이해
- 개발 프로세스에 대한 이해
- 기획/디자인/개발 등 이해관계자들과의 커뮤니케이션 및 협업
등을 경험하고 있고, 이 경험이 PM 직무 수행에도 도움이 될 것이라고 생각합니다.
하지만 기획력과 일정관리, 리소스
관리 등 프로젝트를 리딩해야하는 스킬, 사업적 시각도 반드시 필요하다고 생각됩니다.
특히 협업 참여자들과 많은 회의가 이루어지기 때문에 말하기 스킬이 뛰어나야 한다고 생각됩니다.
제가 PM을 늘 꿈꾸지만,
말하기 실력이 부족해서 업무에 조금
소극적으로 대처하는 경향이 있습니다. ㅠㅠ
성장하고 싶지만 업무 특성상 회사에서 말을 하는 기회가 많지않아 고민입니다.
이런 상황에서 개인적으로라도 비즈니스 말하기 훈련을 해보고 싶은데, 혹시 제 상황과 비슷한 상황에 놓였던 분이 있으시다면 추천해주시는 방법이 있을까요?
선배님들의 소중한 조언 부탁드립니다.
감사합니다.
SW QA에서 PM 직무전환 시 역량개발 고민
2022.11.12 | 조회수 1,433
rabit202
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펭귄요정
억대 연봉
BEST말하기보다 더 중요한건 각 분야에 대한 높은 이해도와 전체 프로세스의 이해가 더 먼저 필요하다 보입니다.
딱 님 케이스와 같이 QA하다 PM 직무전환하신 분과 직전 플젝을 했다 정말 힘들었어요.
너무 떨어지는 이해도와 QA 특유의 비융통성?이라 해야할까요.
그분의 특성일 수 있겠으니 감안하시고 들어주심 되겠어요 .
2022.11.13
3
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김커뮤니티
@멘션된 회사에서 재직했었음
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2020.07.01
154
김커리어
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2020.07.01
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